1、1 規劃設計階段的成本管理 戚明智 ， 一、如何認識規劃設計 二、如何理解“規劃設計階段的成本管理” 三、在項目開發過程中“目標成本”是成本管理的前提 四、在項目設計過程中實現成本效益最大化的方法 五、項目規劃階段的成本優化 六、建筑設計階段的成本優化 七、材料設備選用的成本優化 八、景觀方案的成本優化 九、施工圖階段的成本優化 十、實現成本效益最大化的一些途徑 ， 一、如何認識規劃設計 ， 房地產規劃設計的全局觀-全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評 估 階 段 房地產全程設計運作 房地產全程策劃運作 ， 規劃設計決定品質、

2、成本和品牌 房地產產品 用 地 選 擇 50% 規 劃 設 計 30% 銷 售 執 行 20% 規劃設計決定70- 85%的工程成本 名牌產品造就品牌 企業 企業的競爭實質上 是產品的競爭 ， 規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產品的匹 配關系 用地對設計的影響 容積率對產品的影響 環境對產品的影響 配套對產品的影響 市場對產品的影響 對用地環境的研究 對項目用地的研究 對現有產品的調研、 分析 了解市場產品水平 及特征 預測產品發展趨勢 了解分析客戶需求 尋找創新模式 ， 設計管理部門應發揮市場策劃作用 設計管理部門 設計成果 設計要求 （設計任務書）

3、房地產產品 策劃意圖 市場目的 ， 全程設計對成本管理的意義 加強預控。 在控制成本低的階段進行控制 這是全程設計的效益和核心價值 ， 二、如何理解“規劃設計階段的成本管理” ， 規劃設計階段成本管理的宏觀意識 規劃設計階段是決定房地產開發成本的極其重 要階段之一 規劃設計階段的成本管理應具有產品開發建設 全過程成本管理的意識 規劃設計階段的成本管理應具有企業發展成本 管理的宏觀意識 成本管理貫穿房地產項目開發全過程的始終， 階段性的成本管理不能與全過程完全隔離。 ， 規劃設計階段成本管理的內容 規劃設計直接成本 產品建造成本 企業品牌建設成本 企業運營能力成本 ， 規劃設計直接成本 設計費

4、時間成本 人力成本 設計費： 規劃、建筑、景觀、 室內等設計內容全過 程發生的設計、咨詢、 研究、審圖、模型、 效果圖等費用的總和 ， 產品建造成本 定位成本創新成本 功能定位-根 據市場定位、競 爭需要確定產品 的功能，決定了 滿足產品功能需 要投入的各項成 本 市場定位-確定 目標市場及客戶 群，決定了產品 類型、檔次以及 投入的各項成本 在產品設計中 規劃、建筑、 景觀、室內設 計等采用的創 新形式、技術、 材料等產生的 成本， 產品品質 建設成本 施工周期 ， 企業品牌建設成本 品牌互動成本自身品牌建設 成本 為提升產品、企業 的檔次和品牌，采 用知名品牌的設計 單位、材料、設備 等投

5、入的成本 自身品牌建設需要 在產品設計、建造 上投入的成本 ， 企業運營能力成本 組織運營成本組織能力成本 企業的決策機制、 管理模式、組織結 構、工作流程等對 規劃設計成本管理 的影響 企業把握市場、設 計產品的能力對規 劃設計成本管理的 影響 ， 進度 品質成本 規劃周期 方案周期 施工圖周期 含鋼量等土建成本 景觀造價 示范區造價 圖紙完善程度 設計變更簽證率 設計失誤率 部品封樣率 合理的設計費 設計階段的成本觀 景觀設計周期 擴初周期 室內設計周期 施工周期 部品造價 產品的品質 ， 設計階段成本管理的目的 提升產品品質 縮短開發周期 降低開發成本 ， 對設計人員而言是任務， 對成本

6、人員而言應前置而持續 成 本 控 制 含鋼量等土建造價 景觀造價 示范區造價 設計變更簽證率 合理的設計費 部品造價 ， 三、在項目開發過程中 “目標成本”是成本管理的前提 ， 項目立項 主體結構開工開盤銷售 入伙 項目論證階段 項目策劃階段 設 計 管 理 階 段 工 程 施 工 階 段 竣工 銷售管理階段 入伙管理階段 概念規劃設計 管理 設 計 方 案 設 計管理 擴初設計 管理 施工圖設計 管理 工程施工配合、銷售配合及入伙配合 成 本 項目成本估算 成本測算及目 標成本拆分 預算、標底、合同價 進度款、工程 變更、招標采 購 結算 工 程 營 銷 規劃設計成本管理與成本部門的關系 多

