1、中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分5 5個部分個部分 一、一、成本管理制度成本管理制度 二、二、招標管理制度招標管理制度 三、三、合約管理制度合約管理制度 四、四、物資采購管理制度物資采購管理制度 五、五、承建商承建商/ /供應商管理制度供應商管理制度 六、統一合約模式六、統一合約模式 七、七、工程合同議標、定標規則工程合同議標、定標規則 第 1 頁 編制依據編制依據 1 1、合約成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2、地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度 3 3、中海地產物資采購管理制度中海地產物資采購管理制度 4 4、中海地產集團有限公司招標管理

2、辦法（試行）中海地產集團有限公司招標管理辦法（試行） 5 5、中海地產集團后續頒發的管理細則、通知、規定等中海地產集團后續頒發的管理細則、通知、規定等 第 2 頁 成本管理的思路：全過程管理成本管理的思路：全過程管理 688688：三級管控，集團管“一頭一尾”，區域管“一頭一尾中間”：三級管控，集團管“一頭一尾”，區域管“一頭一尾中間” 8181： 兩級管控，強調“主動控制、過程控制”兩級管控，強調“主動控制、過程控制” 第 3 頁 一、成本管理制度一、成本管理制度 1 1、管理職責：管理職責： 在總部成立全過程成本管理小組，負責統領中海宏洋各項目的成本管在總部成立全過程成本管理小組，負責統領

3、中海宏洋各項目的成本管 理工作。財務資金部是全過程成本管理小組的日常辦事機構。理工作。財務資金部是全過程成本管理小組的日常辦事機構。 總部發展管理部總部發展管理部 負責建安成本（含保障房）、土地合同中未含的大配套成本、勘探測負責建安成本（含保障房）、土地合同中未含的大配套成本、勘探測 繪費、環境評估費、報建費用、工程管理費以及經濟技術指標的管理繪費、環境評估費、報建費用、工程管理費以及經濟技術指標的管理 ，進行目標控制值的審核和過程監控。，進行目標控制值的審核和過程監控。 地區公司財務資金部負責牽頭本公司的成本管理工作。地區公司財務資金部負責牽頭本公司的成本管理工作。 第 4 頁 一、成本管理

4、制度一、成本管理制度 2 2、成本科目：成本科目： 在建安費用中增加二級成本科目“賣場”，售樓處在建安費用中增加二級成本科目“賣場”，售樓處/ /樣板房的實體建樣板房的實體建 設費和裝修費不再列在營銷費中，改由合約部監控。設費和裝修費不再列在營銷費中，改由合約部監控。 保障房和市政大配套成本列在建安費中進行測算，但科目歸口為地價保障房和市政大配套成本列在建安費中進行測算，但科目歸口為地價 中的基礎設施配套費。中的基礎設施配套費。 說明：說明： “戶內裝飾”的內容為批量戶內精裝修，不同物業類型“戶內裝飾”的內容為批量戶內精裝修，不同物業類型再再從科目下進行劃分，不從科目下進行劃分，不 得將戶內裝

5、飾拆分到各物業類型中。物業管理用房的裝修列入其所在的物業類型得將戶內裝飾拆分到各物業類型中。物業管理用房的裝修列入其所在的物業類型 中。中。 第 5 頁 一、成本管理制度一、成本管理制度 3 3、目標成本：三個階段目標成本：三個階段 定位階段（定位階段（V2.1V2.1版）：與項目發展綱要同時上報版）：與項目發展綱要同時上報； 方案階段（方案階段（V3.1V3.1版）：方案定稿后版）：方案定稿后1515個工作日個工作日內上報內上報； 施工階段（施工階段（V4.1V4.1版）：第一個總包定標后版）：第一個總包定標后1515個工作日個工作日內上報內上報； 說明：說明： a.a.每個階段都需要上報建

