房地產(chǎn)公司早期介入與前期物業(yè)管理指導(dǎo)手冊(107頁).ppt
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房地產(chǎn)公司早期介入與前期物業(yè)管理指導(dǎo)手冊(107頁).ppt
1、項目二項目二 早期介入與前期物業(yè)管理早期介入與前期物業(yè)管理 任務(wù)一任務(wù)一 物業(yè)管理的早期介入物業(yè)管理的早期介入忽視早期介入可能導(dǎo)致：忽視早期介入可能導(dǎo)致： 物業(yè)配套不完善物業(yè)配套不完善 布局設(shè)計不合理布局設(shè)計不合理 質(zhì)量不過關(guān)質(zhì)量不過關(guān) 資料欠缺、情況不明資料欠缺、情況不明 最終導(dǎo)致：使用不便，銷售不暢，管理困難、最終導(dǎo)致：使用不便，銷售不暢，管理困難、糾紛多糾紛多 一、物業(yè)管理早期介入的涵義一、物業(yè)管理早期介入的涵義 所謂所謂物業(yè)管理的早期介入物業(yè)管理的早期介入，是指物，是指物業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前，就業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前，就參與物參與物業(yè)的策劃、規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)業(yè)的策劃、規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)
2、，從業(yè)主、從業(yè)主、使用人及物業(yè)管理的角度使用人及物業(yè)管理的角度提出意見和建提出意見和建議，以便物業(yè)建成后能滿足業(yè)主、使用議，以便物業(yè)建成后能滿足業(yè)主、使用人的需求，方便物業(yè)管理的人的需求，方便物業(yè)管理的各項活動。各項活動。 二、物業(yè)管理早期介入的作用二、物業(yè)管理早期介入的作用 （一）完善物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計和使用功能（一）完善物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計和使用功能 （二）更好地監(jiān)理施工質(zhì)量（二）更好地監(jiān)理施工質(zhì)量（三）為驗收接管打下基礎(chǔ)（三）為驗收接管打下基礎(chǔ)（四）便于日后對物業(yè)的管理（四）便于日后對物業(yè)的管理 三物業(yè)管理早期介入的主要工作及三物業(yè)管理早期介入的主要工作及充當?shù)慕巧洚數(shù)慕巧ㄒ唬┝㈨棝Q策階段（充
3、當顧問）（一）立項決策階段（充當顧問） 在項目的市場定位、潛在業(yè)主的構(gòu)成在項目的市場定位、潛在業(yè)主的構(gòu)成以及消費水平，周邊物業(yè)管理概況以及以及消費水平，周邊物業(yè)管理概況以及日后的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、標準及成本、日后的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、標準及成本、利潤測算等方面利潤測算等方面提供參考建議，減少決提供參考建議，減少決策盲目性和主觀隨意性。策盲目性和主觀隨意性。(二二)規(guī)劃設(shè)計階段（充當顧問）規(guī)劃設(shè)計階段（充當顧問） 物業(yè)管理早期介入的優(yōu)勢物業(yè)管理早期介入的優(yōu)勢： 1 1、信息優(yōu)勢、信息優(yōu)勢 2 2、人才優(yōu)勢、人才優(yōu)勢 3 3、動機優(yōu)勢、動機優(yōu)勢 側(cè)重從以下方面提出看法和建議：側(cè)重從以下方面提出看法和建議： 1 1、物業(yè)總體布局和功能、物業(yè)總體布局和功能 2 2、日常的管理、日常的管理 3 3、設(shè)備設(shè)施及材料的選用、設(shè)備設(shè)施及材料的選用 4 4、公建配套設(shè)施、公建配套設(shè)施（三）施工安裝階段（扮演監(jiān)
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