鐵路集團公司鐵路建設項目標準化管理手冊（219頁）.doc
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鐵路集團公司鐵路建設項目標準化管理手冊（219頁）.doc
1、鐵路建設項目標準化管理手冊鐵路建設項目標準化管理手冊鐵路鐵路集團有限公司集團有限公司二二XXXX 年九月年九月前前言言作為一家鐵路施工企業，鐵路建筑市場是我們的主戰場，是提升企業核心競爭力的重要載體，是企業獲取經濟效益的重要來源，也是展現企業良好社會形象的重要陣地。鐵路工程項目管理水平的高低，直接關系到我們的生存和發展。加強項目管理，尤其是牢牢把握住鐵路工程項目標準化管理這一抓手，提高鐵路工程項目運行質量，是我們面臨的重要課題。什么是標準化？標準化是在一定的范圍內獲得的最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同管理與重復使用規則的活動。 對于我們來說， 項目標準化有什么重要意義？首先，從企業內部來
2、看，標準化是提高企業管理水平的基礎。企業生命周期理論認為，企業經過一段較長時間的飛速發展后，就會進入實行強化管理的正規化階段。企業將通過強調專業化、制度化、標準化、規范化來進行控制和協調。對于我們這樣一家施工地域分散、工程項目眾多的大型施工企業來說，加強項目經理部的標準化建設工作，力爭做到制度管人、按章辦事、科學管理，以提高工程質量，減少安全事故，降低運行成本，從而提高企業整體管理水平，是事關企業生死攸關的重大課題。其次，是參與鐵路建設市場競爭的需要。近三年來，我局鐵路市場份額不斷提高，未來若干年，隨著鐵路建設力度的不斷擴大，預計我局鐵路市場份額還將維持較高比例。而鐵路建設項目標準化管理作為鐵
3、道部強力推行的一項管理制度,是鐵路項目管理的基礎?？梢哉f，誰標準化做的好，誰在鐵路建設市場競爭中就占有優勢。為此，根據鐵道部鐵路建設項目標準化管理指導意見的要求，結合我局項目管理的實際，局組織有關部門在對現有項目管理規章制度進行梳理的基礎上，編制了這本鐵路建設項目標準化管理手冊(以下簡稱手冊)。 手冊包括“規章制度標準、人員配備標準、現場管理標準和過程控制標準”四個方面的內容；對項目經理部組建、制度建設、施工過程管理、成本管理、工程竣工驗交、項目經理部解體、項目考核等一整套流程和制度進行了規范；對局指揮部(經理部)、代局指揮部(經理部)、子(分)公司項目經理部(項目分部)、架子隊的職能進行了明確，對我們的項目管理流程進行了梳理和再造。 手冊是我局鐵路工程項目管理的綱領性文件，今后在鐵路項目管理中， 局、 局指揮部(經理部)、 代局指揮部(經理部)、 子(分)公司項目經理部(項目分部)、架子
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