7、方案比較 概念方案 ， 成本部門應制定項目目標成本。 設計部控制目標成本偏差率。 規劃設計階段成本管理控制方式 結構含鋼量偏差率； 景觀造價偏差率； 示范區成本偏差率； 設計費偏差率 ， 保證安全和品質的前提下，減低含鋼量 建筑類型結構部位 各地區含鋼量限額指標(kg/m2) 北京上海深圳武漢、東莞 別墅、雙拼、花園洋房 (6+1層及以下) 上部結構- 自帶全埋一層地下室- 普通多層住宅及公寓(7層及 以下) 上部結構- 自帶全埋一層地下室- 小高層住宅及公寓 (建筑高度60M) 上部結構- 自帶全埋一層地下室- 中高層住宅及公寓 (60M建筑高度80M) 上部結構- 自帶全埋一層地下室- 高

8、層住宅及公寓 (80M建筑高度100M) 上部結構- 自帶全埋一層地下室- 公共人防地下室（6 級）- 公共普通全地下室- 公共半地下室- 結構含鋼量 ， 分類及定義 硬景 （元/平米） 軟景 （元/平米） 總造價 （元/平米） 一類景觀區一類景觀區 居住區級/小區級公共綠地范 圍 二類景觀區二類景觀區 組團級綠地范圍 三類景觀區三類景觀區 宅間、宅旁綠地范圍 四類景觀區四類景觀區 道路旁綠化 總計 說明： 1、硬景：活動場地、園路、環境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、環境照明燈具、 戶外家私等； 2、軟景：喬木、灌木、花卉、草皮等種植類； 景觀造價 控制總價偏差率 分項動態平衡 ， 示范區

9、造價 費用 分類 建安費建安費 （元/平米） 設計費設計費 （元/平米） 家具家具、用品用品、 設施設施費費 總造價總造價 （元/平米） 1、土建-銷售中 心（臨建） 2、裝修-銷售中 心、樣板房 3、景觀-臨時 4、包裝-臨時標 志、道具 總計總計 ， 不提倡人海戰術 -開發規模加大，并不意味著人數呈同比例 的增加，通過架構的優化和資源整合，提高人 均生產效率，保證企業高效率運作。 人數 效能 多項目制下 平衡點 *人均設計管理面積 ， 人均設計 管理面積 規劃總面積x A% 方案總面積x B% 施工圖總面積x C% （) 設計 總人數 1 建議A 為20；B為50%；C為30 ， 某集團公

10、司04年人均設計管理面積一覽 深圳公司 設計部 規劃面積之和30 2.46 方案面積之和48 施工圖面積之和48 設計部人數18 北京公司 設計部 規劃面積之和62 1.69 方案面積之和33.6 施工圖面積之和15.1 設計部人數17 上海公司 設計部 規劃面積之和63.84 3.38 方案面積之和39 施工圖面積之和39 設計部人數13 ， 合理設計費是保證 質量與進度的 基本條件之一 合理的設計費用有利于設計單位選擇的合理性 合理的設計費用有利于設計單位資源配備的優先性和建 筑師積極性的發揮； 直接對具體設計人給予的適當費用，對積極性的發揮會 有更積極的作用 ， 合理設計費標準： 根據具

11、體的項目性質、選擇設計單位的不同設立設計費支 付標準，如 國內一線品牌設計公司-元/ 國內二線品牌設計公司-元/ 國外一線品牌設計公司-元/ 國外二線品牌設計公司-元/ 萬科： 北京、上海、深圳： 55元/M2 廣州公司：50元/M2 其他地區公司：45元/M2 分類 公司 規劃概念 方案 方案+ 建筑擴初 結構、設備 擴初+施工 圖 景觀方案+ 擴初 +施工圖 樣板房+ 銷售中心 室內設計 其他總計 深圳公司 -國內單位 252315 武漢公司 項目 0.750.5939.10 上海公司 項目 3.457.7715.989.262.984.3643.8 某集團地產公司設計費統計 ， ， 四、

