1、2015.03v通過本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解進度控制的影響因素；v熟悉進度計劃的實施與檢查、工期延誤的處理；v掌握進度控制的概念和進度控制的方法。【學(xué)習(xí)要求】5.1 工程項目進度控制基本概念5.2 工程項目進度控制的方法5.3 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化一、進度控制的概念v建設(shè)工程進度控制是指對工程項目施工在既定工期內(nèi)，根據(jù)工程進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。二、影響工程進度控制的主要因素v1、建設(shè)單位原因：業(yè)主使用要求改變
2、而進行設(shè)計變更；資金投資不足，并不能及時到位;圖紙未及時到位; 建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備未及時送到施工現(xiàn)場；應(yīng)確定事項未及時確定；場地拆遷不徹底等。v2、承建單位原因：承建單位包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入不足；施工方案欠佳；出現(xiàn)施工質(zhì)量問題需處理；所采用工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差需要整改；工程材料不足供應(yīng)不及時；資金調(diào)用失控，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。v3、設(shè)計單位原因：未及時向業(yè)主提交滿足進度計劃的設(shè)計文件；現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾需修改；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建有矛盾；變更設(shè)計較多。v4、不利自然條件：發(fā)生了不可抗力，如臺風(fēng)、暴雨、非典、電網(wǎng)不正
3、常停電、不明障礙物等。v5、組織管理因素：向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽定時條款不完善、計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工停料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。v6、外部單位原因：外單位臨近施工的干擾；與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水、電信等部門沒有及時協(xié)調(diào)而影響等。三、工程項目進度控制的程序圖圖4-3 4-3 施工進度控制過程示意圖施工進度控制過程示意圖在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面：1.對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。2.合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。3.結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標。4.做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進
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