工程項目經理培訓課件進度管理費用綜合控制技術900頁.ppt
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工程項目經理培訓課件進度管理費用綜合控制技術900頁.ppt
1、概論、進度管理和費用概論、進度管理和費用/ /進度綜合控制進度綜合控制 ( 工程項目概要和控制技術 )工程建設項目經理培訓教材工程建設項目經理培訓教材 1版版3 3、嬴得值（掙值）管理技術、嬴得值（掙值）管理技術4、工程網絡計劃技術工程網絡計劃技術 1、工程、工程項目管理基礎知識項目管理基礎知識 （管理過程、理論基礎、管理組織）（管理過程、理論基礎、管理組織）2、工程項目各階段簡介工程項目各階段簡介 （初始階段、工程設計、采購、施工、試（初始階段、工程設計、采購、施工、試運行運行）講講 課課 內內 容容 和和 學學 習習 要要 求求工程項目定義和主要特性工程項目定義和主要特性 項目是為完成某一
2、獨特的產品或服務項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。所做的一次性努力。 工程項目就是在工程建設領域內為完工程項目就是在工程建設領域內為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。力。 工程項目的特性工程項目的特性 ：一次性、獨特：一次性、獨特性、漸進性。性、漸進性。概概P1 工程項目都是在一段有限的工程項目都是在一段有限的時間內存在，有明確的開始和結時間內存在，有明確的開始和結束時間。一旦項目的目標達到，束時間。一旦項目的目標達到，項目也就結束項目也就結束 盡管工程項目某些產品或服務，有盡管工程項目某些產品或服務，有較大的共性，但是不同的時間、不
3、同的較大的共性，但是不同的時間、不同的地點、不同的業主、不同的設計和不同地點、不同的業主、不同的設計和不同的規范，其本身仍然是惟一獨特的。所的規范，其本身仍然是惟一獨特的。所以稱之為以稱之為“獨特獨特”（或稱（或稱“惟一惟一”）。）。 由于每個工程項目的產品或服由于每個工程項目的產品或服務都是獨特的，惟一的，因此對其務都是獨特的，惟一的，因此對其產品或服務，不可能產品或服務，不可能“一下子看到一下子看到底底”，必須是逐漸地深化。是一種，必須是逐漸地深化。是一種持續不斷的增長過程。持續不斷的增長過程。 概概P3美國項目管理學會美國項目管理學會(PMI)把項目管理定義把項目管理定義為：為：“項目管理就是把項目管理的項目管理就是把項目管理的知識知識、技能技能、工具工具和和技術技術應用于項目活動，以實應用于項目活動，以實現項目目標。現項目目標。”項目管理項目管理（Project Managemen
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