6、安成本預測明細表及盈利預測表；每個階段都需要上報建安成本預測明細表及盈利預測表； b.b.原則上，下一版的成本目標應低于上一版的；原則上，下一版的成本目標應低于上一版的； c.c.如增加批量精裝修等原因需要追加目標成本，需重新進行項目盈利預測如增加批量精裝修等原因需要追加目標成本，需重新進行項目盈利預測。 第 6 頁 一、成本管理制度一、成本管理制度 4 4、過程監控和預警：過程監控和預警： 每月編制合約成本月報，對項目成本進行動態監控；每月編制合約成本月報，對項目成本進行動態監控； 三級預警：三級預警：橙色橙色、紅色紅色、黑色、黑色。 第 7 頁 二、招標管理制度二、招標管理制度 1 1、招

7、標文件評審：分判合同金額預計超過招標文件評審：分判合同金額預計超過100 100 萬元的，必須評審。萬元的，必須評審。 2 2、投標單位：投標單位： 第 8 頁 招標金額招標金額 投標單位數量投標單位數量 預計100 萬 4 家 總包工程建筑面積5萬m2 或招標金額預計1,000 萬 6 家 總包工程建筑面積10萬m2， 或招標金額預計3,000 萬 8 家 二、招標管理制度二、招標管理制度 3 3、開標：開標： 開標人員：開標人員： 合約主管領導、合約部經理和經辦人、財務部負責人合約主管領導、合約部經理和經辦人、財務部負責人。 帶樣板投標帶樣板投標： 先確定樣板，直至所有投標樣板均滿足要求后

8、，再開經濟標。先確定樣板，直至所有投標樣板均滿足要求后，再開經濟標。 帶設計方案投標帶設計方案投標： 先確定設計方案，直至所有設計方案均滿足要求后，再開經濟標。先確定設計方案，直至所有設計方案均滿足要求后，再開經濟標。 4 4、議標：大額分判工程的議標，建議合約主管領導應參加。議標：大額分判工程的議標，建議合約主管領導應參加。 第 9 頁 二、招標管理制度二、招標管理制度 5 5、定標：定標： 定標記錄應在定標會上當場手工填制并簽字。定標記錄應在定標會上當場手工填制并簽字。 合同金額合同金額100100萬元的暫定總價合同，定標后應上報總部發展管理部萬元的暫定總價合同，定標后應上報總部發展管理部

9、 核定暫定總價后，才能簽發中標通知書。核定暫定總價后，才能簽發中標通知書。 中標通知書由總經理簽發。中標通知書由總經理簽發。 6 6、擴標：擴標金額原則上不得超過原合同金額，且累計不得超過擴標：擴標金額原則上不得超過原合同金額，且累計不得超過100 100 萬萬 元。元。 第 10 頁 二、招標管理制度二、招標管理制度 7 7、小額工程及物資采購招標小額工程及物資采購招標 合同金額預計合同金額預計20 20 萬元的工程及物資采購招標，無須上定標會，由萬元的工程及物資采購招標，無須上定標會，由 合約主管領導確定中標單位并簽發中標通知書。合約主管領導確定中標單位并簽發中標通知書。 8 8、零星采購

10、招標零星采購招標 工程急需使用，且金額預計工程急需使用，且金額預計5 5 萬元物資采購，可直接議標；萬元物資采購，可直接議標； 金額金額1 1萬元的，應簽訂書面合同萬元的，應簽訂書面合同。 第 11 頁 二、招標管理制度二、招標管理制度 9 9、需總部參與審批的事項：需總部參與審批的事項： 1 1）大額合同招標采購包括：總包工程招標、預計合同金額大額合同招標采購包括：總包工程招標、預計合同金額500500萬的工程萬的工程 招標、預計合同金額招標、預計合同金額200200萬元的物資采購。萬元的物資采購。 投標單位審批投標單位審批； 每一輪回標后，將開標書、相應的評標分析以及擬定的議標單位名每一輪

