1、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一、成本是蝦米一、成本是蝦米？ 1.1.通俗的說法通俗的說法： 2.2.正規的說法：正規的說法： 成本是企業在產品生產、經營過程中，成本是企業在產品生產、經營過程中， 為取得收入而發生的需要補償和可以控制的為取得收入而發生的需要補償和可以控制的 各種耗費。各種耗費。 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本：建造成本：指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本。包括：開發前包括：開發前 期準備費期準備費、主體建筑工程費主體建筑工程費、主體安裝工程費主體安裝

2、工程費、社社 區管網工程費區管網工程費、園林環境費園林環境費、配套設施費配套設施費6 6大項大項。 開發成本：開發成本：指項目的制造成本指項目的制造成本。開發成本開發成本= =土地獲土地獲 得價款得價款+ +建造成本建造成本+ +開發間接費開發間接費 完全成本：完全成本：完全成本完全成本= =開發成本開發成本+ +期間費用期間費用。完全成完全成 本中不包含營業稅金本中不包含營業稅金。 項目成本：項目成本：在未特別說明時在未特別說明時，一般指項目的一般指項目的“開發開發 成本成本”。 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 二、萬科的成本構成二、萬科的成本構成 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念

3、 序號序號 成本科目成本科目 一一 土地獲得價款土地獲得價款 三三 主體建筑工程費主體建筑工程費 二二 開發前期準備費開發前期準備費 四四 主體安裝工程費主體安裝工程費 五五 社區管網工程費社區管網工程費 六六 園林環境工程費園林環境工程費 七七 配套設施費配套設施費 八八 開發間接費開發間接費 1.1.土地獲得價款土地獲得價款：交給人民政府的地價、市交給人民政府的地價、市 政配套設施的使用費、政配套設施的使用費、紅線紅線以外道路、水、以外道路、水、 電、氣、通訊等建造費、地塊內各種建筑物電、氣、通訊等建造費、地塊內各種建筑物 的拆遷及苗木補償費用。的拆遷及苗木補償費用。 2.2.開發前期準備

4、費開發前期準備費：土地勘測勘察費、設計土地勘測勘察費、設計 費、政府說要交但可以少交或不交的費用、費、政府說要交但可以少交或不交的費用、 水電煤氣增容費、臨時設施水電煤氣增容費、臨時設施( (道路、圍板、辦道路、圍板、辦 公室公室) )建造費、場地平整建造費、場地平整( (土方平衡土方平衡) )、臨時水、臨時水 電費用。電費用。 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 3.3.主體建安工程費主體建安工程費：基礎、柱梁板、墻、門基礎、柱梁板、墻、門 窗、裝修、給排水、消防、暖氣、天然窗、裝修、給排水、消防、暖氣、天然( (煤煤) ) 氣、開關插座、電燈、電話、電視、寬帶、氣、開關插座、電燈、電話、

5、電視、寬帶、 對講、電梯等的費用。對講、電梯等的費用。 4.4.社區管網工程費社區管網工程費：園區內的給排水、消防園區內的給排水、消防 、暖氣、天然、暖氣、天然( (煤煤) )氣、電氣、智能化系統等氣、電氣、智能化系統等 管線、設備的費用。管線、設備的費用。 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 5.5.園林環境工程費園林環境工程費：園區內花花草草、山山園區內花花草草、山山 水水、道路、廣場、雕塑、圍墻、兒童玩具水水、道路、廣場、雕塑、圍墻、兒童玩具 、燈具、背景音樂、標識牌、垃圾桶、坐椅、燈具、背景音樂、標識牌、垃圾桶、坐椅 等的費用。等的費用。 6.6.配套設施費配套設施費：居委會、派出所

