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市政施工工程公司工程管理手冊（54頁）.doc

資源ID：250394 資源大小：167.50KB 全文頁數(shù)：54頁
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市政施工工程公司工程管理手冊（54頁）.doc

1、工工程程管管理理手手冊冊合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司華北片區(qū)公司華北片區(qū)公司工程中心工程中心二二XXXX 年二月年二月目目錄錄編制說明（4）第一章工作目標(biāo) （5）第二章管理架構(gòu) （6）一工程中心管理架構(gòu) （6）二項目部管理架構(gòu) （6）第三章工作職責(zé) （7）一工程中心工作職責(zé) （7）二項目部工作職責(zé) （9）第四章崗位職責(zé) （13）一工程中心崗位職責(zé) （13）二項目部崗位職責(zé) （21）第五章管理內(nèi)容（29）一項目部前期準(zhǔn)備工作（29）二施工準(zhǔn)備階段的工作（30）三工程質(zhì)量控制（32）四工程進(jìn)度控制（41）五工程造價控制（44）六安全生產(chǎn)、文明施工管理

2、（45）七施工合同其它事項的管理（46）第六章工作制度（49）一會議制度（49）二培訓(xùn)考核制度（51）三案例總結(jié)與分析制度（51）四定期檢查制度（52）五報表、臺帳制度（52）第七章工程管理人員獎罰管理細(xì)則（52）一獎罰分級（52）二獎罰對象（52）三獎罰細(xì)則（53）第八章服務(wù)守則（55）第九章工作流程（55）第十章工程表格、臺帳、報表(55)編寫說明編寫說明編寫工程管理手冊的目的是通過強化公司的工程建設(shè)管理，獲得最佳的投資效益、樹立良好的社會形象和品牌。1.貫徹執(zhí)行本手冊，促進(jìn)項目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理水平。2.本手冊是本公司工程

3、管理人員從事工程管理活動的行為規(guī)范，也是對工程管理人員考核的依據(jù)，全體工程管理人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3.本手冊是參照國家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等編制，如條款與其存在矛盾或不符之處，應(yīng)以國家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等為準(zhǔn)。4.工程中心負(fù)責(zé)對本手冊的解釋工作。若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，請及時反饋，以便修訂時參考。5.本手冊自發(fā)布之日起實行。第一章第一章工工作作目目標(biāo)標(biāo)公司工程管理人員在建設(shè)工程管理過程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)法規(guī)，遵守本手冊的規(guī)定，確保項目建設(shè)達(dá)到公司目標(biāo)：一一. .質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1、分項、分部、單位工程合格率 100%，防范質(zhì)量事故，有效防治質(zhì)量通病。2、爭創(chuàng)“無滲漏工程” 、 “省市優(yōu)良樣板工程” 。3、不斷提高工程質(zhì)量，提高顧客滿意度二安全生產(chǎn)目標(biāo)二安全生產(chǎn)目標(biāo)力爭實現(xiàn)“五無” （無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌），年重傷率低于 0.4，年輕傷率低于

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