步行道三期雕塑園段綠化工程施工組織設計方案（83頁）.doc
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步行道三期雕塑園段綠化工程施工組織設計方案（83頁）.doc
1、1一、編制依據1 濱海步行道三期海江路-雕塑園段綠化工程的招標文件;2 濱海步行道三期海江路-雕塑園段綠化工程的答疑；3 施工現場實地考察4 甲方相關人員講解的內容；5 相關的技術標準、規范；6 同類工程的施工經驗。二、工程概況1 濱海步行道三期海江路-雕塑園段綠化工程，是*區今年綠化的重要部分，是吸引國內外投資的重要舉措。本工程的順利建成，將會大大改變步行道環境面貌， 為濱海步行道增加新的景觀亮點。該工程招標單位是嶗山區建設項目管理中心，工程內容主要是濱海步行道種植土回填，綠化種植。計劃開工日期：2005 年 5 月 8日，計劃竣工日期：2005 年 7 月 8 日。總工期 62 天。2 施
2、工條件施工現場施工用水及施工供電由附近線路引至施工現場；施工現場道路通暢，運輸方便，施工場地較平整，場地條件滿足本工程施工材料堆放、設備布置的需要。3 施工部署我單位根據現場實際和設計圖紙，結合本工程的特點，進行有序的組織和部署，以保證工程進度、工程質量、工程投資等目標得以實現。三、各項目標及保證措施1 工期目標及保證措施1.1 目標：本工程工期目標計劃于 2005 年 5 月 8 日開工，2005年 7 月 8 日完工。在規定工期內完成施工。1.2 主要措施：組織強有力的項目管理班子，強化項目管理，執行項目法施工，2實行項目經理負責制，對施工全工程統一組織，統一協調，統一負責，確保階段和總進
3、度計劃的實現。加快準備工作，一旦中標，項目經理及施工隊伍即可隨時進場，并著手搞好各項臨時設施及組織各類材料、機具的進場。做好測量定位，編制詳細的施工方案，積極主動地配合甲方做好開工前的各項準備工作，為爭取和保證按時開工創造良好條件。采用平面分段工作，分班次倒班作業的方法縮短工期。加強和執行例會、報表、文檔、行政管理制度。例會制度：通報、協調、商討工程進行情況，部署安排性工作，如每周報一份進度完成情況報表及下周計劃安排情況等。文檔制度：設專人負責工程檔案資料的收集與管理工作。建立行政管理制度：主要抓好各作業班組之間的協調配合，統一指揮，統一協調，確保工期。1.3 必要時的搶工措施：施工中因客觀原因等因素的影響使總工期的實現遇到困難時，專門制定如下搶工措施，確保總工期目標的實現，具體搶工措施如下：公司分管領導親自到現場組織施工。建立機動后備勞動力名單，需要時隨時進場，確保搶工人員及時到位。制定
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