房地產(chǎn)公司項(xiàng)目投資收益管理體系匯報(bào)報(bào)告.pptx(19頁(yè))
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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目投資收益管理體系匯報(bào)報(bào)告.pptx(19頁(yè))
1、項(xiàng)目投資收益管理咨詢階段性匯報(bào) 年5月 明源云 版權(quán)所有1目錄一、“項(xiàng)目投資收益管理咨詢”進(jìn)度回顧二、項(xiàng)目投資收益管理體系優(yōu)化重點(diǎn)三、項(xiàng)目投資收益管理體系落地建議 明源云 版權(quán)所有2年4月(中上旬):完成“項(xiàng)目投資收益目標(biāo)測(cè)算”相關(guān)成果梳理并與匯報(bào)(已完成)。年4月(中下旬) :完成“項(xiàng)目投資收益動(dòng)態(tài)管控”相關(guān)成果梳理并與各職能負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)(已完成) 。項(xiàng)目目標(biāo).4.15前.4.15-.4.30.5項(xiàng)目投資收益動(dòng)態(tài)管控:項(xiàng)目投資收益管理制度月度運(yùn)營(yíng)會(huì)及評(píng)審會(huì)模板銷售/成本月報(bào)模板合約規(guī)劃模板及指引變更管理制度銷售案場(chǎng)管理制度在建項(xiàng)目投資目標(biāo)刷新及IT優(yōu)化:咨詢成果培訓(xùn)在建項(xiàng)目投資目標(biāo)刷新銷售
2、系統(tǒng)營(yíng)改增優(yōu)化成本系統(tǒng)營(yíng)改增優(yōu)化費(fèi)用系統(tǒng)建設(shè)年5月:在建項(xiàng)目投資目標(biāo)刷新及IT優(yōu)化。項(xiàng)目進(jìn)度目前項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)年6月:開展動(dòng)態(tài)收益回顧與管控。項(xiàng)目投資收益目標(biāo)測(cè)算:項(xiàng)目投資收益測(cè)算模板項(xiàng)目投資收益測(cè)算指引目標(biāo)成本測(cè)算模板目標(biāo)成本測(cè)算指引價(jià)格與貨值管理制度.6開展動(dòng)態(tài)收益回顧與管控:6月運(yùn)營(yíng)會(huì)采用新回顧模板并以IT系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐 明源云 版權(quán)所有3目錄一、“項(xiàng)目投資收益管理咨詢”進(jìn)度回顧二、項(xiàng)目投資收益管理體系優(yōu)化重點(diǎn)1.統(tǒng)一投資收益管控模型及口徑2.明確投資收益管控的職責(zé)分工3.完善投資目標(biāo)測(cè)算和評(píng)審機(jī)制4.建立項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書與獎(jiǎng)懲機(jī)制5.優(yōu)化成本和營(yíng)銷的利潤(rùn)管控環(huán)節(jié)6.建立項(xiàng)目投資收益月度
3、回顧機(jī)制三、項(xiàng)目投資收益管理體系落地建議 明源云 版權(quán)所有4業(yè)務(wù)模型從單純的可研版測(cè)算到完整的管理閉環(huán) 明源云 版權(quán)所有5項(xiàng)目毛利潤(rùn)口徑項(xiàng)目毛利潤(rùn)項(xiàng)目收入開發(fā)成本-高層貨值商業(yè)貨值+洋房貨值+.高層可售面積高層目標(biāo)單價(jià)X商業(yè)可售面積商業(yè)目標(biāo)單價(jià)X洋房可售面積洋房目標(biāo)單價(jià)X土地成本前期工程開發(fā)間接費(fèi)建安工程基礎(chǔ)配套公共配套土地出讓金拆遷補(bǔ)償費(fèi)交易費(fèi)及稅金行政事業(yè)收費(fèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)前期工程費(fèi)建筑工程安裝工程裝飾裝修工程水電氣工程綠化景觀工程光纖及其他生活配套教育配套會(huì)所建安人力成本行政及九項(xiàng)費(fèi)用審計(jì)咨詢費(fèi)資本化利息說明:1.項(xiàng)目目標(biāo)收入=項(xiàng)目各業(yè)態(tài)目標(biāo)貨值之和;2.各業(yè)態(tài)目標(biāo)貨值=各業(yè)態(tài)可售面積與各業(yè)態(tài)目標(biāo)單價(jià)之積;3.各業(yè)態(tài)可售面積由技術(shù)中心根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁?.各業(yè)態(tài)目標(biāo)單價(jià)由營(yíng)銷中心提供,原則上不低于各業(yè)態(tài)成本單