12、在項目設計過程中 實現成本效益最大化的方法 ， 規劃方案 景觀方案部品策劃方案 建筑方案 示范區設計施工圖 流程與計劃 ， 論證階 段 設計管理階 段 概念規劃施工 圖 拿地節點 策劃階 段 概念規 劃草案 概念規 劃方案 方案設 計 擴初設 計 實施方案 概念規劃周期 實施方案周期 施工圖周期 設計周期劃定 ， 順馳項目周期統計表 地地區區項目名稱項目名稱 占地面積占地面積 (平方米平方米) 規劃建面規劃建面 (平方米平方米) 土地獲取土地獲取 時間時間A 開工時間開工時間 B 開盤時間開盤時間 C BA 天天 CA 天天 上海順馳藍灣87,92580,7872003.09.232004.0

13、2.012004.06.19131270 南京濱江奧城181,942約300,0002003.11.042004.02.222004.07.10110249 蘇州湖畔天城164,200約300,0002003.10.222004.06.12234 無錫天鵝湖733,8891,027,4442004.03.252004.11.18238 北京 順馳領海308,700413,6002003.12.082004.02.102004.06.1264187 藍調國際 公寓 79,717219,0002004.04.132004.09.18158 重慶奧林匹克2004.62004.8 2004.10601

14、20 晉中城市藝墅160,300200,9002003.11.142004.03.062004.05.15113183 鄭州 鄭東第一 大街 753,700600,0002004.04.222004.04.012004.10.16177 洛陽 洛南第一 大街 205,754估205,7542004.04.252004.07.012004.09.0167129 平均97202 ， 萬科項目周期 拿地到開盤： 多層項目9個月； 高層項目12個月； ， 順馳、萬科的共性 1）采取傳統工序前置： 提前做好70%的準備工作,以“成本換時間”； 雖然會由于最終沒有獲得土地而損失前期投入， 但從總體上看認為

15、值得。 2）采用工序并聯作業： 在保證時間周期的前提下，盡可能將各項作業交 叉進行。 3）采取規模復制模式： 采取“拿來主義”，再適當調改。 4）重視長期性工作： 對市場的調查了解把握準確。 ， 概念設計 規劃設計 單體設計 施工圖 部品設計 初步設計 施工圖 計劃管理是時間成本的保障 流程優化可降低時間成本和因失誤引發的成本增加 初步設計 施工開始 概念設計 部 品 設 計 創 新 設 計 規 劃 設 計 單 體 設 計 功 能 平 面 結 構 體 系 立 面 設 計 ， 拿地節點 方案 報建 方案設計擴初設計施工圖設計 施工圖 部品材料定板封樣 論證階段 工程 管理 規劃設計 擴初設計 景

16、觀設計 部品材料清單 示范區景觀、裝修施工圖 擴初 報建 施工圖 報建 概念規 劃方案 部品材料調研 產品創新 建筑、規劃方案 結構、設備 初步方案 銷售示范區策劃 景觀概念 ， 7個月,從拿地到施工圖 某項目規劃用地面積20.28萬平方米,容積率1.19. 核定建筑面積24.07萬平方米, 其中花園洋房14.22萬平方米, 小高層6.25萬平方米, 商業3.48萬平方米, 會所1200平方米, 2004年12月31日簽定土地出讓協議 , 2004年11月至12月項目前期準備, 2005年1月至2月概念規劃設計投標, 2005年1月至3月住宅戶型研究, 2005年3月至5月規劃,建筑方案及深化

17、, 2005年5至6月30日完成典型花園洋房和小高層擴初,施工 圖2005年6月完成修建性詳細規劃和方案報批文本的編制. 從正式拿到土地到單體施工圖完成共計7個月. 項目簡介 ， 7個月,從拿地到施工圖 ， 規劃設計工作組織 項目取得土地 項目設計啟動 施 工 圖 設 計 施工圖 施工配合 專家 建 筑 設 計 戶型研究 戶型深化整理 住宅立面，公 建方案設計 單體施工圖 BAU 設計 配合 設計 推薦，管理，配合 總圖 概念規劃 方案競賽 SWA 規 劃 設 計 規劃方案 修建性詳規 BAU ETE ETE ETE 配合 配合 設計 7個月,從拿地到施工圖 ， 設計周期建議 論證階 段 設計

