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1、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 “五項基本原則”五項基本原則” 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我思考來提高我們團隊和自己我們需要運用反饋和自我思考來提高我們團隊和自己 寓教寓樂可以讓我們的學習效果更加有效寓教寓樂可以讓我們的學習效果更加有效 3 u 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解。對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解。 u 通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有
2、針對性,提高工作效率。能夠更有針對性,提高工作效率。 u 為公司后續的地產開發項目的成本把控提供參考依據。為公司后續的地產開發項目的成本把控提供參考依據。 課程目標與收益課程目標與收益 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 u 成本管理的內涵成本管理的內涵 u 結構成本的管理思路及方法結構成本的管理思路及方法 u 結構成本管理的技術關鍵點結構成本管理的技術關鍵點 u 結構成本優化的案例結構成本優化的案例 課程內容課程內容 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 引言:當前結構成本管理的市場狀況引言:當前結構成本管理的市場狀況 p 兩種認識兩
3、種認識 u 建筑方案一經確定,結構建筑方案一經確定,結構 成本基本就確定了。成本基本就確定了。 u 結構成本的降低必然會導致結構成本的降低必然會導致 結構安全儲備的下降。結構安全儲備的下降。 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 p 一個現狀一個現狀 u 僅從經濟指標上對結構成本進行控制。僅從經濟指標上對結構成本進行控制。 u 極端強調結構成本的控制,極端強調結構成本的控制, 含鋼量、含混凝土量越低,含鋼量、含混凝土量越低, 結構設計越優秀。結構設計越優秀。 p 一種思路一種思路 引言:當前結構成本管理的市場狀況引言:當前結構成本管理的市場狀況 成本管理成本管理 控
4、 制 措 施 組織措施 技術措施 經濟措施 合同措施 總目標 : 項目全壽命周期的 最小的投入產出比 控 制 過 程 設計準備 設 計 招 投 標 施 工 投入使用階段 經濟工作 管理工作 技術工作 成本管理的內涵成本管理的內涵 項目論證 項目策劃階段項目策劃階段 工作性質 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 p 必須對整個設計和策劃的全過程進行管理必須對整個設計和策劃的全過程進行管理 施工圖階段:施工圖階段: 結構的精細化設計結構的精細化設計 前期策劃前期策劃 規劃階段:規劃階段: 方案階段:方案階段:
5、擴初階段:擴初階段: 地質的考慮地質的考慮( (案例)案例) 建筑物的排放(案例)建筑物的排放(案例) 結構的可行性及合理性、避免返工結構的可行性及合理性、避免返工 結構方案的優化結構方案的優化 施工配合階段:施工配合階段: 變更、簽證的合理控制變更、簽證的合理控制 事前控制是重中之重事前控制是重中之重! 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 合適易管合適易管 態度重視態度重視 項目情況項目情況 服務意識服務意識 市場口碑市場口碑 結構成本控制的管理思
6、路及方法結構成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個要點事前控制的幾個要點 l 設計院的選擇設計院的選擇( (方案,初設及施工圖)方案,初設及施工圖) 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個要點事前控制的幾個要點 l 專業負責人的選擇專業負責人的選擇 業績水平業績水平 市場反饋市場反饋 - 圖紙質量、責任意識、成本意識、服務意識圖紙質量、責任意識、成本意識、服務意識 影響力及控制力影響力及控制力 前期主動的溝通前期主動的溝通 尊重平等的心態尊重平等的心態 質量標準的換位思考質量標準的換位
