工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件-進(jìn)度計(jì)劃與控制220頁(yè).ppt

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1、圖7-2 工程項(xiàng)目計(jì)劃工作流程項(xiàng)目定義基礎(chǔ)資料調(diào)查工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析總工期計(jì)劃實(shí)施方案網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃資源使用計(jì)劃其它費(fèi)用預(yù)算資源曲線勞動(dòng)力曲線成本計(jì)劃支付計(jì)劃收款計(jì)劃資金計(jì)劃符合目標(biāo)報(bào)告分解落實(shí)調(diào)整或優(yōu)化不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置邊界條件、財(cái)務(wù)、目標(biāo)、任務(wù)說(shuō)明?1 1 安排并確定項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系；安排并確定項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系；2 2 根據(jù)所需的資源、具體的條件，估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)根據(jù)所需的資源、具體的條件，估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；間；3 3 按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目的時(shí)間目按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)、活動(dòng)的相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)標(biāo)

2、、活動(dòng)的相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。行網(wǎng)絡(luò)分析。(一)能定量化的工程活動(dòng)對(duì)于有確定的工作范圍和工作量，又可以確定勞動(dòng)效率的工程活動(dòng)： 1工程范圍的確定及工作量的計(jì)算。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。 2勞動(dòng)組合和資源投入量的確定。要注意： (l)項(xiàng)目可用的總資源限制。 (2)合理的專業(yè)和技術(shù)級(jí)配。 (3)各工序(或操作活動(dòng))人數(shù)安排比例合理。 (4)保證每人一定的工作面。3確定勞動(dòng)效率。它除了決定于該工程活動(dòng)的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受以下因素的制約： (l)勞動(dòng)者的培訓(xùn)和工作熟練程度； (2)季節(jié)、氣候條件； (3)實(shí)施方案； (4)裝備水平，工器具的完備性和適用

3、性； (5)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和條件； (6)人的因素，如工作積極性等。4 4計(jì)算持續(xù)時(shí)間。計(jì)算持續(xù)時(shí)間。單個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間是易于確定的，它可由公式：?jiǎn)蝹€(gè)工序的持續(xù)時(shí)間是易于確定的，它可由公式：持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間( (天天)=)=工作量工作量/(/(總投入人數(shù)總投入人數(shù)每天班次每天班次8 8小時(shí)小時(shí)產(chǎn)量效率產(chǎn)量效率) ) 例如某工程基礎(chǔ)混凝土例如某工程基礎(chǔ)混凝土300 m300 m3 3，投入三個(gè)混凝土小組，每組，投入三個(gè)混凝土小組，每組8 8個(gè)人，個(gè)人，預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為0 0375 m375 m3 3小時(shí)。則：小時(shí)。則：每班次每班次(8(8小時(shí)小時(shí)) )可澆搗混凝土可澆搗混凝土=0=0375 m375 m3 3小時(shí)小時(shí)人人8 8小時(shí)小時(shí)8 8人人=24m=24m3 3 則混凝土澆搗的持續(xù)時(shí)間為：則混凝土澆搗的持續(xù)時(shí)間為：T=300 mT=300 m3 3 /(24 m

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