11、回標后，將開標書、相應的評標分析以及擬定的議標單位名 單報總部發展管理部備案單報總部發展管理部備案； 最終的評標報告經總部發展管理部審核后，由集團總裁召集定標會議最終的評標報告經總部發展管理部審核后，由集團總裁召集定標會議； 大額合同中標單位審批表應不遲于定標會后第二天交總部發展管理大額合同中標單位審批表應不遲于定標會后第二天交總部發展管理 部、副總裁、總裁審批。部、副總裁、總裁審批。 第 12 頁 二、招標管理制度二、招標管理制度 2 2）招標金額預計招標金額預計100 100 萬元時，新引進的投標單位在第一次參加投標時萬元時，新引進的投標單位在第一次參加投標時 ，應報總部發展管理部審批。，

12、應報總部發展管理部審批。 3 3）金額金額200200萬的合同，總部參與合同評審。萬的合同，總部參與合同評審。 4 4）任何招標采購的中標價超過所對應的成本控制限額的，地區公司應將任何招標采購的中標價超過所對應的成本控制限額的，地區公司應將 定標結果定標結果報報總部發展管理部備案，并附原因說明及后續應對措施。總部發展管理部備案，并附原因說明及后續應對措施。 第 13 頁 三、合約管理制度三、合約管理制度 1 1、工程款支付：工程款支付： 根據工程形象進度計算當月累計進度款，當月工程款當月累計工程根據工程形象進度計算當月累計進度款，當月工程款當月累計工程 款上月累計工程款款上月累計工程款 單筆金

13、額單筆金額100 100 萬元的工程或物資款支付，報總部發展部審批。萬元的工程或物資款支付，報總部發展部審批。 第 14 頁 三、合約管理制度三、合約管理制度 2 2、工程變更管理工程變更管理 1 1）工程管理指令：工程管理指令： 設計變更指令發給項目部，以工程管理指令的形式發給承建商；設計變更指令發給項目部，以工程管理指令的形式發給承建商； 不要一份工程管理指令同時致多家承建商；不要一份工程管理指令同時致多家承建商； 項目部簽發的工程管理指令或其它正式函件的內容不應涉及：價款確項目部簽發的工程管理指令或其它正式函件的內容不應涉及：價款確 認、合同解釋、承建商違約行為判定等越權內容。對于涉及雙

14、方合同認、合同解釋、承建商違約行為判定等越權內容。對于涉及雙方合同 責任界定、索賠與反索賠、承建商之間相互索賠的正式函件，可能引責任界定、索賠與反索賠、承建商之間相互索賠的正式函件，可能引 起加重或減輕承建商責任等事項的，應事先征詢合約部意見起加重或減輕承建商責任等事項的，應事先征詢合約部意見； 工程管理指令應按月統計，按合同分類工程管理指令應按月統計，按合同分類。 第 15 頁 三、合約管理制度三、合約管理制度 2 2）工程管理指令的評審工程管理指令的評審 設計變更評審：詳見規劃設計部的相關制度文件設計變更評審：詳見規劃設計部的相關制度文件 項目部發出的工程管理指令評審項目部發出的工程管理指

15、令評審 新增項目價款預計超過新增項目價款預計超過20 20 萬元、且與原分判工程無必然聯系、在施萬元、且與原分判工程無必然聯系、在施 工工序上無依附關系的，應優先考慮通過招標程序來決定價格和承建工工序上無依附關系的，應優先考慮通過招標程序來決定價格和承建 商。商。 第 16 頁 單一指令單一指令 審批權限審批權限 預估金額2萬元 項目經理簽發 2萬元預估金額5萬元 合約主管領導審批 5萬元預估金額20萬元 總經理審批 20萬元預估金額50萬元 合約分判評審小組審批 預估金額50萬元 報總部發展管理部審批 三、合約管理制度三、合約管理制度 3 3）指令完成確認指令完成確認 一份工程管理指令對應一