6、、托兒所、居委會、派出所、托兒所、 小中學、設備房、會所、游泳池、球場、公小中學、設備房、會所、游泳池、球場、公 交站等的費用。交站等的費用。 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 7.7.開發間接費開發間接費：工程管理費、銷售設施建造工程管理費、銷售設施建造 費用費用( (樣板房、售樓處、廣告牌、臨時銷售環樣板房、售樓處、廣告牌、臨時銷售環 境）、銀行利息、物業基金、空房物業管理境）、銀行利息、物業基金、空房物業管理 費。費。 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 以上是萬科項目開發成本構成，把以上是萬科項目開發成本構成，把公公 司的管理費用、營業司的管理費用、營業( (銷售銷售) )費用、

7、財務費費用、財務費 用用包含在內就構成項目包含在內就構成項目全成本全成本。 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 合計合計小高層小高層多層多層商業商業會所會所平均平均小高層小高層 多層多層商業商業 容積率容積率1.11.12.02.01.01.01.01.01.01.0 土地面積土地面積5500050004000070003000* 建筑面積建筑面積60000100004000070003000* 可售面積可售面積57000100004000070000* 土地獲得價款土地獲得價款50004813846673877481962962 開發前期準備費開發前期準備費 800140561981401

8、40140140 主體建筑工程費主體建筑工程費 5260150032005609231500800800 主體安裝工程費主體安裝工程費 62015040070109150100100 社區管網工程費社區管網工程費 600584628110558115115 園林環境費園林環境費500883516188888888 配套設施費配套設施費270471893347474747 開發間接費開發間接費500883516188888888 開發成本開發成本135502552936016382377255223402340 成本項目成本項目 總成本（萬元）總成本（萬元）可售面積單位成本可售面積單位成本 三、

9、設計大師的成本意識？三、設計大師的成本意識？ 1.1.我們是干啥的？我們是干啥的？ 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 非也！房地產非也！房地產商商。 政府機關？政府機關？ 慈善機構？ 慈善機構？ 設計院？設計院？ 2.2.萬科的理念萬科的理念 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 省錢等于賺錢省錢等于賺錢 成本管理不等于省錢成本管理不等于省錢 成本管理的宗旨：成本管理的宗旨： 以經濟合理性最大的以經濟合理性最大的 成本提升產品的競爭力，成本提升產品的競爭力， 并形成行業成本優勢。并形成行業成本優勢。 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產品觀產品觀？ 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提

10、下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 3.3.價值價值VS價格價格 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 性價比性價比 SatisfactionValue/Cost V C V C V C V C V C 如如何何 S ？ 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 4.4.有效成本有效成本VS無效成本無效成本 YC: 能形成有效產品或提升價值、促進營銷有能形成有效產品或提升價值、促進營銷有 積極作用的成本費用。積極作用的成本費用。 WC: : 房地產項目實施過程中產生的對形成產品房地產項目實施過程中產生的對形成產品 、提升價值、促進營銷沒有作用，屬于費用浪、提升價值、促進營銷沒有作用，屬于費

11、用浪 費的成本。費的成本。 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 設計環節涉及的無效成本設計環節涉及的無效成本 原因原因 現象現象 事例事例 設計失誤設計失誤 拆除和重建拆除和重建 后期加固與補強后期加固與補強 花城中央步道種植池花城中央步道種植池500500高拆除高拆除 改為改為300300高由拆除改為高由拆除改為200200高。高。 設計保守設計保守 經濟性不合理經濟性不合理 多層建筑假設在砼含量合理前多層建筑假設在砼含量合理前 提下，其合理的鋼筋含量為提下，其合理的鋼筋含量為 55kg/m255kg/m2，最終設計量為，最終設計量為 70kg/m270kg/m2。則可認為其中。則可認為其

12、中 15kg/m215kg/m2的鋼筋用量為無效成本。的鋼筋用量為無效成本。 設計效果設計效果 把握不準把握不準 拆除與重建拆除與重建 花城一期別墅外墻涂料更改顏花城一期別墅外墻涂料更改顏 色，費用增加色，費用增加57.357.3萬元。萬元。 城花項目部展示廳第一次裝修城花項目部展示廳第一次裝修 與設想風格不協調，拆除、重與設想風格不協調，拆除、重 新裝修，約新裝修，約1010萬元。萬元。 事例均由武漢公司提供事例均由武漢公司提供 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 原因原因 現象現象 事例事例 設計變更下達設計變更下達 不及時不及時 拆除與重拆除與重 建建 金洋公司在已施工陽臺欄桿金洋公司

