檔案庫房、會議室、減災救災應急指揮中心及會議室改造項目施工組織方案建議（62頁）.doc
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檔案庫房、會議室、減災救災應急指揮中心及會議室改造項目施工組織方案建議（62頁）.doc
1、目目錄錄第一章第一章 施工方案與技術措施施工方案與技術措施第二章第二章 質量管理體系與措施質量管理體系與措施第三章第三章 安全管理體系與措施安全管理體系與措施第四章第四章 環境保護管理體系與措施環境保護管理體系與措施第五章第五章 維修進度計劃與保證措施維修進度計劃與保證措施第六章第六章 資源配備計劃資源配備計劃第七章第七章 主要項目管理人員主要項目管理人員第八章第八章 施工設備施工設備第九章第九章 試驗、檢測儀器設備試驗、檢測儀器設備第一章第一章 施工方案與技術措施施工方案與技術措施1.11.1 工程簡介工程簡介1.1.1項目名稱：湖南省民政廳二樓檔案庫房、三樓大會議室、五樓減災救災應急指揮中
2、心及會議室改造項目。1.1.2建設地點：長沙市東風路 276 號。1.1.3規模：該項目建筑面積約 1650 平方米(其中：減災救災應急指揮中心面積約 400 平方米，大會議室面積約 800 平方米，檔案庫房面積約450 平方米） ，工程造價約 380 萬元。1.1.4工期要求：60 天（日歷天）1.1.5質量要求：合格工程。1.1.6保修要求：按建設部2000第 80 號令要求進行保修。1.1.7招標范圍：湖南省民政廳二樓檔案庫房、三樓大會議室、五樓減災救災應急指揮中心及會議室改造項目，包括建筑工程、裝飾裝修工程、水電安裝工程、消防工程、空調工程等。關于招標范圍及內容詳見施工圖紙、工程量清單
3、。1.21.2 編制依據編制依據1、招標文件、相關技術規范及標準。2、公司現有設備及人力。1.31.3 施工部署施工部署本工程按項目法管理模式施工，公司成立項目經理部，項目經理部由項目經理、項目副經理、技術負責人以及技術、業務管理人員組成。為實現上述施工管理目標在全公司范圍內選派具有類似工程施工經驗的項目經理和項目作業班子人員進駐現場進行施工，以嚴肅履行公司與業主合同為宗旨，項目經理全面負責工程的質量、進度、資金控制，督促安全生產、文明管理及內外施工生產協調。1.41.4 項目組織機構及各部門職責項目組織機構及各部門職責1.4.11.4.1 組織機構圖見下：組織機構圖見下：1.41.4.2.2 管理職能分工：管理職能分工：1、 項目經理-全面負責各項施工目標， 并分管成本目標和服務目標。2、項目技術負責人-分管質量目標，并負責現場技術、質量、測試等管理工作。負責審核施工方案和各分部分項工程
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