1、1 2019年2月 此文件僅供與客戶交流使用 未經睿信咨詢公司書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團5年戰略規劃落地，指導區域深入理解集團運營管理邏輯，推進模式、模型、模板、模塊貫徹執行，運營內控中心組織編制此中梁運營管理標準手冊，深度剖析公司經營策略，詳述項目生命周期業務邏輯，幫助一線同志快速上手，按部就班開展工作，最終實現標準化開發快速復制 當前，公司正處于組織結構調整期，權責劃分，制度模塊等不斷更新和完善，若相關與本手冊存在沖突，請以OA系統中最新的制度，指引及公告為準 由于時間倉促，本手冊編寫過程中難免存在思
2、慮不周之處，敬請諒解，歡迎大家提出寶貴意見和建議： 手冊編制手冊編制委員會委員會 主編：陳從宏（助理總裁） 副主編：曹建（副總經理） 王浩（副總經理） 責任編輯：項目運營 公司經營 黃文昊 郭東明 成俊泉 張瑞 羅奇 張志美 屠軼濤 張鋮澄 高揚 孫夏琳 3 寄語寄語 運營之道運營之道，在于琢磨在于琢磨，千變萬化千變萬化，存乎一心存乎一心 中梁的運營管理于蹣跚間起步，在積累中成長，逐步健全以戰略規劃為引領，公司經營作支柱，項目運營打基礎的立體化管控體系 大道至簡大道至簡 公司一切經營活動以戰略規劃為核心，采取三級管控架構，簡化事項審批流程，實行組織阿米巴化，精總部，強一線，小組織，聚焦“規劃”
3、目標費用預算，計劃“四大經營核心”健全“組織、授權、會議、制度模式模板”五大保障體系，搭建“信息公開，成果共享、風險通報”三大信息平臺，完善“目標考核、成就共享、經營獎勵”三大激勵機制搭建“4-5-3-3”的公司經營框架 小道至精小道至精 堅持高周轉，精抓項目開發關鍵節點，落實“首開6個月，續期321，沖刺456”要求，注重工作前臵，策劃先行，并行交叉，合理調度開發計劃，把控項目動態，形成科學化的項目開發PDCA管控閉環 展望未來，中梁的運營管理將再接再厲，緊密圍繞戰略規劃，用模式、模型、模板、模塊的標準化體系夯實戰略規劃基礎，指導企業各項經營活動，助理中梁地產到中梁財團的歷史性跨越 總裁助理陳從宏總裁助理陳從宏 4 寄語寄語 近年來，房地產運營管理的發展可謂日新月異，運營管理所發揮的價值，已經從過去圍繞項目進度、成本、質量的管控，逐步演變為企業戰略落地的推進器，企業做大做強的發動機和經營
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