16、份指令完成確認單；一份工程管理指令對應一份指令完成確認單； 如果根據指令及所附圖紙可以計算出變更的工程量及變更費用的，則如果根據指令及所附圖紙可以計算出變更的工程量及變更費用的，則 指令完成確認單可無需注明工程量；指令完成確認單可無需注明工程量； 如果根據工程變更指令不能計算出變更的工程量和變更費用，則應及如果根據工程變更指令不能計算出變更的工程量和變更費用，則應及 時到現場核實工程量，承建商應將核實的工程量填寫在指令完成確時到現場核實工程量，承建商應將核實的工程量填寫在指令完成確 認單認單中中，必要時用圖示、照片的形式加以說明。，必要時用圖示、照片的形式加以說明。 任何變更確認均應避免以點工

17、或臺班計算。任何變更確認均應避免以點工或臺班計算。 第 17 頁 三、合約管理制度三、合約管理制度 對于因任何原因而返工的項目，必須詳細說明返工程度及材料損耗數對于因任何原因而返工的項目，必須詳細說明返工程度及材料損耗數 量，注明返工原因，對于承建商提出的材料“全部損耗”必須特殊說量，注明返工原因，對于承建商提出的材料“全部損耗”必須特殊說 明明( (如損耗的材料是否可以在今后重復使用等如損耗的材料是否可以在今后重復使用等) )。對于可繼續利用或可。對于可繼續利用或可 變賣的材料，簽證意見需要說明具體的處理方式。變賣的材料，簽證意見需要說明具體的處理方式。 指令完成確認單的簽署僅代表對指令完成

18、情況的事實確認，并不指令完成確認單的簽署僅代表對指令完成情況的事實確認，并不 表明由該指令造成的費用增加全部屬于業主的責任。如果根據合同或表明由該指令造成的費用增加全部屬于業主的責任。如果根據合同或 現場有證據表明，承建商對該指令造成的費用增加負有全部或部分責現場有證據表明，承建商對該指令造成的費用增加負有全部或部分責 任，則業主有權不支付或部分支付該費用。任，則業主有權不支付或部分支付該費用。 指令完成確認單中的數量均不代表是業主確認的最終數量。在工指令完成確認單中的數量均不代表是業主確認的最終數量。在工 程變更價款審批時，只要有真實可靠的證據、或經計算可以得出新的程變更價款審批時，只要有真

19、實可靠的證據、或經計算可以得出新的 數量，則承建商須無條件地承認新的數量。數量，則承建商須無條件地承認新的數量。 第 18 頁 三、合約管理制度三、合約管理制度 4 4）工程變更價款的審核工程變更價款的審核 審批權限審批權限 每一份工程變更價款審批表對應一份工程變更指令和變更指令完每一份工程變更價款審批表對應一份工程變更指令和變更指令完 成確認單。成確認單。 合約部在進行工程變更價款審核時，應先根據合同判斷是否屬于承建合約部在進行工程變更價款審核時，應先根據合同判斷是否屬于承建 商的責任，并對工程量及單價的合理性做出審核。商的責任，并對工程量及單價的合理性做出審核。 涉及減少合同工作和合同責任

20、的工程管理指令，合約部應及時完成變涉及減少合同工作和合同責任的工程管理指令，合約部應及時完成變 更價款審核，并在當期工程進度款中扣除。更價款審核，并在當期工程進度款中扣除。 第 19 頁 單一指令單一指令 審批權限審批權限 變更價款2萬元 合約部經理審批 2萬元變更價款5萬元 合約主管領導審批 5萬元變更價款20萬元 總經理審批 變更價款20萬元 合約分判評審小組審批 三、合約管理制度三、合約管理制度 5 5）大額增補：大額增補： 固定總價的工程合同，其增補的變更價款累計超過固定總價的工程合同，其增補的變更價款累計超過100100萬元，如果需萬元，如果需 要中期付款，應報總部發展管理部審批，經