13、在已施工陽臺欄桿190190米米 后，接到設計變更要求拆除，金后，接到設計變更要求拆除，金 洋公司提出了洋公司提出了18620.0018620.00元的賠償元的賠償 要求，經協商，賠償其要求，經協商，賠償其1 1萬元。萬元。 材料、施工工材料、施工工 藝選擇不當藝選擇不當 拆除與重拆除與重 建建 花城一期室外空調百葉、欄桿銹花城一期室外空調百葉、欄桿銹 蝕嚴重，可能發生全部更新費用。蝕嚴重，可能發生全部更新費用。 多工序設計圖多工序設計圖 矛盾矛盾 拆除與重拆除與重 建建 一期牡丹苑、百合苑給水井設計一期牡丹苑、百合苑給水井設計 在私家花園中，后拆除。在私家花園中，后拆除。 信息溝通不暢信息溝

14、通不暢 資金浪費資金浪費 城花營銷大廳增加大量費用采用城花營銷大廳增加大量費用采用 清水砼，但裝修設計中，又進行清水砼，但裝修設計中，又進行 大面積吊頂，使清水砼沒有發揮大面積吊頂，使清水砼沒有發揮 效果，造成浪費。效果，造成浪費。 事例均由武漢公司提供事例均由武漢公司提供 一、責任成本一、責任成本 1.1.為何為何 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 將目標成本按照設計、工程、項目發展將目標成本按照設計、工程、項目發展 、營銷、成本等不同責任主體進行劃分，通、營銷、成本等不同責任主體進行劃分，通 過技術經濟指標的目標設定、執行和考核，過技術經濟指標的目標設定、執行和考核， 來保證整體成本的

15、合理性和先進性。來保證整體成本的合理性和先進性。 目的：目的： 令全員實施自覺的成本管理行為。令全員實施自覺的成本管理行為。 2.2.設計部門責任成本設計部門責任成本 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 目標：目標： 1 1、建造內容、建筑形式合理化、建造內容、建筑形式合理化 2 2、結構指標合理化及施工圖質量、結構指標合理化及施工圖質量 構成：構成： 序號序號 項目項目 反饋指標反饋指標 目標目標 1 設計費設計費 每每M2設計費設計費 目標成本目標成本 2 施工圖設計施工圖設計 每每M2鋼筋含量、每鋼筋含量、每M2砼含量砼含量 3 設計變更設計變更 變更造價比率變更造價比率 3% 3%

16、4 園林環境費園林環境費 每每M2園林環境費、總成本園林環境費、總成本 目標成本目標成本 二、設計中的成本管理二、設計中的成本管理 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 1 1、幾個原則：、幾個原則： 從公司經營角度考慮新產品新技術應用；從公司經營角度考慮新產品新技術應用； 經過一定時間經過一定時間( (一、二、一、二、期期) ) 的市場培育和的市場培育和 客戶引導后，獲得客戶的認同，不降低項目選擇常客戶引導后，獲得客戶的認同，不降低項目選擇常 規產品和技術的利潤率。規產品和技術的利潤率。 新技術和新產品應是成熟的、可靠的，不應給新技術和新產品應是成熟的、可靠的，不應給 公司后續經營帶來潛在的

17、風險和成本。如新型防水公司后續經營帶來潛在的風險和成本。如新型防水 材料。材料。 二、設計中的成本管理二、設計中的成本管理 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 功能、效果與經濟性平衡；功能、效果與經濟性平衡； 建筑立面造型的美觀性與經濟性建筑立面造型的美觀性與經濟性 武漢的鋁合金窗臺板武漢的鋁合金窗臺板 瓷磚鋪貼方式瓷磚鋪貼方式 工作過程的合理性工作過程的合理性 合理安排設計周期。合理安排設計周期。 園建設計時即確定材料樣板，避免施工中定樣。園建設計時即確定材料樣板，避免施工中定樣。 二、設計中的成本管理二、設計中的成本管理 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 、幾個方面：、幾個方面： 小