18、管理階 段 75天 概念規劃施工圖 拿地時間 策劃階 段 95天 55天(多層) 70天(高層) 不做限定 概念規 劃草案 概念規 劃方案 方案設 計 擴初設 計 實施方案 設計周期225/240天 ， 1、提高全員成本意識 （1）部門間密切協作 （2）各專業工程師盡職盡責 成本控制的管理因素 2、加強市場與客戶意識 （1）加強對市場的了解，把 握房地產市場的發展方向。 （2）了解與分析客戶需求， 把握產品發展趨勢。 3、加強對設計公司的管理與 協調 （1）做好設計招標 （2）做好合同管理 （3）實行中期溝通、監督 （4）落實獎懲措施 4、建立管理程序與制度 （1）完善甲方設計標準 （2）堅持

19、全程優化設計 （3）專家會議評審制度 （4）內部審核制度化 ， 最終成本管理控制了什么？ 項目的建安、運營成本中絕大多數決定于設計階段 項目的設計階段對于產品的品質具有決定性的作用 項目建安成本項目設計費 提高項目銷售收入 項目運營成本 減少項目資金時間成本 （提高資金周轉率） 最終成本效益最大化體現在哪里？ 提升企業品牌和競爭力 ， 美廬錦園 2001年11月售價：6300元/m2 容積率：3.35 深圳市天蔚實業有限公司 ， 世紀村 2001年11月售價：7300元/m2 容積率：3.5 沙河實業股份有限公司 ， 五、項目規劃階段的成本優化 ， 內容 評分 備注 方案1方案2方案3方案4

20、規 劃 結 構 規劃形態 分期開發 物業管理 賣場安排 交 通 系 統 規 劃 路網規模 停車方式 道路斷面 步行系統與 配套關系 消防流線 ， 內容 評分 備注 方案1方案2方案3方案4 商 業 配 套 商業布局 商業業態 商業對整體 開發的作用 配套公建 會所 市政公建 景 觀 設 計 現狀景觀改 造與利用 維護成本 ， ， 六、建筑設計階段的成本優化 ， ， 建筑型態的優化 半山海景別墅 ， 建筑型態的創新 中信紅樹灣 ， 建筑型態的創新 中信紅樹灣 ， 建筑型態的創新 中信紅樹灣 ， 建筑型態的創新 中信紅樹灣 ， 建筑型態的創新 中信紅樹灣 ， 百仕達-紅樹西岸 建筑形式選擇的成本

21、， 百仕達-紅樹西岸 建筑形式選擇的成本 ， 紅樹西岸幕墻材料說明及造價： 1.幕墻窗鋁材選用PVF2（二塗）表面處理； 2.幕墻窗玻璃采用（6126 LowE）雙鋼化中空玻璃； 3.幕墻窗五金配件采用德國原產Roto產品； 4.欄桿采用（81.52PVB6）雙鋼化夾膠玻璃、點式； 5.平均造價：窗約為1150元/，玻璃欄桿約為1350元/m。 百仕達-紅樹西岸 建筑形式選擇的成本 ， 百仕達-紅樹西岸 建筑形式選擇的成本 ， 百仕達-紅樹西岸 建筑形式選擇的成本 ， 百仕達-紅樹西岸 建筑形式選擇的成本 ， 2、結構計算數據的審核 結構成本控制的重要環節是對技術指標的審核 （1）輸入信息的審

22、核 核對電算的基本信息如抗震分類、抗震的重要性類別、 場地 類別、設防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本 風壓、地面粗糙程度、各類荷載數值、荷載折減、梁端彎 矩調幅系數、放大系數等等是否有誤，有無刻意放大。 （2）輸出信息的審核 檢查輸出信息中各項技術指標是否均衡，盡可能接近 規范限值。 結 構 成 本 優 化 1、結構方案的選擇可以對項目總成本進行較大優化 （1）結構型式的確定 （2）樁基型式的確定 ， 3、 細部做法的控制與審查 對細部做法的要求及做法控制對造價的影響也非常大。 （1）級鋼的應用 由于級鋼強度高、延性好可以明顯地降低含鋼量，因此 大量的在一些成本控制較好的項目中廣泛采用

23、（2）合理歸并結構構件 結構平面及構件分類太少含鋼量會上升，但分類太多不利 于施工控制。 ， ， 七、材料設備選用的成本優化 ， 首先設立內外裝修和安裝的成本目標 倡導在設計管理階段，部品工作并行并前置； 倡導在施工圖結束前，完成主要部品定樣定板； 概念設計 規 劃 設 計 初步設計 單 體 設 計 部 品 設 計 施工圖 功 能 平 面 結 構 體 系 立 面 設 計 ， 南昌四季花城標準化部品一覽表 序號分類材料、構配件序號分類材料、構配件 1結構材料屋面保溫板3室內材料樓梯間欄桿地漏 成品煙道樓梯踏步磚排水管 新三級鋼入戶門電表箱 玻璃磚入戶門門石室內配電箱 2外立面材料空調百頁鋁合金沖

