房地產(chǎn)項目總考核管理辦法(27頁).pdf
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資源ID:251006
資源大小:2.18MB
全文頁數(shù):27頁
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PDF
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房地產(chǎn)項目總考核管理辦法(27頁).pdf
1、項目總考核管理辦法目錄content編制背景1適用對象2考核周期3評分細(xì)則45考核結(jié)果及獎懲PART 01#合作項目我方主操盤尤其財務(wù)獨立核算或合作協(xié)議有明確規(guī)定的#管理半徑大的項目非同城或同城但車程用時較長的項目(同城概念尤其指行政覆蓋范圍廣的一線城市、直轄市城市、或強二線城市)#其他有特別需求的項目項目總設(shè)置原則- 一般住宅類項目24對于單項目的城市公司不建議設(shè)置項目總崗位,項目總考核對象為工程負(fù)責(zé)人單項目文化旅游、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、超大體量的綜合體、超高層等類型項目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng)人員擔(dān)任項目總。非住宅類項目項目總設(shè)置原則- 其他項目項目總職能管理項目總權(quán)責(zé)-項目組織建設(shè)項目總權(quán)責(zé)-前
2、期工作項目總權(quán)責(zé)-設(shè)計及營銷工作項目總權(quán)責(zé)-預(yù)算及成本控制工作項目總權(quán)責(zé)-招標(biāo)合約工作各專業(yè)協(xié)調(diào)在項目實施過程對建設(shè)成本進行全程監(jiān)控,負(fù)責(zé)組織召開相關(guān)設(shè)計、施工單位的工作協(xié)調(diào)會,監(jiān)督監(jiān)理單位的工作;質(zhì)量管理負(fù)責(zé)對項目的工程質(zhì)量及工程管理狀況進行評估,并組織改進;制度落實配合總部工程的相關(guān)業(yè)務(wù)工作,執(zhí)行并檢查各項管理制度的落實情況;施工全過程管理對施工全過程進行管理工作,嚴(yán)格管理項目員工,建立良好的工作秩序;問題解決組織處理工程實施過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題,并組織制定預(yù)防、預(yù)控措施,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和各項施工方案的審批工作,審核施工過程中的設(shè)計變更及工程洽商,簽署各項工程款的撥付意見;制度、流程管理
3、制定項目管理制度及工作流程(包括工程進度、質(zhì)量、安全文明等),并組織實施;項目總權(quán)責(zé)-工程管理工作項目總權(quán)責(zé)-驗收及移交管理工作PART 02企業(yè)管理顧問、戰(zhàn)略規(guī)劃 組織管控 流程制度 績效薪酬 大運營 工程 成本 設(shè)計等體系咨詢,歡迎聯(lián)系 方小姐 18122098667適用對象適用于區(qū)域公司項目總考核企業(yè)管理顧問、戰(zhàn)略規(guī)劃 組織管控 流程制度 績效薪酬 大運營 工程 成本 設(shè)計等體系咨詢,歡迎聯(lián)系 方小姐 18122098667PART 03企業(yè)管理顧問、戰(zhàn)略規(guī)劃 組織管控 流程制度 績效薪酬 大運營 工程 成本 設(shè)計等體系咨詢,歡迎聯(lián)系 方小姐 18122098667適用對象考核周期為每季度和每年度。公布日期為:每季度后第一個月10個工作日內(nèi)發(fā)布季度考核;每年度的前15個工作日內(nèi)發(fā)布年度考核。企業(yè)管理顧問、戰(zhàn)略規(guī)劃 組織管控 流程制度 績效薪酬 大運營 工程 成本 設(shè)計等體系咨詢,歡迎