1、建設工程項目管理 一級建造師 綜合科目培訓建設工程項目管理1Z202000 建設工程項目施工成本控制2022-1-1021Z202000 建設工程項目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務與措施n1Z202020 施工成本計劃n1Z202030 工程變更價款的確定n1Z202040 建筑安裝工程費用的結算n1Z202050 施工成本控制和施工成本分析一級建造師 綜合科目培訓建設工程項目管理1Z202000 建設工程項目施工成本控制2022-1-1031Z202000 建設工程項目施工成本控制1Z202010 掌握施工成本管理的任務與措施1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據和
2、編制方法1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法 、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法1Z202010 掌握施工成本控制和分析的依據和方法4*掌握16*知識點一級建造師 綜合科目培訓建設工程項目管理1Z202000 建設工程項目施工成本控制2022-1-1041Z202010 施工成本管理的任務與措施施工成本管理的任務與措施(P6975)n1Z202011 施工成本管理的任務n1Z202012 施工成本管理的措施一級建造師 綜合科目培訓建設工程項目管理1Z202000 建設工程項目施工成本控制2022-1-1051Z202011 施工成本管理的任務(P6973)n施工成本管理就是
3、要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本管理的任務施工成本預測施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核業主方（合同）的要求自身利益要求一級建造師 綜合科目培訓建設工程項目管理1Z202000 建設工程項目施工成本控制2022-1-1061Z202011 施工成本管理的任務(P6973)n（1）施工成本預測n施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。n目的：最佳成本方案選擇，加強成本控制n施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。方法：定性方法：專家意見、對比分析定量方
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