廣州金融城匯金中心綜合體品牌定位及推廣戰略方案(84頁).pdf
-
資源ID:251232
資源大小:2.77MB
全文頁數:84頁
-
資源格式:
PDF
下載積分:
30金幣
下載報告請您先登錄!
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
廣州金融城匯金中心綜合體品牌定位及推廣戰略方案(84頁).pdf
1、HuiJin Center匯金中心 20152015品牌定位及推廣戰略方案品牌定位及推廣戰略方案 顯然今天的市場 對于 我們而言是 The most familiar stranger 最熟悉的陌生人 熟悉 傳統商業 &金融城內形式的商業 從世界到中國,都有大量的案例可考 “美國華爾街”、“倫敦金融城”、“香港中環”、“東京新宿” 陌生 未來商業 &瞬息萬變的商業現狀 業態中庸 線上品牌同質化 盈利率下降 “萬達關閉了多家百貨,并宣布轉型,更多商業將以體驗店為主” On the judgment of the markets 關于市場的研判 商業環境的變化 73家百貨店關閉停業 實體商業陣痛
2、2014年,廣州共4家百貨超市關店,7月份,萬達百貨宣布關閉或調整45家店,引發了業內對于百貨“關店潮”的關注。事實上,關店不只萬達一家。在電商和模式過時等沖擊下,百貨正面臨著類似之前實體書店所經歷的陣痛。據不完全統計,隨著萬達百貨的關店潮,截止8月13日,2015年1-8月,全國約73家百貨店關閉停業,其中不乏百盛、馬莎、華堂、尚泰等外資企業。 洞察:消費者需求 過去消費者將百貨公司當作生活方式的教科書。 而今,只將它看作一個生活場所,希望在其中完成他們聚友、購物、休閑的綜合需求,并在功能業態豐富性、空間體驗感、服務完備度等方面提出了更高的要求。 這種變化,在沿海城市以及經濟更發達的城市中,
3、更為明顯! 問題雖然犀利 但是能讓我們更好的認識自己 Questions asked in front 破局 勢在必行 特色 才是王道 Part 1策略定位 按規劃,金融城規劃總用地面積7.5平方公里,鄰近珠江新城,與琶洲會展中心僅隔一條珠江。 主要以金融辦公、商業、酒店、文化、居住及相關配套服務功能為主,規劃居住人口2.4萬,提供16.4萬個就業崗位。 產品價值 土地價值:60多家金融類企業進駐 這些不是冰冷的名字 而是看得見的未來價值 中國人民銀行廣州分行 廣東銀監司 廣東證監司 廣東保監司 “一行三局”金融監管機構 深圳平安不動產 新華人壽保險 萬國集團 廣東南粵銀行 廣發銀行 廣州國際控股集團 萬聯證券 交通價值 品牌價值 匯 金 中 心 價 值 體 系 區域 價值 交通 價值 產品 價值 品牌 價值 廣州城市發展第三中軸 廣州城市發展中心東移 金融城東進橋頭堡 北攬金融城與黃埔大