24、孔板門鈴弱點配電箱 單元門陽臺、露臺欄桿樓層門牌號冷熱給水管 屋面瓦曬衣架開關插座 檐溝陽臺、露臺地磚樓梯間內墻涂料 鋁合金門窗玻璃雨蓬樓梯間入口雨蓬下內墻涂料 外墻涂料院墻及院門4其他材料單元入口墻邊欄桿 文化石空調孔洞配件單元入口樓梯鋪地材料 分格條窗護欄室外配電房門告示欄 外墻磚熱水器扣帽樓棟門牌信奶箱 單元門牌保潔箱 5燈具樓梯間燈具6智能化對講系統 陽臺、露臺室內安防 單元入口燈 單元入口門牌燈 ， 標準化設計將減少部品的種類數量，降低設計 工作量， 為單一部品提供數量較多的采購額，從而降低 招投標工作量，為集中采購降低成本提供條件 大型房地產開發企業可與設備、材料供應商形 成戰略伙

25、伴合作關系，達到雙贏。 規模化生產模式 ， 八、景觀方案的成本優化 ， 案例 麗陽廣場 疊翠公園 谷地公園 示范區 景觀總平圖 N ， 前提條件 建造成本要求 a. 環境目標成本：1390.45（萬元） 營銷要求 a. 主要景觀區域主題化，其小景觀設計圍繞 主題進行；注重設施的可參與性。 b. 項目部要求 a. 材質選擇的本地化和施工工藝的可行性 物業公司要求 a. 安全、便于管理，后期使用、養護成本低 ， 成本控制計劃 400元/平米 350元/平米 330元/平米 290元/平米 200元/平米 160元/平米 165元/平米 造價分布圖 ， 成本控制計劃 項目面 積（萬平米） 目標單價（

26、元/平米） 方案單價（元/平米） 總建筑面積11.25123.50133.80 景觀用地面積約4.94281.00305.00 項目面 積（萬平米）總價（萬元） 方案單價（元/平米） 總綠化面積3.1427587.50 總硬質景觀面積1.10413 （不含部品、水景 設備、排水） 375.00 示范區 （已完成） 0.8268 （不含會所建筑） 335.00 成本拆分表 單方造價列表 ， 主要材質部品 第一部分主要材料部品列表 第二部分硬地景觀材料 第三部分植物 第四部分室外部品 ， 第一部分 主要材料部品列表 主要材料部品列表（一） 序 號項目名稱單 位數 量單 價（元）總 價（萬元）產地備

27、注 一、主要硬地鋪裝材質一、主要硬地鋪裝材質 1黃木紋平米 2洗石米平米 3花崗石（紫羅紅+黃色）平米 4手打銹石平米 5黃石英蘑菇板平米 6木地板（暫定鐵杉木）平米 7雨花石平米 8印花地面（彩色混凝土平米 9紅砂巖平米 10青砂石板平米 11花缽個 12垃圾筒組 13休閑椅（成品）組 14健身及兒童游戲玩具組 ， 第一部分 主要材料部品列表 序 號項目名稱規格單 位數 量單價（元）總價（萬元）備注 三、植物三、植物 15桂花 16天竺桂 17紅葉李 18紅楓 19杜英 20蒲葵 21銀杏 22小葉楠木 23廣玉蘭 24斑竹 25棕竹 26珊瑚（法國冬青） 27南天竹 主要材料部品列表（二）

28、 ， 材料名稱：洗石米 使用部位：宅間道路 材料描述及價格： 1、淺褐、深褐色。 2、價格130元/平米，墊層制作費77元/平 米 3、使用面積： 約3500平米 淺褐深褐 第二部分 硬地景觀材料 工 程 實景 ， 第三部分 植 物 杜 英蒲 葵銀 杏 骨干樹種 胸徑8厘米，價格80元 輔助樹種 高度3米，價格1100元 骨干樹種 胸徑14厘米，價格1800 元 ， 宅間背靠座椅 第四部分 室外家具 座椅A 座椅B 桌椅組 垃圾筒A 垃圾筒B ， 玩具 游戲玩具 第四部分 ， 成本控制計劃 方案核算得出成本差異 a.目標成本：1390.45（萬元） b.現成本總價：1505.8091（萬元）