18、區規劃小區規劃 配套設施面積配套設施面積 住宅的平面布置住宅的平面布置 住宅的單元組成、戶型和住戶面積住宅的單元組成、戶型和住戶面積 住宅建筑結構的選擇住宅建筑結構的選擇 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 3 3、幾個指標：、幾個指標： 容積率容積率 建筑占地面積建筑占地面積 單方鋼筋含量單方鋼筋含量 單方砼含量單方砼含量 窗地比窗地比 建筑周長面積比建筑周長面積比 層高層高 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 4 4、幾個階段、幾個階段 概念設計階段概念設計階段 地質條件對規劃布局的影響地質條件對規劃布局的影響 沼澤地上建房子沼澤地上建房子？避開水塘等軟地基區域避開水塘等軟地基區域 標

19、高對土方的影響標高對土方的影響 0.000標高標高、道路環境標高道路環境標高、基礎埋深基礎埋深 配套設施位置對管線的影響配套設施位置對管線的影響 水泵房水泵房、配電房配電房、煤氣調壓站煤氣調壓站、控制中心等控制中心等 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 配套設施的合理配置配套設施的合理配置 賣不掉的會所萬科的資產賣不掉的會所萬科的資產 物業公司的合理需求物業公司的合理需求 亮化工程亮化工程？落葉大道落葉大道？減少后期維護成本減少后期維護成本 不計面積的建筑物不計面積的建筑物 架空層被人遺忘的角落架空層被人遺忘的角落 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 實施方案設計階段實施方案設計階段 層高

20、的選擇層高的選擇 每增加每增加0.1M，增加該層造價的增加該層造價的35 外墻門窗的面積外墻門窗的面積 “窗地比窗地比” 再大些再大些？ 武漢花城一期情花武漢花城一期情花0.23 武漢城花一期情花武漢城花一期情花0.28 鋁合金窗鋁合金窗350350元元/ /M2 2 【提問提問】 窗戶大了窗戶大了，好處好處？缺點缺點？ 要求：從客戶角度考慮要求：從客戶角度考慮 (0.28(0.28- -0.23)0.23)350350元元 / /M2 2 ？ 17.517.5 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 停車方式的選擇停車方式的選擇 露天露天？首層架空首層架空？建筑物地下車庫建筑物地下車庫？獨立地

21、獨立地 下車庫下車庫？人防地下室車庫人防地下室車庫？半地下車庫半地下車庫？ 結構體系的選擇結構體系的選擇 基礎：基礎：天然地基天然地基、復合地基復合地基、筏板筏板、預應預應 力管樁力管樁、人工挖孔樁人工挖孔樁、灌注樁灌注樁 主體結構：主體結構：矩形框架矩形框架、異形柱框架異形柱框架、框架短框架短 肢剪力墻肢剪力墻、框架剪力墻框架剪力墻、剪力墻剪力墻、 戶型平面優化戶型平面優化 墻柱布置墻柱布置 柱、梁截面的確定柱、梁截面的確定 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 調整前調整前 調整后調整后 例：廣州公司平面結構體系優化例：廣州公司平面結構體系優化 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 施工圖

22、設計階段施工圖設計階段 合同管理合同管理 將細化的成本指標將細化的成本指標、配合要求配合要求、進度要求進度要求、 獎罰額度在合同中予以明確獎罰額度在合同中予以明確，宜多獎少罰宜多獎少罰。 結構設計復核結構設計復核 從結構計算書入手從結構計算書入手，重點檢查配筋值重點檢查配筋值 以前以前優化的成果在本期需體現優化的成果在本期需體現 廣州花城二期一部分戶形與一期相同廣州花城二期一部分戶形與一期相同、相近相近，這部這部 分的結構布置優化已在一期完成分的結構布置優化已在一期完成。但有些新戶形卻不得但有些新戶形卻不得 不重新面對優化問題不重新面對優化問題。經商談經商談，設計院最后大部分接受設計院最后大部

