1、公司班組建設公司班組建設管管理理辦辦法法第一章第一章總總則則第一條為加強集團公司班組建設， 提高班組管理水平和職工素質，高效安全完成生產指標和工作任務，促進職工與企業共同發展，制定本辦法。第二條本辦法適用于酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司、宏興鋼鐵股份公司、宏晟電熱公司、xx 鋼鐵公司、翼城鋼鐵公司、本部各分子公司。其他子公司依據本辦法制定各自的管理制度。第三條企管部門是班組建設的主管部門；集團公司各相關管理部門檢查、指導和監管班組建設各自；各單位是班組建設的責任主體，依據本辦法推進本單位班組建設工作。第四條班組建設工作要以班組長隊伍建設為核心，以班組成員綜合素質提升為重點，建立健全各項制度，落實
2、崗位責任制，完成生產工作任務。倡導敬業愛崗、誠實守信、遵章守紀、團結和諧，搞好班組文化建設，實現職工與企業的和諧發展與共同進步。第五條班組建設工作要與基層黨群組織建設結合起來，充分發揮黨群組織在班組建設中的作用。班組管理第六條各單位根據生產（工作）需要，科學合理設置班組。班組人數以 6-20人為宜。第七條各單位要建立健全以崗位責任制為主要內容的生產管理、指標進步、節能、環保、職業安全與健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、5S 管理、操作規程、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業和管理制度。第八條基層黨支部書記和行政領導均是班組建設的主要責任人，具體由基層黨支部書記主抓，努力做到
3、無黨員空白班組。第九條班組必須建立民管小組，推動班組民主管理，班組長應落實民主管理會提出的要求和任務。第十條各單位要加強班組基本設施建設、班組開會、學習等活動要有場所，班務公布欄、文件、記錄、內務等符合定置規范。真實、準確填寫好班組管理、交接班及安全管理等記錄。第十一條班組人員調動、職工技能晉級及其他變化要在班組管理記錄本中記載。集團公司內網班組建設管理專欄用于管理全公司的班組基本信息，各單位班組建設主管需及時維護更新班組的重要變化情況，反映班組建設動態和開展經驗交流活動。第十二條班組長組織開好班前班后會， 控制在 15 分鐘以內； 每周召開一次班務會， 時間不少于 45 分鐘； 由民管組長每月召開一次民主管理會，時間不少于一小時，班組長回避。第十三條班組應積極開展攻關、創新活動、合理化建議、技術革新、發明創造、 “五小” （小改進、小發明、小設計、小建議、小革新） 、QC 小組等活動，并
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