電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊（102頁）.doc
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電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊（102頁）.doc
1、國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊（征求意見稿）（征求意見稿）國家國家電網公司電網公司二二XX 年一月年一月國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊編 審 委 員 會主任：顧問：副主任：委員：主要審查人員：主要編寫人員：編 制 說 明編 制 說 明國家電網公司施工項目部標準化管理手冊是在貫徹執行國家電網公司業主項目部標準化管理手冊（范本） 和參照國家電網公司監理項目部標準化管理手冊（范本） 的基礎上，結合國家電網公司系統內輸變電工程施工項目管理經驗，組織網省公司及有關單位專家編寫，在廣泛征求各網省公司主管部門意見的基礎上編制完成。本手冊編寫體現了三個特點：一是全面總結了國網公
2、司輸變電工程施工項目部管理的成功經驗；二是堅持通用性與靈活性結合，即本范本適用于輸電線路工程、變電土建、變電電氣安裝及調試各項施工管理工作，明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價機制，使施工管理工作進一步清晰、流暢，確保工程管理的規范化；同時又具有適當的靈活性，滿足各電壓等級和兼顧各地不同地域特點的管理要求；三是突出施工項目部緊密圍繞業主和監理項目部的有關要求開展各項任務，強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現施工管理專業化、扁平化、信息化，加強項目施工現場的管控能力，提高項目管理精益化水平。本手冊主要內容包括三大方面：1項目部設置與資源配置：規范了施工項目部組織關系、設置原
3、則及配置；明確了施工項目部的基本規程、規范配置；完善了施工項目部的制度建設要求；規范了施工項目部管理職責、各崗位職責及人員培訓要求。2項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等五個專業管理子體系管理要求：明確了施工項目部五個專業的管理內容與方法（管理模板編號） 、管理流程和管理標準三方面的具體要求。其中：管理內容與方法：明確了施工項目部主要工作內容和基本方法，并標注了完成各項工作所采用標準化管理模版的編號，附件中列出了施工項目部標準化管理模板的清單；工作流程：明確了施工項目部各專業管理的總體流程和各單項業務的工作流程；工作標準：主要標注了施工項目部各項工作所依據的國家、行業、國家電網公司有關規程、規定；3評價機制：制定了網省公司、建設管理單位（業主項目部）或施工單位對施工項目部的評價辦法、評價標準和考核辦法。適用范圍：本手冊適用于國家電網公司系統投資、控股、委托建設管理的新建各電壓
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