1、風力發電建設項目管理指導手冊風力發電建設項目管理指導手冊金風金風S43/600S43/600型風力發電機組型風力發電機組目錄目錄前言：第一章 準備一、接到市場營銷部門傳遞的合同、合同任務分解表二、項目執行小組確定三、準備工作第二章前期工作一、運輸方案、運輸合同確定二、塔架、基礎環生產三、風機設備生產四、出廠第三章現場一、到貨卸車二、現場安裝前驗貨三、安裝準備（現場）四、現場安裝五、安裝檢查六、調試、試啟動七、檢查、試運行第四章后期二、500小時檢修三、交接（初驗收）附錄：風力發電建設項目管理指導手冊風力發電建設項目管理指導手冊金風 S43/600 型風力發電機組前言：前言：風力發電是一種新興產
2、業，是能源領域里的朝陽產業。近年來，由于化石能源的日見匱乏，世界各國都將能源發展戰略逐漸轉向可再生能源領域。目前可以利用的可再生能源有很多：風能、太陽能、潮汐能.而在這些可再生能源中目前人類利用技術最成熟的就是風能。在歐洲，一些國家風能已占到國家能源總量的2030%，在我國，由于國家能源部門的高度重視，風能利用也快速發展起來。專家預測，在未來幾年內，中國的風電將成為僅次于火電、水電的第三大電力生產形式。面對如此大的機遇，國內涌現了眾多風電制造企業，一些國際知名的風電制造商也看好中國市場，計劃進入中國風電領域。在此，本人根據在金風科技股份有限公司從事 4 年的風力發電建設項目管理的一些經驗、教訓
3、，編制成這本小冊子，希望能對新近從事風電項目管理的各位同行有一些幫助、指導作用。第一章第一章 準備準備一、接到一、接到市場營銷部門市場營銷部門傳遞的傳遞的合同、合同任務分解表合同、合同任務分解表二、項目執行小組確定二、項目執行小組確定1. 項目組成員的初步確定，包括：項目經理、項目工程師（與項目經理配合）人選確定；2. 項目經理任命書頒布；3. 項目組人員任務分工、管理關系、人員計劃的確定。三、準備工作三、準備工作1.仔細核實、檢查合同，明確合同應履行任務(合同要點整理)，需注意以下幾點:業主聯系方式、聯系人；供貨范圍、數量、供貨進度；技術資料提供數量、種類、時間；技術服務內容（監制、監造、安裝指導、培訓等）、履行難度；業主要求項目整體進度；付款方式（這對項目履行步驟、手續很重要）；違約責任。2.2.風機微觀選址、定址方案（市場部考慮）。3.上網方案的確定（業主負責，這對項目執行的進度及成
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