1、戰略與變革管理年7月Last Modified 7/27/ 5:53 PM China Standard TimePrinted1McKinsey & Company內容十項永恒的戰略測試共同領導變革Last Modified 7/27/ 5:53 PM China Standard Time2軍事理念中的戰略軍事理念中的戰略戰略戰略Stratgi：將軍的指揮室策略策略Taktike techne:“安排的藝術”Last Modified 7/27/ 5:53 PM China Standard Time戰略的確重要戰略的確重要占過去200年間實力差異懸殊的戰爭總數的比例11 指一方的火力是另
2、一方的10倍以上2 某些戰役的具體方式不明資料來源：Ivan Arregu n-Toft, How the weak win wars:A theory of asymmetric conflict, International Security, Summer 2001, Vol. 26, No. 1, pp. 93128, 經Malcolm Gladwell引用How David beats Goliath:When underdogs break the rules, The New Yorker, May 11, 2009“強者強者”勝勝“弱者弱者”勝勝202場戰爭場戰爭7228雙方實
3、力實力差異差異懸殊懸殊152場戰爭場戰爭7822雙方使用了類似的戰略類似的戰略雙方使用了截然不同截然不同的戰略的戰略366426場戰爭場戰爭23Last Modified 7/27/ 5:53 PM China Standard Time4業務戰略的定義業務戰略的定義資料來源：麥肯錫戰略咨詢業務用以創造和捕獲經濟剩余經濟剩余在尚有不確定不確定因素時提前提前制定一整套不可逆的抉擇整套不可逆的抉擇Last Modified 7/27/ 5:53 PM China Standard Time.或或只能只能讓您隨波逐流讓您隨波逐流？您的戰略能否幫助您戰勝市場您的戰略能否幫助您戰勝市場？1或只是建立在對公司獲利來源的錯誤認知上？是否發揮公司真正的競爭優勢？2或只是根據傳統定義界定市場，導致資源分配過于被動消極？是否精細劃分并明確指出競爭領域？3或假設現
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