新疆房地產開發公司項目管理手冊（105頁）.doc
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新疆房地產開發公司項目管理手冊（105頁）.doc
1、新疆 xx 房地產開發有限責任公司項 目 管 理 手 冊項 目 管 理 手 冊審核：批準：編號： 年 2 月 10 日發布 年 4 月 1 日實施房地產開發企業全面管理體系（GMS）文件受控文件手手 冊冊 說說 明明1、本手冊是公司為導入、實施全面管理體系（GMS 管理模式）而編制，是全面管理體系的子體系，適用于公司的項目管理工作，包括土地投標、項目可行性研究、規劃設計、施工管理、驗收交付等。2、根據房地產開發的特點及公司的實際情況，本手冊的制度內容充分體現了以下指導思想：（1）控制關鍵點為了提高公司資金效益和項目的投資利潤率，項目管理的各項工作必須以計劃（目標）管理為龍頭，加強對項目開發過程
2、的關鍵時間節點和關鍵過程（工作）的控制。（2）監督與約束在保證工作接口關系清晰、明確的前提下，在招標采購、預結算審核等工作中充分體現了監督與約束機制，預防有悖于職業操守行為的發生。3、除了日常用語外，本手冊出現的術語或簡稱有：（1）“公司”：是指新疆鴻盛泰房地產開發有限責任公司。（2） “各部門” ：是指公司下設的工程管理部、財務部等職能部門和業務部部門。（3） “項目部” ：是指公司直屬的、不具有獨立法人資格的項目組織。（4） “部門負責人” ：指綜合管理部、計劃經營部等各部門主任。4、本手冊為公司受控文件，由總經理批準頒布執行。手冊的印發、保管、編制、修訂等事宜由公司綜合管理部負責手冊持有
3、者應妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂改，也不得將手冊提供給公司以外人員。手冊持有者離開本公司時，須將手冊交還綜合管理部，辦理核收登記。5、在手冊使用期間，如有修改建議，各部門負責人、項目經理應匯總意見，于每季度末 20 日前反饋到綜合管理部，由綜合管理部組織有關部門進行修訂。6、除注明外，本手冊的各項制度由主控部門負責解釋。主控部門不能解釋的，由公司總經理辦公會負責解釋。7、本手冊文件與全面管理體系的其它文件同時頒布施行。此前頒布的有關文件同時廢止。新疆新疆 xxxx 房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司二二一二年二月十日一二年二月十日目目錄錄土地投標管理辦法土地投標管理辦法4 4項目可行性研究管理規程項目可行性研究管理規程7 7項目證照手續辦理管理辦法項目證照手續辦理管理辦法1212設計策劃管理辦法設計策劃管理辦法1414設計委托與設計方案評審管理辦法設計委托與設
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