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建筑公司項(xiàng)目管理手冊(cè).ppt

資源ID：250453 資源大小：683KB 全文頁數(shù)：95頁
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建筑公司項(xiàng)目管理手冊(cè).ppt

1、項(xiàng)目管理手冊(cè)宣貫培訓(xùn)目錄一、項(xiàng)目管理概述；二、項(xiàng)目管理體系；三、項(xiàng)目管理實(shí)施；四、項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)；五、表格使用。一、項(xiàng)目管理1）定義:一般定義的特點(diǎn)：實(shí)用性或?qū)W術(shù)性；以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)的管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。為了履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，企業(yè)制訂計(jì)劃、調(diào)配資源、組織工程施工、進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制活動(dòng)的總稱。企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理是一種全局性、多項(xiàng)目、多種類、多地區(qū)的綜合性、戰(zhàn)略性管理活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體項(xiàng)目管理效益最優(yōu)化。中建企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理：就是企業(yè)的生產(chǎn)管理機(jī)制

2、（集團(tuán)控制與加盟制）一、項(xiàng)目管理概述2)建筑企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn):三種生產(chǎn)系統(tǒng)：?jiǎn)渭a(chǎn)品生產(chǎn)、大規(guī)模生產(chǎn)、流程生產(chǎn)；或四種生產(chǎn)系統(tǒng)：?jiǎn)渭a(chǎn)品生產(chǎn)、舊式大規(guī)模生產(chǎn)、新式大規(guī)模生產(chǎn)、流程生產(chǎn)；單件產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)：每個(gè)產(chǎn)品自給自足，各自獨(dú)立。將生產(chǎn)過程組成許多同性質(zhì)的階段。管理層的首要任務(wù)：訂單建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)：拓展市場(chǎng)，創(chuàng)新核心能力從營(yíng)銷的角度看項(xiàng)目管理：前期推銷施工過程營(yíng)銷竣工后銷售服務(wù)一、項(xiàng)目管理3）歷史: 中建項(xiàng)目管理發(fā)展的四個(gè)階段 1、二十世紀(jì)九十年代前后：重點(diǎn)是項(xiàng)目部層面，強(qiáng)調(diào)兩層分離的項(xiàng)目管理； 2、二十世紀(jì)九十年代中期：重點(diǎn)是三級(jí)法人企業(yè)層面，強(qiáng)調(diào)成本管理； 3、2000年前后：重點(diǎn)是二

3、級(jí)企業(yè)層面，強(qiáng)調(diào)集約經(jīng)營(yíng)； 4、2005年以后：重點(diǎn)在中建集團(tuán)層面，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。魯布革管理經(jīng)驗(yàn).doc一、項(xiàng)目管理4）主要內(nèi)容:項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：兩個(gè)層次、四個(gè)階段、五個(gè)過程、九個(gè)領(lǐng)域、四十二個(gè)要素及多個(gè)主體。兩個(gè)層次：企業(yè)及項(xiàng)目部；項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念、規(guī)劃、實(shí)施收尾；五個(gè)過程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束；九大領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購(gòu)、綜合；四十二個(gè)要素：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理運(yùn)行、通過項(xiàng)目進(jìn)行管理、系統(tǒng)方法與綜合、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目階段與生命周期、項(xiàng)目開發(fā)與評(píng)估、項(xiàng)目目標(biāo)與策略、項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、一、項(xiàng)目管理5）主要內(nèi)容：四十二個(gè)要素：（續(xù)前頁）項(xiàng)目?jī)?nèi)容與范圍、時(shí)間進(jìn)度、資源、項(xiàng)目費(fèi)用與財(cái)務(wù)、狀態(tài)與變化、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、效果衡量、項(xiàng)目控制、信息文檔與報(bào)告、項(xiàng)目組織、協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、沖

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