北京汽車工廠涂裝車間無組織改有組織項目施工組織設(shè)計方案(38頁).doc
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北京汽車工廠涂裝車間無組織改有組織項目施工組織設(shè)計方案(38頁).doc
1、北京 xx 一工廠涂裝車間無組織改有組織項目北京北京xxxx汽車有限公司一工廠涂裝車間無組織改有組織項目汽車有限公司一工廠涂裝車間無組織改有組織項目施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計一、一、工程名稱工程名稱:北京 xx 汽車有限公司一工廠圖紙車間無組織改有組織項目工程(環(huán)保減排技術(shù)改造項目)二、二、工程范圍:工程范圍:1、一工廠涂裝車間無組織改有組織項目電氣工程和暖通通風(fēng)系統(tǒng)安裝工程;三、三、 工程概況:工程概況:改建工程位于北京市懷柔區(qū)北汽 xx 一工廠內(nèi)涂裝車間。原廠房已經(jīng)建成投產(chǎn),現(xiàn)針對部分項目而進(jìn)行有組織的改造,達(dá)到環(huán)保排放。車間共計三層,長約 204.5 米,寬約 90 米。四、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置四
2、、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置改建配套工程施工技術(shù)要求高、工期短。根據(jù)工程的規(guī)模和特點,建立以項目經(jīng)理為首的管理層,全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素,對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。本工程由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名工地質(zhì)量安全員、及其他主要工程相關(guān)人員組成項目經(jīng)理部,組設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量安全、物資、合約、后勤、施工由這幾個具體專責(zé)組成。項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的獨立安裝部門,是本工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮機(jī)構(gòu),各專業(yè)施工隊伍按項目經(jīng)理部總計劃要求組織施工。五、施工部署五、施工部署5.1 總體部署:1、為加強(qiáng)現(xiàn)場管理,有計劃地組織施工,現(xiàn)場建立工程項目管理機(jī)
3、構(gòu),建立起質(zhì)量保證體系和安全保證體系。2、在現(xiàn)場生產(chǎn)而施工階段,積極主動與廠方主要負(fù)責(zé)人密切配合,完成北京 xx 一工廠涂裝車間無組織改有組織項目各專業(yè)的配管預(yù)埋、穿樓板穿墻套管預(yù)埋、預(yù)留孔洞,及設(shè)備的預(yù)埋件。要求施工人員必須工作細(xì)致,保證質(zhì)量可靠、不堵塞、不遺漏、尺寸和位置準(zhǔn)確無誤,并辦好隱蔽及明裝工程驗收簽證手續(xù),為下一步安裝創(chuàng)造良好條件。3、統(tǒng)一安裝用支吊架的型號、規(guī)格,集中預(yù)制,憑單領(lǐng)用,改變分散的現(xiàn)制現(xiàn)裝、邊裝邊制的習(xí)慣做法,有利于提高質(zhì)量和節(jié)約材料。4、嚴(yán)格按照施工方案組織施工,確保工程質(zhì)量,對于大件設(shè)備吊裝要確保切實可行,保障人員及設(shè)備安全。5、增加施工機(jī)械,提高機(jī)械化施工程度,想方設(shè)法提高工效,縮短工期。6、文明施工,周全安排,盡可能減少噪聲及對周圍環(huán)境的影響。7、在施工過程中,應(yīng)密切與土建及其它施工單位配合,避免交叉施工損壞成品、半成品。8、細(xì)部處理:此步驟系我司在施工實