23、分接受 了我方意見了我方意見。 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 室外管網的室外管網的CSD圖圖(Combine Service Drawing) 將室外各種管網與景觀圖進行綜合，消除各種將室外各種管網與景觀圖進行綜合，消除各種 沖突隱患。沖突隱患。 避免各種管網間距的沖突，避免綠化樹木根系避免各種管網間距的沖突，避免綠化樹木根系 對管網的潛在破壞，同時調整管網避免井蓋對路面對管網的潛在破壞，同時調整管網避免井蓋對路面 的不雅影響。的不雅影響。 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 景觀設計階段景觀設計階段 武漢公司景觀設計成本控制過程武漢公司景觀設計成本控制過程 1 1. .制定目標成本

24、制定目標成本 2 2. .撰寫撰寫項目園林環境設計成本指導書項目園林環境設計成本指導書 3 3. .設計管理部設計管理部、成本管理部共同提交設計任務書成本管理部共同提交設計任務書 4 4. .簽訂委托設計合同簽訂委托設計合同( (含合同正文含合同正文、附件：附件： 項目園林環境設計任務書項目園林環境設計任務書、項目園林環境項目園林環境 設計成本指導書設計成本指導書) ) 5 5. .審閱方案設計階段的技術及經濟文件審閱方案設計階段的技術及經濟文件 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 6.6.設計單位調整設計設計單位調整設計 7.7.討論確定景觀分區，確定分區目標成本討論確定景觀分區，確定分區

25、目標成本 8.8.審閱擴初設計階段的技術及經濟文件審閱擴初設計階段的技術及經濟文件 9.9.審閱設計單位提交的審閱設計單位提交的項目園林環境預算項目園林環境預算 書書，并向設計單位反饋，并向設計單位反饋項目綠化工程預算項目綠化工程預算 書書、項目技術經濟意見書項目技術經濟意見書 10.10.設計單位調整設計，出正式圖紙設計單位調整設計，出正式圖紙 11.11.設計部委托深化設計及其預算書設計部委托深化設計及其預算書 12.12.根據招標結果，設計部按目標成本調整設計根據招標結果，設計部按目標成本調整設計 成本管理的一些手法成本管理的一些手法 景觀設計成本控制的方法景觀設計成本控制的方法 按景觀

26、的營銷價值高低分區域設計和控制。按景觀的營銷價值高低分區域設計和控制。 提供常用鋪裝材料和苗木價格給設計公司。提供常用鋪裝材料和苗木價格給設計公司。 將常用道路、鋪裝、結構構造做法進行優化、將常用道路、鋪裝、結構構造做法進行優化、 固化，并提供給設計公司。固化，并提供給設計公司。 對于景觀設計中的橋、水景等結構設計必需進對于景觀設計中的橋、水景等結構設計必需進 行復核。行復核。 設計成本之配合設計成本之配合 一、成本測算一、成本測算 在可行性研究、設計的各階段與成本部共同在可行性研究、設計的各階段與成本部共同 進行成本測算，提供測算所需設計指標。進行成本測算，提供測算所需設計指標。 設計提供各

27、階段成本測算的依據時，應考慮設計提供各階段成本測算的依據時，應考慮 測算的需求，必要的數據必須準確。測算的需求，必要的數據必須準確。 可售面積與建筑面積的關系。可售面積與建筑面積的關系。 可售面積的計算應尤其準確，政府提供的可售可售面積的計算應尤其準確，政府提供的可售 面積要進行復核。面積要進行復核。 m2m2總建筑面積總建筑面積m2 m2綠綠 地地 率率 m2圍墻長度圍墻長度m 占地面積占地面積可售面積可售面積平均每戶面積平均每戶面積 單元數單元數 類型類型1 類型類型2 類型類型3 類型類型4 類型5類型5 小計小計 商業商業 幼兒園幼兒園 會所會所 物業用房物業用房 市政公用市政公用 學