21、審批后的變更價款才能辦要中期付款，應報總部發展管理部審批，經審批后的變更價款才能辦 理款項支付。就單個合同而言，每個合同的大額增補原則上只能審批理款項支付。就單個合同而言，每個合同的大額增補原則上只能審批 一次。一次。 暫定總價的工程合同，在轉為固定總價合同之前，不得確認增補變更暫定總價的工程合同，在轉為固定總價合同之前，不得確認增補變更 價款。價款。 第 20 頁 三、合約管理制度三、合約管理制度 3 3、結算結算 在結算審核之前，合約部應首先要求項目部對合約內工作完成情況進在結算審核之前，合約部應首先要求項目部對合約內工作完成情況進 行核實并予以說明。行核實并予以說明。 承建商使用的甲供物

22、資數量需要由合約部、承建商、供應商三方簽字承建商使用的甲供物資數量需要由合約部、承建商、供應商三方簽字 確認。確認。 任何合同結算超出合同額任何合同結算超出合同額200200萬元、或大額合同結算超出合同額萬元、或大額合同結算超出合同額 1010的，地區公司合約部先與承建商達成共識，但應聲明并非最終的，地區公司合約部先與承建商達成共識，但應聲明并非最終 結算金額，報總部發展管理部進行專業層面審核后，再由地區公司根結算金額，報總部發展管理部進行專業層面審核后，再由地區公司根 據審核意見與承建商作最終確認。據審核意見與承建商作最終確認。 第 21 頁 四、四、物資采購管理制度物資采購管理制度 1 1

23、、地區公司自行采購的物資地區公司自行采購的物資 1 1）甲供：由地區公司經過招標確定物資的品牌和價格，并直接與供應商甲供：由地區公司經過招標確定物資的品牌和價格，并直接與供應商 簽訂采購合同。該方式適用于設備類采購合同。簽訂采購合同。該方式適用于設備類采購合同。 2 2）甲指乙供：由地區公司經過招標確定物資的品牌和價格，但由接收物甲指乙供：由地區公司經過招標確定物資的品牌和價格，但由接收物 資的承建商與供應商簽訂采購合同，或者由地區公司、接收物資的承資的承建商與供應商簽訂采購合同，或者由地區公司、接收物資的承 建商與供應商簽訂三方采購合同。該方式適用于材料類采購合同。建商與供應商簽訂三方采購合

24、同。該方式適用于材料類采購合同。 第 22 頁 四、四、物資采購管理制度物資采購管理制度 2 2、集中采購的物資集中采購的物資 1 1）集采物資的采購合同價格由總部確認后，地區公司簽訂采購合同；集采物資的采購合同價格由總部確認后，地區公司簽訂采購合同； 2 2）集采物資自行采購集采物資自行采購 如果地區公司經過調研評估后，確定自行采購可以有效降低成本，則如果地區公司經過調研評估后，確定自行采購可以有效降低成本，則 可向總部發展管理部提出申請，經批準后進行招標采購。在定標前，可向總部發展管理部提出申請，經批準后進行招標采購。在定標前， 地區公司須向總部發展管理部上報招標結果，由總部發展管理部對比

25、地區公司須向總部發展管理部上報招標結果，由總部發展管理部對比 集采物資價格后，再通知地區公司定標意見。不論合同金額大小，地集采物資價格后，再通知地區公司定標意見。不論合同金額大小，地 區公司不得擅自定標。區公司不得擅自定標。 定標后，地區公司應將定標資料報總部發展管理部備案。定標后，地區公司應將定標資料報總部發展管理部備案。 第 23 頁 四、四、物資采購管理制度物資采購管理制度 3 3、甲供物資的合同管理甲供物資的合同管理 1 1）物資卸貨：除供應商負責安裝的物資以外，如工程合同和采購合同未物資卸貨：除供應商負責安裝的物資以外，如工程合同和采購合同未 作規定，則卸貨責任方規定如下：作規定，則

