1、綜合大樓工程監監 理理 規規 劃劃綜合大樓監理部綜合大樓監理部20 xx 年年 6 月月公公 司司 質質 量量 方方 針針堅持“守法、誠信、公正、科學守法、誠信、公正、科學” 原則,提高服務質量，滿足顧客要求，增強顧客滿意。公公 司司 質質 量量 目目 標標信守承諾，合同履約率 100%；竭誠服務，顧客滿意率 90%以上，實現零投訴。前前言言本監理規劃是項目監理組織根據本工程委托監理合同、監理大綱、有關的設計文件和國家有關規定而編制，使有關方面對監理的組織、工作內容、工作流程，三大控制的原則、方法及措施有較詳細的了解。隨著工程的進展和深入，本監理組將在監理規劃的基礎上逐步編制相關的實施細則，使
2、有關方面對監理在各驗收批、分項工程、分部工程和單位工程中的具體要求有更明確的了解。目目錄錄1 1、工程概況2 2、監理工作范圍3 3、監理工作內容4 4、監理工作目標5 5、監理工作依據6 6、項目監理機構的組織形式7 7、項目監理機構的人員配備計劃8 8、項目監理機構的人員崗位職責9 9、監理工作程序1010、監理工作方法及措施1111、監理工作制度1212、監理設施2 2、監理范圍、監理范圍施工階段及保修階段3 3、監理工作內容、監理工作內容3.13.1施工準備階段的監理工作組建項目監理機構并進駐現場；參加設計交底、圖紙會審審查承包單位項目管理機構的質量管理、技術管理和質量保證體系；審查施
3、工組織設計；審查分包單位資格；3.1.63.1.6審查施工測量放線控制成果審查開工報告3.23.2施工階段的監理工作質量控制（1 1）對進場材料、半成品、制品的質量檢查；（2 2）施工質量監督、控制；（3 3）中間驗收、竣工驗收；3.23.2.2進度控制（1 1） 審查施工單位呈報的總進度計劃和分階段施工進度計劃并控制其執行；（2 2） 審查施工月、周實施計劃并控制其執行；（3 3） 進行日常的進度檢查和控制；（4 4） 做好進度記錄、掌握第一手進度資料；投資控制：工程量復核及施工方案審批控制。信息管理對工程大量技術資料、函件、行政檔案與財務（支付證書）檔案等信息進行收集、整理、分析處理、保存。合同管理從投資、進度、質量控制角度出發、依據有關政策、法律、規章、技術標準和合同條款來處理合同問題。其主要內容包括：工程變更、延期、索賠、爭端與仲裁等。組織協調與工地會議：（1 1） 協調項目各方的
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