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施工項(xiàng)目管理手冊(cè)合同、材料、結(jié)算、財(cái)務(wù)版附表（101頁）.doc

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施工項(xiàng)目管理手冊(cè)合同、材料、結(jié)算、財(cái)務(wù)版附表（101頁）.doc

1、第一章總則?1.1 為使我公司? 施工項(xiàng)目管理步入科學(xué)? 化、規(guī)范化和法制化的? 軌道，我們根據(jù)建設(shè)? 工程項(xiàng)目管理規(guī)范（? GB/T50326-? 2006），并結(jié)合公? 司施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，?特制定公司施工項(xiàng)目? 管理手冊(cè) （第一版 ? 以下簡稱本手冊(cè) ）? 。1.2 本手冊(cè)? 適用于公司直屬工程? 所有（土建、安裝、裝? 飾、市政等）工程的施? 工項(xiàng)目管理，它規(guī)范了? 施工項(xiàng)目管理行為，明? 確了直屬項(xiàng)目管理部各? 職能部門與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部? 的職責(zé)，它是考評(píng)項(xiàng)目? 經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和? 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的基本依據(jù)? 。1.3 本手冊(cè)? 所指的施工項(xiàng)目管理是? 指從簽訂建設(shè)工程施? 工合同

2、到項(xiàng)目回訪保? 修的全過程管理。1? .4 施工項(xiàng)目管理是直施工項(xiàng)目管理是直? 屬項(xiàng)目管理部管理層和屬項(xiàng)目管理部管理層和? 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理層共同現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理層共同? 參與的項(xiàng)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。目管理活動(dòng)。? 施工項(xiàng)目管理的每一過施工項(xiàng)目管理的每一過? 程都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施程都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施? 、檢查、處理（、檢查、處理（PDCPDC? A A）的持續(xù)改進(jìn)過程。的持續(xù)改進(jìn)過程。?1.5 施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理? 是指以施工項(xiàng)目為對(duì)象是指以施工項(xiàng)目為對(duì)象? ，以集團(tuán)公司法定代表，以集團(tuán)公司法定代表? 人與業(yè)主簽定人與業(yè)主簽定的的建設(shè)建設(shè)? 工程施工合同工程施工合同為依據(jù)為依據(jù)? ，以項(xiàng)目經(jīng)

3、理責(zé)任制為以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為? 核心核心，以項(xiàng)目成本控制以項(xiàng)目成本控制? 為重為重點(diǎn)目標(biāo)點(diǎn)目標(biāo)，以生產(chǎn)要以生產(chǎn)要? 素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管? 理為基本特征理為基本特征，實(shí)行實(shí)行“? 標(biāo)價(jià)分離標(biāo)價(jià)分離、過程精過程精品品、? CICI 形象形象”三位一體的三位一體的? 管理模式管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)所承實(shí)現(xiàn)對(duì)所承? 建的施工項(xiàng)目進(jìn)行全方建的施工項(xiàng)目進(jìn)行全方? 位位、全過程全過程管理。管理。1? .6 施工項(xiàng)目管理共分? 三個(gè)階段。準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段：? 由集團(tuán)公司組織投標(biāo)報(bào)? 價(jià)，中標(biāo)后由集團(tuán)公司? 法定代表人（或委托人? ）與業(yè)主簽訂建設(shè)工? 程施工合同，組建現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目部，編制項(xiàng)目管? 理實(shí)施規(guī)劃。實(shí)施階段實(shí)施階段? ：直屬項(xiàng)目管理部提供? 項(xiàng)目所需的生產(chǎn)要素，? 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度、質(zhì)? 量、安全、成本等進(jìn)行? 過程控制，直屬項(xiàng)目管? 理部各職能部門對(duì)項(xiàng)目? 進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、控制

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