28、校學校 其它其它 可售面積可售面積 地下車位地下車位 架空層架空層 地面車庫地面車庫 地面露天地面露天 小計小計 住住 宅宅 停停 車車 公公 共共 配配 套套 建建 筑筑 產品構成產品構成容積率容積率 規規 劃劃 指指 標標 建筑用地面積建筑用地面積 建建 筑筑 密密 度度 容容 積積 率率 總占地面積總占地面積 建筑物占地面積建筑物占地面積 計容積率面積計容積率面積 產品比例產品比例戶數戶數建筑面積建筑面積 0 建筑面積建筑面積車位數車位數 根據是否可售及收入配比原則自行確定根據是否可售及收入配比原則自行確定 成本全部攤入可售部分，不單獨保留成本成本全部攤入可售部分，不單獨保留成本 成本全

29、部攤入可售部分，不單獨保留成本成本全部攤入可售部分，不單獨保留成本 成本全部攤入可售部分，不單獨保留成本成本全部攤入可售部分，不單獨保留成本 只分攤主體建安成本，或保留定額成本只分攤主體建安成本，或保留定額成本 不單獨留成本不單獨留成本 合計合計 成成 本本 核核 算算 說說 明明 成本全部攤入可售部分，不單獨保留成本成本全部攤入可售部分，不單獨保留成本 需分攤所有八大類費用需分攤所有八大類費用 根據是否可售及收入配比原則自行確定根據是否可售及收入配比原則自行確定 分攤本身主體建造成本分攤本身主體建造成本 瀝青路面車行道瀝青路面車行道砼路面車行道砼路面車行道 重要公共綠地重要公共綠地組團宅間綠

30、化組團宅間綠化底層私家花園底層私家花園 體育體育(游樂游樂)設施占地設施占地 道路用地合計道路用地合計 0 0 綠化用地合計綠化用地合計 0 0 水景占地面積水景占地面積 硬質鋪裝車行道硬質鋪裝車行道硬質鋪裝廣場硬質鋪裝廣場硬質鋪裝人行道硬質鋪裝人行道 設計成本之配合設計成本之配合 二、設計階段成本控制二、設計階段成本控制 共同開展積極的方案優化工作。共同開展積極的方案優化工作。 如外墻保溫體系研究、材料替換等。如外墻保溫體系研究、材料替換等。 共同對材料布品進行選樣。共同對材料布品進行選樣。 協調與設計院溝通，共同開展施工圖設計中協調與設計院溝通，共同開展施工圖設計中 的結構優化。的結構優化

31、。 按時、保質提供完整的施工圖紙。按時、保質提供完整的施工圖紙。 設計成本之配合設計成本之配合 三、設計變更控制三、設計變更控制 設計變更需要經過成本部的測算方可發起設計變更需要經過成本部的測算方可發起 審批，審批后方可實施。審批，審批后方可實施。 客戶變更需慎重。客戶變更需慎重。 一、項目設計管理一、項目設計管理 項目設計計劃的偶爾順延？項目設計計劃的偶爾順延？ 項目設計周期的安排，怎么合理？項目設計周期的安排，怎么合理？ 圖紙的質量咋就不對勁圖紙的質量咋就不對勁ni？ 武漢四季花城一期原計劃武漢四季花城一期原計劃20012001年年4 4月月1010日方案日方案 發標，發標，7 7月月10

32、10日完成施工圖，實際施工圖于日完成施工圖，實際施工圖于1212月中月中 下旬才陸續完成，致使施工單位在施工現場閑置半下旬才陸續完成，致使施工單位在施工現場閑置半 年。年。 探討探討 探討探討 東莞項目東莞項目 3 3月月2929日計劃日計劃4 4月月1010日出圖日出圖 4 4月月7 7日出圖時間改為日出圖時間改為4 4月月1515日日 4 4月月1212日，因規劃調整，出圖時間改為日，因規劃調整，出圖時間改為4 4月月1515日日 出示范區圖紙出示范區圖紙(9600M2)(9600M2)，其余圖紙，其余圖紙2525日完成，圖日完成，圖 紙問題依然較多。紙問題依然較多。 南昌花城北地塊南昌花

