2011個舊市紅河商業(yè)中心項目管理規(guī)劃方案說明建議書（76頁）.doc
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2011個舊市紅河商業(yè)中心項目管理規(guī)劃方案說明建議書（76頁）.doc
1、紅河 xx 房地產(chǎn)置業(yè)投資有限公司紅河商業(yè)中心項目管理規(guī)劃2011 年 4 月 9 日目目錄錄第一章第一章項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃一、工程概況. 3二、項目管理的工作范圍. 3三、項目管理目的.3四、 管理的主要依據(jù).3五、管理的目標.4六、工程進度計劃.4第二章第二章項目管理規(guī)劃實施細則項目管理規(guī)劃實施細則一、項目組織管理的內(nèi)容.6二、主要管理措施.7三、對相關單位的管理要求.10A、對監(jiān)理服務單位的要求.10B、對施工單位的要求.17（一）管理布置要求.17（二）對土建施工過程的管理.18C、對綠化工程及其它分項工程的施工管理.25D、其它分項工程的施工管理.27第三章第三章項目項
2、目管理人員配置管理人員配置一、管理模式.28二、人員配置.29三、工程項目管理部工作制度.29四、各崗位工作職責.31第第四四章章項目項目前期工作前期工作管理管理一、前期工作的重要性和意義.34二、前期準備工作.35三、具備的前期優(yōu)勢.35四、項目前期工作范圍.36五、項目前期重點工作內(nèi)容.36第第五五章章項目進度控制項目進度控制措施及措施及方法方法一、項目進度控制措施.39二、項目進度控制方法.40四、確保工期的技術(shù)組織措施.42第第六六章章項目人力資源管理建設期實施方案項目人力資源管理建設期實施方案第第七七章章 項目質(zhì)量及安全保障措施的管理項目質(zhì)量及安全保障措施的管理一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)
3、組織措施.45二、技術(shù)工作程序的管理.47三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施.50四、確保文明施工的技術(shù)組織措施.56六、雨季施工技術(shù)措施.57七、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施. 62第第八八章章項目風險管理項目風險管理一、項目風險管理的任務.63二、風險因素識別.64三、風險評估與分析.65四、風險對策研究.66附件：各工作流程圖第一章第一章項目管理實施項目管理實施規(guī)劃規(guī)劃一一、工程概況、工程概況1、工程名稱：紅河商業(yè)中心2、工程地點：個舊市建設路 228 號3、建設單位：紅河 xx 房地產(chǎn)置業(yè)投資有限公司4、勘測單位：5、設計單位：6、監(jiān)理單位：7、施工單位：8、工程規(guī)模：總用地面積 16142m2，總建筑面積 132510m29、建安造價：約 2.505 億人民幣10、施工工期：合同工期 540 天二二、項目管理的工作范圍、項目管理的工作范圍：紅河商業(yè)中心三三、項目管理、項目管理目
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