7、思考 同行的交流與競爭同行的交流與競爭 雙贏的思路和手段雙贏的思路和手段 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個要點事前控制的幾個要點 l 成本意識的溝通與輸入成本意識的溝通與輸入 設計周期對總成本的影響設計周期對總成本的影響 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個要點事前控制的幾個要點 l 設計周期的合理取值設計周期的合理取值 資金的時間價值資金的時間價值 市場風險的變化市場風險的變化
8、產品的實際價值產品的實際價值 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 p 事前控制的幾個要點事前控制的幾個要點 l 如何在保證質量、不增加成本的前提下如何在保證質量、不增加成本的前提下 縮短設計周期縮短設計周期 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 組織的重視及措施組織的重視及措施 工序的前置及搭接工序的前置及搭接 標準化設計的推廣標準化設計的推廣 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個要點事前控制的幾個要點 l 設計費的合理取值設計費的合理取值
9、 設計費本身及其對總成本、進度及質量的影響設計費本身及其對總成本、進度及質量的影響 設計費取多少合適?設計費取多少合適? 設計費如何支付設計費如何支付 - 對象、時間對象、時間 設計錯誤所導致的損失設計錯誤所導致的損失(磕碰錯漏) 設計延誤所導致的損失設計延誤所導致的損失 施工配合不到位所導致的損失施工配合不到位所導致的損失 設計結果超限額的罰則設計結果超限額的罰則(后) 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個要點事前控制的幾個要點 l 設計合同中設計公司應承擔的風險設計合同中設計公司應承擔
10、的風險 引入的意義引入的意義 限額的內容限額的內容 限額的數值限額的數值 限額的彈性限額的彈性(數值的范圍和局部的調整) 雙贏的思路雙贏的思路 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個要點事前控制的幾個要點 l 限額設計合同的引入和使用限額設計合同的引入和使用 溝通!溝通! 達成一致達成一致 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的幾個要點事前控制的幾個要點 l 甲方的技術原則必須提前輸入甲方的技
11、術原則必須提前輸入 結構設計統一技術措施結構設計統一技術措施或或施工圖設計任務書施工圖設計任務書 結構設計總說明結構設計總說明 標準構造做法標準構造做法 溝通溝通! 符合要求符合要求! 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 p 設計過程中必須控制的幾個關鍵環節點設計過程中必須控制的幾個關鍵環節點 1. 1. 結構體系的確定及主要平面布置圖結構體系的確定及主要平面布置圖 2. 2. 基礎的選型及設計圖基礎的選型及設計圖 3. 3. 電算模型及計算系數的取值電算模型及計算系數的取值 4. 4. 標準的樣板截面單元
12、及配筋圖標準的樣板截面單元及配筋圖 5. 5. 地下室的布置及樣板配筋圖地下室的布置及樣板配筋圖 6. 6. 結構轉換層的布置及配筋圖結構轉換層的布置及配筋圖 選擇思路選擇思路 溝通時機溝通時機 溝通內容溝通內容 溝通方式溝通方式 易于溝通 - 重視前期 - 規范的邊界或有爭議處(超限的判斷、裂縫 寬度、短肢墻體系的定義、配筋) - 雙方、三方、資源借助、關系維護 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 p 施工圖審查公司的選擇及溝通施工圖審查公司的選擇及溝通 引入的前提和原則引入的前提和原則 性價比的判斷 結
13、構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 p 外部資源的引入外部資源的引入 引入的資源類型引入的資源類型 - 壟斷部門(政府、人防、審圖)、學術權威、 行業專家、專業咨詢公司 引入的時機引入的時機 - 盡早、及時 合作方式及注意事項合作方式及注意事項 - 顧問、價值及時間、案例 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 p 戰略合作伙伴的形成及意義戰略合作伙伴的形成及意義 風險評估及資源占用風險評估及資源占用 前期溝通及思想融合前期溝
