天津石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)（30頁(yè)）.doc

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天津石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)（30頁(yè)）.doc

1、天津石化工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目管理手冊(cè)第四章第一節(jié)HSE 管理程序1.1. 目的目的遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、天津公司 HSE 管理體系文件的規(guī)定，積極組織開展各項(xiàng) HSE 活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施 HSE 管理，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，細(xì)化和規(guī)范施工作業(yè)程序，保護(hù)環(huán)境和員工身體健康，控制危害因素，追求不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞環(huán)境，特制定本管理程序。2.2. 適用范圍適用范圍本程序適用于天津石化公司工程建設(shè)項(xiàng)目所有參加單位及人員的全過程、全方位、全員、全天候的 HSE 管理。3.3. HSEHSE 管理的目標(biāo)管理的目標(biāo)3.1 重大火災(zāi)、爆炸事

2、故為零，重大設(shè)備事故為零，交通事故為零，人身死亡事故為零；3.2 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，因施工造成的環(huán)境污染事故為零；3.3 無傳染性疾病流傳，無輻射傷害和職業(yè)病發(fā)生。4.4. HSEHSE 管理和職責(zé)管理和職責(zé)4.14.1 管理方式管理方式4.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、中國(guó)石化集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、天津公司 HSE 管理體系等相關(guān)法律法規(guī)和制度，認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格施工作業(yè)許可證制度；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對(duì)工程參建單位的管理，加強(qiáng) HSE 教育，堅(jiān)持持證上崗制度；嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)安全工作落實(shí)。參與工程建設(shè)的

3、各相關(guān)單位要全面落實(shí) HSE 職責(zé)，定期召開 HSE 會(huì)議，部署、檢查、考核HSE 工作。進(jìn)行定期 HSE 檢查、專項(xiàng)檢查和不定期抽查，確保工程建設(shè)安全進(jìn)行。堅(jiān)持開展班組 HSE 活動(dòng)，不斷提高施工人員 HSE 意識(shí)和 HSE 技能。施工作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)隱患和問題，責(zé)任方要及時(shí)制定防范措施，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成。4.24.2 HSEHSE 職責(zé)職責(zé)4.2.1 作業(yè)部組織建設(shè)模式：由各作業(yè)部 HSE 體系文件相關(guān)管理程序規(guī)定。4.2.2 工程建設(shè)中心組織建設(shè)模式：4.2.2.1. 工程部工程部4.2.2.1.1.分解下達(dá)安全技術(shù)措施費(fèi)用控制指標(biāo)；4.2.2.1.2.負(fù)責(zé)將簽訂的“安全協(xié)議書”納入合同管理中；4.2.2.1.3.負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位溝通落實(shí)安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)要求。4.2.2.2. 物資裝備部物資裝備部4.2.2.2.1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、車輛

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