26、卸貨責任方規定如下： 建筑材料、裝飾性材料及設備，除潔具外，由承建商卸貨；潔具由供建筑材料、裝飾性材料及設備，除潔具外，由承建商卸貨；潔具由供 應商卸貨。應商卸貨。 機電設備由供應商卸貨。機電設備由供應商卸貨。 以上卸貨責任如相應合同中有明確約定，則按合同約定執行。以上卸貨責任如相應合同中有明確約定，則按合同約定執行。 第 24 頁 四、四、物資采購管理制度物資采購管理制度 2 2）接收：承建商應提供甲供物資接收人員姓名、職務、聯系方式、簽名接收：承建商應提供甲供物資接收人員姓名、職務、聯系方式、簽名 式樣及承建商項目部印章式樣。式樣及承建商項目部印章式樣。 3 3）合同結算合同結算 采購合同

27、在供貨完成后兩個月內辦理結算手續，合約部計算出供貨數采購合同在供貨完成后兩個月內辦理結算手續，合約部計算出供貨數 量、合同金額、承建商領用數量，并與供應商、承建商共同簽署物量、合同金額、承建商領用數量，并與供應商、承建商共同簽署物 資合同結算確認表。資合同結算確認表。 根據簽署的物資合同結算確認表，合約部和供應商辦理結算手續根據簽署的物資合同結算確認表，合約部和供應商辦理結算手續 ，雙方簽訂結算協議書。，雙方簽訂結算協議書。 第 25 頁 四、四、物資采購管理制度物資采購管理制度 4 4、甲指乙供品牌甲指乙供品牌 1 1）對于價值大的、或者對工程本身質量、或者對完成效果有較大影響的對于價值大的

28、、或者對工程本身質量、或者對完成效果有較大影響的 乙供物資，地區公司應限定乙供物資，地區公司應限定3 3個及以上的品牌范圍，由投標單位自行個及以上的品牌范圍，由投標單位自行 選擇。選擇。 對于鋼筋、水泥、砼、砌體，無需提供樣板；對于鋼筋、水泥、砼、砌體，無需提供樣板； 對于防水材料、保溫材料、屋面瓦、門窗五金配件、開關插座面板、對于防水材料、保溫材料、屋面瓦、門窗五金配件、開關插座面板、 涂料等，應要求投標時報送樣板。如果同一品牌內包含多種檔次或規涂料等，應要求投標時報送樣板。如果同一品牌內包含多種檔次或規 格的系列產品，須予以明確。格的系列產品，須予以明確。 2 2）禁止指定唯一品牌的甲指乙

29、供形式。禁止指定唯一品牌的甲指乙供形式。 第 26 頁 五、五、成績商成績商/ /供應商管理制度供應商管理制度 1 1、QDSSQDSS名冊分為四類：名冊分為四類： 新引進（新引進（N N）、合格（）、合格（QQ）、壟斷（）、壟斷（A A）、不合格）、不合格 2 2、各地區公司各地區公司QDSSQDSS名冊建立時，已與公司建立合作關系的在建工程合名冊建立時，已與公司建立合作關系的在建工程合 作單位、自動獲得作單位、自動獲得QDSSQDSS資格；曾經合作但無在建工程的合作單位、資格；曾經合作但無在建工程的合作單位、 則應針對其已完成的合同進行承建商則應針對其已完成的合同進行承建商/ /供應商履約

30、情況評價、視供應商履約情況評價、視 評價結果列為合格或不合格之列。評價結果列為合格或不合格之列。 第 27 頁 五、五、成績商成績商/ /供應商管理制度供應商管理制度 3 3、考察：考察： 1 1）資料預審，重點包括：公司概況、營業執照（經營范圍、注冊資本）資料預審，重點包括：公司概況、營業執照（經營范圍、注冊資本） 、資質證書（資質等級、年檢情況）、公司組織架構、近三年的業績、資質證書（資質等級、年檢情況）、公司組織架構、近三年的業績 、當前業務狀況等。、當前業務狀況等。 2 2）對承建商的考察重點：公司辦公場所、材料設備基地（如有）、在建對承建商的考察重點：公司辦公場所、材料設備基地（如有