14、通及思想融合 質量和進度的保證質量和進度的保證 后期的服務后期的服務 工作范圍的衍生工作范圍的衍生 總成本的降低、總效率的提升總成本的降低、總效率的提升 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 工程成本管理是公司經營最關心的。成本管理體系主要是通過項目定位、工程成本管理是公司經營最關心的。成本管理體系主要是通過項目定位、 工程成本測算、限額設計、工程招標動態控制、現場簽證等一系列的環節工程成本測算、限額設計、工程招標動態控制、現場簽證等一系列的環節 進行控制進行控制 ;付款、獎罰處理亦可作為工程管理的一個重要手
15、段。;付款、獎罰處理亦可作為工程管理的一個重要手段。 1 1)設計變更管理流程)設計變更管理流程 2 2)現場簽證管理流程)現場簽證管理流程 3 3)付款程序付款程序 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 工程成本管理的合同樣本(龍湖)工程成本管理的合同樣本(龍湖) 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路及方法結構成本控制的管理思路及方法 地下室方面的成本控制地下室方面的成本控制 地下室的結構成本是相當高的,也是建設單位重視的。影響地下室造價成地下室的結構成本
16、是相當高的,也是建設單位重視的。影響地下室造價成 本的因素很多,比如地下水位、地下室層高、地面覆土厚度、消防車道的本的因素很多,比如地下水位、地下室層高、地面覆土厚度、消防車道的 位置等等。位置等等。 主體結構方面的成本控制主體結構方面的成本控制 要做到主體結構方面的成本得到很好的控制,應做好以下三方面的工作:要做到主體結構方面的成本得到很好的控制,應做好以下三方面的工作: 體系選型與結構布置要合理、結構計算與內力分析要正確、細部設計與構體系選型與結構布置要合理、結構計算與內力分析要正確、細部設計與構 造措施要周密。下面將對這些問題進行專題分析。造措施要周密。下面將對這些問題進行專題分析。 結
17、構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的技術關鍵點結構成本控制的技術關鍵點 v 勘察報告成果的確認與合理運用勘察報告成果的確認與合理運用 地質勘察費用所占很小,但地質勘察對巖土,結構成本的影響卻是很大的,特別是對基坑地質勘察費用所占很小,但地質勘察對巖土,結構成本的影響卻是很大的,特別是對基坑 邊坡,基礎以及地下室等與土體有關部分的成本造價將起到決定性的作用?,F在常見一些邊坡,基礎以及地下室等與土體有關部分的成本造價將起到決定性的作用。現在常見一些 勘察單位以低價中標,卻往往土體取樣與實驗不足,只好向甲方提交偏于安全,甚至過于勘察單位以低價中標,卻往往土體
18、取樣與實驗不足,只好向甲方提交偏于安全,甚至過于 安全的勘察成果,對于甲方是因小失大。因此,選取一個當地經驗豐富,服務配合意識好安全的勘察成果,對于甲方是因小失大。因此,選取一個當地經驗豐富,服務配合意識好 的地質勘察單位,并給予合理的勘察費用是做好報告的關鍵因素;嚴格的勘察要求和勘察的地質勘察單位,并給予合理的勘察費用是做好報告的關鍵因素;嚴格的勘察要求和勘察 報告審核是地質報告做好的重要保障。報告審核是地質報告做好的重要保障。 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的技術關鍵點結構成本控制的技術關鍵點 v 勘察報告成果的確認與合理運用勘察報告成果的確
19、認與合理運用 地質勘地質勘察布孔應滿足以下要求:地質勘地質勘察布孔應滿足以下要求: 1 1) 有地下室時勘察方案須考慮滿足基坑支護設計要求。有地下室時勘察方案須考慮滿足基坑支護設計要求。 2) 2) 同一項目分期開發時,其地質勘察應該同時滿足遠期與近期工程開發的要求。同一項目分期開發時,其地質勘察應該同時滿足遠期與近期工程開發的要求。 3) 3) 需進行場地地震安全性評價工作的,在進行地質勘察時,應同時考慮場地地震安全需進行場地地震安全性評價工作的,在進行地質勘察時,應同時考慮場地地震安全 性評價的要求,并將地質勘察鉆孔作為場地地震安全性評價所需的工程鉆孔,重復利用。性評價的要求,并將地質勘察