33、城北地塊1A1A區原計劃施工圖設計時間為區原計劃施工圖設計時間為 3 3月月1515日至日至4 4月月3030日，實際從日，實際從3 3月底才開始，原因是月底才開始，原因是 在標準化版本的選用上花費了時間。結果實際設在標準化版本的選用上花費了時間。結果實際設 計周期短導致計周期短導致4 4月月3030日圖紙錯漏問題較多，對后續日圖紙錯漏問題較多，對后續 清單招標和結算造成不小影響。清單招標和結算造成不小影響。 二、設計變更管理二、設計變更管理 輕舞飛揚的設計變更？輕舞飛揚的設計變更？ 為什么設計變更需要審批？為什么設計變更需要審批？ 探討探討 三、標準化設計和后續工作的關系三、標準化設計和后續

34、工作的關系 設計標準化了，清單編制、施工呢？設計標準化了，清單編制、施工呢？ 標準化設計能否使后續部門工作受益？標準化設計能否使后續部門工作受益？ 標準化的程度。標準化的程度。 探討探討 四、工程量清單招標四、工程量清單招標 工程量清單招標是干嘛的？工程量清單招標是干嘛的？ 費率招標弊端費率招標弊端VS工程量清單招標優勢工程量清單招標優勢 工程量清單招標的條件工程量清單招標的條件 探討探討 費率招標的弊端費率招標的弊端 總價不確定，對于項目最終成本沒有清晰的標準總價不確定，對于項目最終成本沒有清晰的標準 結算核對工程量時易發生糾紛，核對時間冗長結算核對工程量時易發生糾紛，核對時間冗長 變更簽證

35、的單價未確定，施工方以難度高、時間緊變更簽證的單價未確定，施工方以難度高、時間緊 為由要求提高單價為由要求提高單價 匆忙開工、審圖不細導致施工過程變更多，增加成匆忙開工、審圖不細導致施工過程變更多，增加成 本本 對于不合理的技術指標對于不合理的技術指標( (如鋼筋含量、砼含量如鋼筋含量、砼含量) )不能不能 及時發現，發現后已沒有整改的可能及時發現，發現后已沒有整改的可能 對成本人員的個人水平依賴性較大對成本人員的個人水平依賴性較大 探討探討 工程量清單招標的優勢工程量清單招標的優勢 總價和單價兩方面的充分競爭總價和單價兩方面的充分競爭 降低職業風險，對成本人員的個人水平的依賴性降低降低職業風

36、險，對成本人員的個人水平的依賴性降低 提高工作效率，尤其是能大大縮短結算核對時間提高工作效率，尤其是能大大縮短結算核對時間 便于成本數據積累，建立成本數據庫便于成本數據積累，建立成本數據庫 工程總價準確，可提高進度款的支付比例，發揮資金工程總價準確，可提高進度款的支付比例，發揮資金 優勢優勢 發現設計失誤，減少變更發現設計失誤，減少變更 及時評估出造價咨詢公司的工作質量及時評估出造價咨詢公司的工作質量 探討探討 工程量清單招標的條件工程量清單招標的條件 按計劃提供較為完善、完整的施工藍圖按計劃提供較為完善、完整的施工藍圖 合理的工程量清單招標周期合理的工程量清單招標周期 探討探討 武漢城花瓷磚鋪貼方式的成本研究武漢城花瓷磚鋪貼方式的成本研究 現方案損耗率：現方案損耗率：12.8%12.8% 新方案損耗率：新方案損耗率：5%5%以內以內 成本降低：成本降低： 7.78%7.78%4 40 00.555=0.555= 1.721.72元元/ /m2 謝謝 謝！謝！