1、 授課主題與對象授課主題與對象業主業主代表代表工程公司工程公司DAB業主業主 工程公司經理工程公司經理 工程項目經理工程項目經理部室主任部室主任 設計經理設計經理 采購經理采購經理 施工經理施工經理 開車經理開車經理 項目控制經理項目控制經理 質量經理質量經理 財務經理財務經理 IT工程師工程師 進度工程師進度工程師 費用工程師費用工程師 安全工程師安全工程師 項目秘書項目秘書EPCTEVC管理主體：管理主體：授課對象：授課對象：授課內容：授課內容：（1）工程總承包項目管理）工程總承包項目管理 的的基礎知識基礎知識。（2） 工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的關鍵內容關鍵內容。 （3）工
2、程總承包項目管理）工程總承包項目管理 的的基礎工作基礎工作。活動活動80%價值價值80%20%80%20% 現代現代 EPC工程總承包工程總承包 項目管理實務項目管理實務 第一部分：工程總承包項目管理基礎知識第一部分：工程總承包項目管理基礎知識 第二部分：第二部分： EPC工程總承包項目管理實務工程總承包項目管理實務 第三部分：第三部分： 工程總承包項目管理基礎工作工程總承包項目管理基礎工作 前前 言言 EPC 工程總承包是工程建設項目組織實施方式之一，工程總承包是工程建設項目組織實施方式之一， 目前在國際工程建設市場中大約占有目前在國際工程建設市場中大約占有30%40%的份額。的份額。 在我
3、國，在我國，EPC工程總承包市場還不夠發育，隨著我國改工程總承包市場還不夠發育，隨著我國改 革開放政策的不斷深入和我國加入革開放政策的不斷深入和我國加入WTO的推動，工程總的推動，工程總 承包的優越性將逐漸被認識，市場將逐漸擴大。承包的優越性將逐漸被認識，市場將逐漸擴大。EPC工工 程總承包項目管理涉及的面很廣，內容很豐富，本課程程總承包項目管理涉及的面很廣，內容很豐富，本課程 講解其中最能創造價值的部分，即三個講解其中最能創造價值的部分，即三個20項內容。項內容。 本次授課三部分內容之間的關系本次授課三部分內容之間的關系（一）工程總承包項目管理基礎知識（一）工程總承包項目管理基礎知識（二）工程總承包項目管理（二）工程總承包項目管理（三）工程公司的基礎工作（三）工程公司的基礎工作（1）項目報價管理）項目報價管理（2）項目初始階段工作）項目初始階段工作（3）設計管理）設計管理（4）采購管理）
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