1、目目錄錄一、前言1二、本案之初步分析22.1 本案之基本資料.22.2 本案開發所必須注意之課題.2三、高力所提供之服務內容 33.1 商場前期策劃階段.33.2 商場推廣招商顧問階段.43.3 商場營業期管理顧問階段.63.4 招商期間涉及的部門配合 7四、服務費用及付款.84.1 合約服務期限.84.2 服務費用8五、總結.9商場規劃建議商場規劃建議(一一) 市場定位市場定位根據項目市場研究對商業的市場定位，結合區域的環境特性，我司建議商場部分確立的鮮明主題，為“大型產權式文化主題商場大型產權式文化主題商場” 。項目位于中關村科技商務核心區邊緣，商務氛圍濃厚，周邊寫字樓和酒店林立，諸多高等
2、院校科研機構云集， 另外,教育,科研,IT 等為重心的產業在本地區是占主要領導地位. 所以, 在此基礎上發展本項目應成為北京主題文化消費場所。而目前區域市場中高檔商業及休閑娛樂餐飲供應相對于消費需求不足， 此區域的消費結構模式和資源證明創建中關村文化體驗商業城的商業主題是可行的。1 1城市約會地城市約會地A、以消費的方式來傳播文化以消費的方式來傳播文化.我們要通過商品自身的販賣,以消費者購買的方式來接受文化的價值與體驗文化的意義.B、以產品和服務的方式來凝聚文化以產品和服務的方式來凝聚文化,我們要通過商品自身的價值和商品的銷售模式來深化文化的價值.C、發現文化的價值發現文化的價值.我們要在文化
3、已有的基礎和內涵上,讓消費者更加發現了文化的價值存在.結合這三種形式會讓我們的項目更加符合了文化精神, 文化培養及凝聚文化本身的價值.本區域在圖書和文化用品需求有良好的傳統和穩定的客戶源， 在中關村甚至在全北京范圍都是一個文化交聚點和集散地，應充分發揮這一優勢。本區域整體人口素質較高，而對圖書文化用品的需求卻很活躍，但海淀圖書城相對于西單圖書大廈和王府井新華書店等圖書大廈， 在規模、 檔次和消費環境上都存在一定差距，有進一步改進和提升的空間。2 2滿足北京人的精神需求滿足北京人的精神需求, 引領休閑型的文化消費形態與業種引領休閑型的文化消費形態與業種.以第三極書城為旗艦以第三極書城為旗艦, ,吸引巨大人潮吸引巨大人潮, ,帶動多種文化帶動多種文化, ,復合經營的大型文化主題復合經營的大型文化主題商場商場. .北京最大的一個圖書城將是以一種凝聚文化,體驗文化的活動方式來吸引巨大的人潮, 去帶
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