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江西省建設(shè)監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行手冊（42頁）.doc

資源ID：250463 資源大小：235KB 全文頁數(shù)：38頁
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江西省建設(shè)監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行手冊（42頁）.doc

1、中行江西省分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目裝飾裝修工程現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理理執(zhí)執(zhí)行行手手冊冊江西省建設(shè)監(jiān)理有限公司年 6 月監(jiān)理部監(jiān)理人員派遣單監(jiān)理部監(jiān)理人員派遣單中行江西省分行分行：江西省建設(shè)監(jiān)理有限公司中行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目監(jiān)理部受中行江西省分行網(wǎng)轉(zhuǎn)辦委托，為中行江西省分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目提供監(jiān)理技術(shù)服務(wù)，提升裝飾施工質(zhì)量及統(tǒng)一全省網(wǎng)點整體形象，配合分行日常管理工作。派出監(jiān)理人員及工作內(nèi)容如下：1、派出監(jiān)理姓名：電話：2、監(jiān)理標(biāo)的：支行（分理處）裝飾工程；3、嚴(yán)格按施工圖紙進行監(jiān)理，規(guī)范監(jiān)理、施工程序；4、配合分行做好進度、質(zhì)量、設(shè)備（LED、ATM、家私、95566 電話、超薄燈箱、空調(diào)、試車等）的控制工作

2、，及時溝通、協(xié)調(diào)、處理相關(guān)問題；5、定期向分行網(wǎng)轉(zhuǎn)辦匯報工程進度和協(xié)調(diào)情況（每月第二周和第四周的星期三）；6、作好分行的技術(shù)參謀，解釋并執(zhí)行省行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)；7、配合二級分行做好驗收決算審核工作。為提高網(wǎng)點建設(shè)質(zhì)量和進度，加強監(jiān)理人員的管理及技術(shù)措施的落實，分行對監(jiān)理技術(shù)服務(wù)人員有任何不滿意，請致電監(jiān)理部總監(jiān)代表駱敏峰電話：，監(jiān)理部將立即調(diào)查，并及時將調(diào)查及處理結(jié)果反饋分行及省行網(wǎng)轉(zhuǎn)辦。請分行大力支持為感！分行確認：江西省建設(shè)監(jiān)理有限公司中行/6網(wǎng)點裝飾裝修工程基本情況網(wǎng)點裝飾裝修工程基本情況網(wǎng)點名稱：市分行裝飾工程網(wǎng)點地址：網(wǎng)點面積：建設(shè)層數(shù)：合同投資：元合同工期：日歷天開竣工時間：20年

3、月日至 20年月日省行代表：電話：分行代表：電話：施工單位：項目經(jīng)理：電話：設(shè)計單位：設(shè) 計師：電話：現(xiàn)場監(jiān)理：電話：監(jiān)理單位：江西省建設(shè)監(jiān)理有限公司中行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目監(jiān)理部施工監(jiān)理準(zhǔn)備階段施工監(jiān)理準(zhǔn)備階段設(shè)計圖紙設(shè)計圖紙?zhí)峁┦┕D紙：20年月日時；設(shè)計交底：20年月日時（附表一）；變更設(shè)計內(nèi)容及變更人（主要填寫使用功能變更）：設(shè)計單位修正施工圖紙：20年月日至月日；施工圖紙確認簽字：效果圖份，施工圖份（其中 A3 圖份，A4 圖份）；省行網(wǎng)轉(zhuǎn)辦(區(qū)域經(jīng)理)：地市分行（網(wǎng)轉(zhuǎn)責(zé)任人）：施工單位（項目經(jīng)理）：設(shè)計單位（設(shè)計師）:監(jiān)理公司（現(xiàn)場監(jiān)理人）：其他事件記錄：施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備現(xiàn)場項目經(jīng)理：技術(shù)責(zé)任人：；消防手續(xù)報審：20年月日，取得時間：20年月日；施工許可辦理：20年月日；施工順序、工藝控制實施計劃：20年月日；施工進度及材料進場計劃：20年月日；開工令下達：20年月日（附表二）；工

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江西省建設(shè)監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行手冊（42頁）.doc

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