31、）、在建 工程（優先選擇與擬建工程類似的）、近期已完工的類似工程。對于工程（優先選擇與擬建工程類似的）、近期已完工的類似工程。對于 需要在工廠制作半成品的專業工程（如木門、鋁門窗、欄桿、櫥柜等需要在工廠制作半成品的專業工程（如木門、鋁門窗、欄桿、櫥柜等 ），還應該考察其工廠，以了解生產技術裝備、生產工藝、材料品質），還應該考察其工廠，以了解生產技術裝備、生產工藝、材料品質 、生產能力、生產管理水平、成品包裝和運輸等情況。、生產能力、生產管理水平、成品包裝和運輸等情況。 3 3）對供貨商的考察重點：公司辦公場所、工廠、產品所應用的項目。如對供貨商的考察重點：公司辦公場所、工廠、產品所應用的項目。

32、如 果產品是當地知名品牌且廠址在外地不便考察，則重點考察產品在項果產品是當地知名品牌且廠址在外地不便考察，則重點考察產品在項 目中的應用情況及客戶反饋。目中的應用情況及客戶反饋。 第 28 頁 五、五、成績商成績商/ /供應商管理制度供應商管理制度 4 4）對于大型承建商集團公司，其下屬往往多家管理相對獨立的分公司，對于大型承建商集團公司，其下屬往往多家管理相對獨立的分公司， 因此，考察應主要針對擬與我司合作的下屬分公司進行，進入因此，考察應主要針對擬與我司合作的下屬分公司進行，進入QDSSQDSS 名冊的也僅限于該分公司。名冊的也僅限于該分公司。 5 5）對于掛靠的情形，不僅應考察掛靠人的資

33、金實力、工程管理能力、誠對于掛靠的情形，不僅應考察掛靠人的資金實力、工程管理能力、誠 信記錄、工程業績等，還應考察被掛靠公司的資質、資金實力、企業信記錄、工程業績等，還應考察被掛靠公司的資質、資金實力、企業 信用情況以及與掛靠人的合作情況、合作模式、支持力度等。信用情況以及與掛靠人的合作情況、合作模式、支持力度等。 6 6）新引進承建商新引進承建商/ /供應商供應商在在2 2年內未參加公司任何投標的，需重新安排考年內未參加公司任何投標的，需重新安排考 察。察。 第 29 頁 五、五、成績商成績商/ /供應商管理制度供應商管理制度 4 4、履約：履約： 有下列行為的，須評定為不合格承建商有下列行

34、為的，須評定為不合格承建商/ /供應商：供應商： 1 1）在投標過程中被發現有違規行為；在投標過程中被發現有違規行為； 2 2）在中標后棄標的；在中標后棄標的； 3 3）已進場施工卻中途退場或已沒有意向合作的；已進場施工卻中途退場或已沒有意向合作的； 4 4）在合作過程中發生惡意討薪或發生任何法律訴訟的。在合作過程中發生惡意討薪或發生任何法律訴訟的。 第 30 頁 五、五、成績商成績商/ /供應商管理制度供應商管理制度 5 5、未考察先行投標未考察先行投標 1 1）對于合同金額預計對于合同金額預計100100萬元的招標，未能及時安排考察的單位，可萬元的招標，未能及時安排考察的單位，可 以先行領

35、取招標文件并做好投標準備工作。但在回標之前，合約管理以先行領取招標文件并做好投標準備工作。但在回標之前，合約管理 部必須組織完成考察工作。對于考察不合格的單位，即時通知對方中部必須組織完成考察工作。對于考察不合格的單位，即時通知對方中 止投標。止投標。 2 2）同一同一項項招標，未經考察先行投標的承建商招標，未經考察先行投標的承建商/ /供應商不得超過供應商不得超過2 2家。家。 3 3）對于合同金額預計對于合同金額預計100100萬元的招標，不得未考察先行投標。萬元的招標，不得未考察先行投標。 第 31 頁 六、六、統一合約模式統一合約模式 1 1、總包專業分包總包專業分包 2 2、無圖發標