29、c.超過目標成本 ：115.3591（萬元） ， 成本控制計劃 成本控制計劃 1、植物成本控制 根據設計公司提供的植物清單植物總造價為：275 萬，我們將景觀集中的區域（洋房軸線、疊翠公 園、向陽廣場）的植物配置標準，參照三期樣板 區植物85元/平米，宅間參照一、二期的60元/平 米，這樣可調減成本約20萬。 2、燈具成本控制 實施方案中燈具布置過密，若按5瓦/平米的標準， 可減少1/3，此處可調減成本約30萬。（該部分 總造價為134萬，其中燈具98萬，可減少燈具將 其總價控制在70萬以內） ， 3、硬質景觀成本控制 取消宅間廣場4處，簡化宅間道路（減少硬地面積 約1100平米，調減20萬）

30、，用其他景觀元素替代 了構筑物3處（調減約7萬），取消和簡化了部分 地面鋪裝圖案（調減約5萬），更換了部分材質 （調減約10萬），合計調減42萬。 成本控制計劃 4、綠化用水成本控制 結合實際情況，取消原設計中自動噴灌系統，綠化 用水使用人工灌溉，可調減約15萬。（設計中自 動灌溉噴頭162處，價格約1000元/處） 5、小品成本控制 減少和替換了宅間的一些小品（例：將疊翠公園旁 的花崗石球改為花缽和減少了部分裝飾性的石 雕），可調減成本約5萬元。 ， 合計調減成本：112萬 調整后還超過目標成本：3.3591萬 成本控制計劃 ， 九、施工圖階段的成本優化 ， 設計變更簽證率 由設計原因導致的

31、簽證總金額 工程合同金額 對施工圖階段設計成果質量的控制-減少由圖紙和材料 的失誤和不完善而帶來的額外費用的發生。 ， 設計變更原因 1.設計類： A.超成本目標 B.設計優化 C.設計錯誤 D.設計缺漏 E.補充設計 F.二次設計 G.現場條件 2.現場施工類: A.施工錯誤 B. 施工困難 C.施工進度要求 3.營銷類： A.客戶需求 B.競爭需求 4.其它 ， 設計變更簽證率控制 很多項目由設計失誤所帶來設計 變更占總建造成本的3-10， 其中重復性錯誤占相當比例。 為降低設計變更簽證率，建議采 取的策略如下： 1）建立施工圖階段的長期合作 伙伴； 2）給予合理的設計周期； 3）甲方完善

32、標準化構造設計； ， 十、實現成本效益最大化的一些途徑 ， 1、加強設計管理部門的市場意識和策劃能力 能準確把握項目市場意圖，確定正確的產品設計方向。 2、嚴格執行成果標準; 準確執行各階段設計成果標準， 3、減少人為增加的工作復雜度： 戶型種類適量為準。 當戶型差異不大，但品種數量較多時，會給客戶帶來選擇的困 惑，而且給設計和銷售帶來成倍的工作量和復雜度。 戶型種類 建議 每期開發規模在10萬平米以下，相對應戶型不宜超 過10種 戶型種類 定義 凡是房間數量及平面布置形式發生變化的均認為是不 同的類型，僅局部的微差仍認為是同一類型。 ， 4、優化工作流程，將先后串行工作變為并行前置： 將產品

33、創新設計、部品工作前置，規劃、建筑設計、結構、 設備、與功能平面同步開展，使方案可高效實施； 規 劃 設 計 建 筑 設 計 結 構 方 案 設 備 方 案 立 面 模 型 部 品 設 計 創 新 設 計 ， 5、提高決策效率； 公司內部的決策機制 項目公司、區域公司、集團三者的關系； 完美、效率、風險之間找平衡 6、選擇優秀的設計服務商 選擇合適的人做合適的事可以事半功倍 ， 7、加強合作伙伴管理 建立長期合作伙伴：設計單位、供應商、模型制作 等各個涉及設計的單位； 在設計過程中,持續定期的進行技術溝通和審核； 力求合同約定清晰：含鋼量、目標成本； 8、輸入條件多一些約束和意識,少一些隨意; 市場定位; 成本目標; 政府要求; 上階段成果; ， 9.計劃執行力,隨時”拉警報”; 10.標準化與創新,循環式上升; 11、加強設計管理人員的專業水平和職業素養 ，