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工程管理項(xiàng)目計(jì)劃體系培訓(xùn).pptx

資源ID：253038 資源大小：32.50MB 全文頁(yè)數(shù)：36頁(yè)
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工程管理項(xiàng)目計(jì)劃體系培訓(xùn).pptx

1、工程管理培訓(xùn) 6月1.1、工程管理不再是過往的等待命令、執(zhí)行命令，而是帶著經(jīng)營(yíng)的意識(shí)去管理工程：一、工程管理的實(shí)質(zhì)始于投資經(jīng)營(yíng)開發(fā)建設(shè)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成經(jīng)營(yíng)收益工程管理參與經(jīng)營(yíng)策劃圍繞經(jīng)營(yíng)糾偏實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)移交工程管理作為開發(fā)建設(shè)的一部分，同理要圍繞經(jīng)營(yíng)開展管理工作。否則，沒有經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的工程管理，一切都是零，是無意義的資源耗費(fèi)。如：發(fā)包內(nèi)容、發(fā)包范圍、發(fā)包節(jié)點(diǎn)要求與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不匹配開發(fā)+設(shè)計(jì)+成本+財(cái)務(wù)1.2、缺失經(jīng)營(yíng)意識(shí)的工程管理，在生產(chǎn)過程不斷救火，計(jì)劃一改再改，辛苦一番還得挨罰：一、工程管理的實(shí)質(zhì)不交圈成本、財(cái)務(wù)、工程、銷售經(jīng)營(yíng)面積口徑對(duì)不上，影響快速經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)不清晰，只關(guān)注節(jié)點(diǎn)完成，不關(guān)注節(jié)點(diǎn)

2、的經(jīng)營(yíng)管理思想，引致節(jié)點(diǎn)隨意改動(dòng)意外頻發(fā)計(jì)劃前置都不管，沒圍繞經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的專項(xiàng)計(jì)劃，計(jì)劃無法管事前管理研討不充分，階段成果驗(yàn)收沒標(biāo)準(zhǔn)，后期溝通不斷誤進(jìn)度各自為政目標(biāo)不統(tǒng)一，只關(guān)注單一的管理指標(biāo)，無尋求平衡點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)受阻分工不清，權(quán)責(zé)不明，管理不閉環(huán)，事不關(guān)己高高掛起，日積月累下歷史問題決策反復(fù)決策會(huì)議事前準(zhǔn)備不足，如決策信息、決策方案缺失，導(dǎo)致無法決策或者決策偏差在反復(fù)決策中開展工作，吃力不討好，成本不可控，經(jīng)營(yíng)收益受損1.3、改變現(xiàn)狀，采取AB角管理，搭建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理小組，實(shí)現(xiàn)“2+5”閉環(huán)管理：一、工程管理的實(shí)質(zhì)“AB”角平臺(tái)管理按各員工崗位對(duì)應(yīng)的專業(yè)職責(zé)進(jìn)行分工，各項(xiàng)業(yè)務(wù)由一個(gè)

3、主要負(fù)責(zé)人牽頭至少相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展工作，確保各項(xiàng)管理工作順利銜接；經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，成立項(xiàng)目管理組，負(fù)責(zé)監(jiān)控各地區(qū)項(xiàng)目全過程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的存在問題、監(jiān)督及評(píng)估相關(guān)政策的落地實(shí)施效果并及時(shí)反饋；A項(xiàng)目管理B“平臺(tái)+項(xiàng)目”雙崗管理各業(yè)務(wù)小組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理組負(fù)各業(yè)務(wù)小組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人作為責(zé)人作為A角統(tǒng)籌本小組工作，同時(shí)角統(tǒng)籌本小組工作，同時(shí)設(shè)置一名副組長(zhǎng)作為業(yè)務(wù)設(shè)置一名副組長(zhǎng)作為業(yè)務(wù)B角，協(xié)助角，協(xié)助A角開展工作，作為角開展工作，作為A角梯隊(duì)，確保角梯隊(duì)，確保各業(yè)務(wù)無縫對(duì)接、順利開展。各業(yè)務(wù)無縫對(duì)接、順利開展。1.3、改變現(xiàn)狀，采取AB角管理，搭建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理小組，實(shí)現(xiàn)“2+5”閉環(huán)管理：一、工程管理的實(shí)質(zhì)張官杰（統(tǒng)籌項(xiàng)目全過程管理）張官杰（統(tǒng)籌項(xiàng)目全過程管理）謝永強(qiáng)（投資）謝永強(qiáng)（投資）馬力（設(shè)計(jì)管理）馬力（設(shè)計(jì)管理）林革新（技術(shù)管理）林革新（技術(shù)管理

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