1、1. 施工準備工作成本控制1.1 組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理部班子 1.2 加強圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計、編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計及施工方案等1.3 根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)、材料、使用機械等價 格并進行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制責任制2.2 人工費、材料費、施工機械使用費控制2.3 其他直接費間接費控制2.4 安全事故的預(yù)防及措施2.5 加強工程質(zhì)量管理，盡量縮短工期2.6 簽證管理3 改變自營項目經(jīng)營管理模式建議施工準備工作成本控制組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理部班子 加強圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計、編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計及施工方案等根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)、材料、使用機械等價
2、格并進行成本測算 施工準備工作 成本控制組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)，還要團隊協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；如果一個質(zhì)檢員不負責任，將不能保證施工質(zhì)量；如果沒有一個端正的工作態(tài)度，那么不但不能降低成本，反而會增加成本。在工程施工前，認真研究圖紙，根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗，優(yōu)化施工設(shè)計圖紙，避免二次返工造成成本增加。編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計及施工方案，同一個工程其施工方案不同，會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效果。因此需同時設(shè)計多個施工方案進行選擇，而施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析是選擇最優(yōu)方案的重要途徑，
3、其目的就是從眾多的施工方案中選出一個工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低、施工安全的最優(yōu)方案。一個好的施工方案，不僅能降低工程成本，取得較好的經(jīng)濟效益，而且縮短工期、提高質(zhì)量和保證安全。最優(yōu)方案方案3方案1方案2 施工準備工作 成本控制在施工前，對人工、主要材料、施工機械的市場行情要進行詳細的調(diào)查和研究，力求做到測算的價格合理。在措施費用和管理費用測算時，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗以及項目實際情況充分考慮，力求和實際施工相符，只有這樣，測算的出來的成本才不會和以后實際發(fā)生的成本偏離太遠。成本測算后，應(yīng)嚴格按照成本計劃，堅持“算了再干”，方便日后竣工總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 施工準備工作 成本控制施工過程成本控制建立成本控制責任制人工費、材料費、施工機械使用費控制其他直接費、間接費控制安全事故的預(yù)防及措施加強工程質(zhì)量管理，盡量縮短工期簽證管理 施工過程 成本控制在工程施工過程中，項目經(jīng)理、各管理
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