中小型房地產公司組織架構職責范圍與管理制度.doc
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中小型房地產公司組織架構職責范圍與管理制度.doc
1、XXXX 置業組織架構、責權范圍與基礎管理規定置業組織架構、責權范圍與基礎管理規定XX 置業組織架構、責權范圍與基礎管理規定旨在明確公司內部管理結構、各部門責任范圍，并明確相關制度內容。管理結構采取“戰略+操作”的集團管理模式。在集團層面，設計有戰略部、財務審計部及專家委員會，通過這三個部門對 XX 置業“戰略” 、 “財務” 、 “績效與規范”進行管理與審計，保證XX 置業取得最佳的集團攜同效果。在 XX 置業內部，建立以總經辦為領導的執行團隊，其中有：營銷部、工程部、行政部、財務部四個部門。一、公司組織架構一、公司組織架構三、公司部門結構與職責三、公司部門結構與職責本章節明確了各崗位的主要
2、工作與職責內容，幫助崗位界定權責范圍。1 1、總經、總經理理職責職責總經理是 XX 置業公司的領導， 起項目總管理、 總協調的功能， 并對項目重大事務性決策負責。部門主要職責部門主要職責目標要求目標要求起草土地及相關合同有效控制各種風險制定公司各項目的報批報建工作計劃為項目開發建設順利進行，制定必須的辦理政府合法手續時間。開展對外公共關系活動建立有效的對外公共關系平臺，為公司經營活動提供外部條件支持。開展對內公共關系活動建立有效的對內公共關系平臺，為公司經營活動提供內部條件政府高層的關系處理建立有效的溝通渠道，使公司的設想能夠及時取得政府主管領導的理解和支持。解決重大項目事務問題直接或參與對于
3、公司或者項目的重大、復雜問題的處理。2 2、行政、行政部部門職責部部門職責行政部為 XX 置業的協調部和支撐部，負責到客來訪、檔案管理等支撐性工作部門主要職責目標要求行政后勤管理提供文具、資產、前臺、車輛、活動等行政后勤方面的及時可靠、質量優良的行政服務。控制辦公成本，避免浪費。差旅安排安排人員出差活動，核實相關票據。檔案資料管理建立科學、完善的檔案管理制度，保證公司檔案資料的完整、安全與準確。公共事務公司內外大型活動的協調安排；外部來訪接待；協助相關部門搞好媒體、政府關系培訓與學習創新組織培養人才，提升專業化程度，推動業務創新政策研究與法律審核研究相關政策，并對公司合同等相關法律事務負責3 3、財務、財務部部門職責部部門職責財務部由 XX 置業總經辦領導、接受 XX 投資集團審查監督，負責 XX 置業的財務管理，并對公司與集團負責部門主要職責部門主要職責目標要求目標要求投融資、收付款、開
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