36、、有圖定判無圖發標、有圖定判 3 3、付款比例：不得超過付款比例：不得超過9090，建議為，建議為8080 4 4、價格浮動：除鋼筋主材按市場價浮動外，其余所有綜合單價包干價格浮動：除鋼筋主材按市場價浮動外，其余所有綜合單價包干 5 5、開辦費：模板、腳手架都放入工程量清單開辦費：模板、腳手架都放入工程量清單 6 6、對于供應給多家承建商的甲供物資，需分別簽署物資采購合同，與相應的工對于供應給多家承建商的甲供物資，需分別簽署物資采購合同，與相應的工 程合同一一對應。程合同一一對應。 7 7、甲供物資出現節約或超供的處理方式，應在工程合同中進行約定。一般來說甲供物資出現節約或超供的處理方式，應在

37、工程合同中進行約定。一般來說 ，超供的部分加收一定比例的管理費，節約的部分按不超過，超供的部分加收一定比例的管理費，節約的部分按不超過50%50%的比例計算的比例計算 補款。補款。 第 32 頁 七、七、工程合同議標、定標規則工程合同議標、定標規則 1 1、議標單位選擇議標單位選擇 1 1）合同金額超過合同金額超過100 100 萬的招標，不得實行“開標即定標”萬的招標，不得實行“開標即定標” 制，必須組制，必須組 織一次或多次議標后，方可定標。織一次或多次議標后，方可定標。 2 2）每次選擇議標單位的數量，原則上不得少于投標單位數量或上次參加每次選擇議標單位的數量，原則上不得少于投標單位數量

38、或上次參加 議標單位數量的議標單位數量的50%50%。 3 3）議標單位的選擇，應以標價為順序，不得跨越標價順序人為地挑選投議標單位的選擇，應以標價為順序，不得跨越標價順序人為地挑選投 標單位安排議標。標單位安排議標。 第 33 頁 七、七、工程合同議標、定標規則工程合同議標、定標規則 2 2、定標原則定標原則 1 1）無因降價：“大幅度”無因降價：“大幅度” 的定義為降低絕對金額超過的定義為降低絕對金額超過100 100 萬元且相對萬元且相對 比例（以首次修正投標總價為基數）超過比例（以首次修正投標總價為基數）超過5%5%。 2 2）議標單位出現無因議標單位出現無因加加價和無因降價的，無中標

39、優先機會。價和無因降價的，無中標優先機會。 3 3）中標機率：不得超過中標機率：不得超過40%40%。 第 34 頁 七、七、工程合同議標、定標規則工程合同議標、定標規則 3 3、禁止的行為：禁止的行為： 1 1）禁止同一總包單位在同一地區公司連續中標禁止同一總包單位在同一地區公司連續中標3 3次或以上；次或以上； 2 2）任何情況下都絕對不允許沒有經過定標程序就先行開工，也不允許以施工準任何情況下都絕對不允許沒有經過定標程序就先行開工，也不允許以施工準 備為由，現行進場造成既成事實；備為由，現行進場造成既成事實； 3 3）不接受在議標過程中，隨意增減其報價以讓其達至合適中標不接受在議標過程中，隨意增減其報價以讓其達至合適中標價價； 4 4）不可以對某些比較有競爭力的投標單位，以掛靠或沒實力為理由簡單拒絕；不可以對某些比較有競爭力的投標單位，以掛靠或沒實力為理由簡單拒絕； 5 5）不能接受對新引進不能接受對新引進QDSSQDSS橫加理由拒絕；橫加理由拒絕； 6 6）不能出現所有投標單位報價最終結果幾乎全部相近；不能出現所有投標單位報價最終結果幾乎全部相近； 7 7）避免在某一項目中各類工程合約完全由同一家承建商中標。避免在某一項目中各類工程合約完全由同一家承建商中標。 第 35 頁 謝謝！謝謝！ 第 36 頁