20、鉆孔作為場地地震安全性評價所需的工程鉆孔,重復利用。 4) 4) 布置勘察孔時,應結合地下室(有地下室時)范圍、標高、層高綜合考慮,確定孔布置勘察孔時,應結合地下室(有地下室時)范圍、標高、層高綜合考慮,確定孔 距、孔深,以及控制性孔與一般性孔的數量比例。距、孔深,以及控制性孔與一般性孔的數量比例。 5) 5) 當地下室有抗浮需要時,應明確要求提供設計抗浮水位。當地下室有抗浮需要時,應明確要求提供設計抗浮水位。 6)6) 對地質報告,設計單位應認真審閱,并應對地質報告內容及數據的準確性、完整性對地質報告,設計單位應認真審閱,并應對地質報告內容及數據的準確性、完整性 提出意見并及時反饋給甲方。提
21、出意見并及時反饋給甲方。 關注基礎選型及地基處理建議關注基礎選型及地基處理建議 - 靈活度 關注承載力的取值建議關注承載力的取值建議 承載力、PHC 關注抗浮設計水位的標高關注抗浮設計水位的標高 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的技術關鍵點結構成本控制的技術關鍵點 v 勘察報告的取值建議勘察報告的取值建議 可否提出最低設計水位標高可否提出最低設計水位標高 基坑、邊坡方面的成本控制在基坑、邊坡的設計中,經驗占基坑、邊坡方面的成本控制在基坑、邊坡的設計中,經驗占7070、計算、計算 占占3030,因此在當地找一個經驗豐富的設計單位和設計人員是相當關鍵,
22、因此在當地找一個經驗豐富的設計單位和設計人員是相當關鍵 的。支護設計是通過方案招標確定的,其評標標準為的。支護設計是通過方案招標確定的,其評標標準為“ 在滿足結構安在滿足結構安 全可靠及環境綠化要求的前提下綜合造價最低方案為中標方案全可靠及環境綠化要求的前提下綜合造價最低方案為中標方案”。在設。在設 計方案確后為進一步降低造價、方便施工和縮短進度,需要在計算、構計方案確后為進一步降低造價、方便施工和縮短進度,需要在計算、構 造、施工圖設計等方面進行細致的優化,使設計施工圖在滿足安全的前造、施工圖設計等方面進行細致的優化,使設計施工圖在滿足安全的前 提下更經濟合理。提下更經濟合理。 由于基坑、邊
23、坡設計中經驗占了決定地位,因此請一個經驗豐富的專家由于基坑、邊坡設計中經驗占了決定地位,因此請一個經驗豐富的專家 小組對重要基坑、邊坡設計方案進行評審是一個重要環節。小組對重要基坑、邊坡設計方案進行評審是一個重要環節。 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的技術關鍵點結構成本控制的技術關鍵點 v 基坑、邊坡方面的成本控制基坑、邊坡方面的成本控制 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的技術關鍵點結構成本控制的技術關鍵點 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 v基礎的選型基礎的選型 結構
24、成本控制的技術關鍵點結構成本控制的技術關鍵點 l 沖孔樁、鉆孔樁沖孔樁、鉆孔樁 l 人工挖孔樁人工挖孔樁 l 預應力管樁預應力管樁 l 沉管灌注樁沉管灌注樁 l 強夯地基處理強夯地基處理 l 水泥攪拌樁地基處理水泥攪拌樁地基處理 l 筏板基礎筏板基礎 l 獨立柱基獨立柱基 結構成本控制的技術關鍵點結構成本控制的技術關鍵點 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的技術關鍵點結構成本控制的技術關鍵點 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 v 如何判斷樁(基礎)的總量是否合理?如何判斷樁(基礎)的總量是否合理? 結構成本控制的技術關
25、鍵點結構成本控制的技術關鍵點 要求設計院提供樁(基礎)的總要求設計院提供樁(基礎)的總 反力與建筑物總重量的比值,核對并反力與建筑物總重量的比值,核對并 判斷其合理性判斷其合理性( (利用率利用率85%)85%)。 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的技術關鍵點結構成本控制的技術關鍵點 l 關注柱底荷載的取值關注柱底荷載的取值 v 如何優化樁(基礎)的總量?如何優化樁(基礎)的總量? l 關注水浮力的利用關注水浮力的利用 l 關注樁基礎中地下室底板下土承載力的利用關注樁基礎中地下室底板下土承載力的利用 l 關注樁承載力的利用率關注樁承載力的利用率 l
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