房地產(chǎn)公司運營體系專業(yè)人才培養(yǎng)認證項目方案.pptx（30頁）
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房地產(chǎn)公司運營體系專業(yè)人才培養(yǎng)認證項目方案.pptx（30頁）
1、1參謀長計劃運營體系專業(yè)人才培養(yǎng)認證項目方案年7月2目錄背景&目的1培養(yǎng)策略2培養(yǎng)方案3項目計劃43LOGO寓意：參謀長Logo有兩個寓意：1、代表新城，圖形是建筑的簡化；2、代表堅硬，基石的含義，運營是做為公司的基石部門，承接公司文化4參謀長計劃的背景p公司在公司“三年百城”戰(zhàn)略牽引下，人才缺口日益突顯，做為傳承企業(yè)管理智慧核心崗位運營，需要培養(yǎng)及儲備充足的人才以滿足公司業(yè)務發(fā)展需要p組織運營體系需要在組織內(nèi)部形成“人才梯隊”，建立運營體系干部內(nèi)生機制、保證組織張力，對高潛人才實施保留和激勵 ，形成人才選拔、培養(yǎng)、激勵為一體的人才管理體系 ，培育一批能帶人、能突破的業(yè)務專家p能力運營體系要凝
2、練“華夏打法”，建立運營人才核心素質(zhì)和能力模型，打造核心競爭力；結(jié)合運營體系年度重點工作，通過培訓認證提升員工能力，幫助一線運營人員解決重點問題，在實戰(zhàn)中選拔人才。p員工運營體系員工需要系統(tǒng)性學習專業(yè)技能和業(yè)務知識，認證式培養(yǎng)將最大程度調(diào)動員工主觀能動性，不斷提升個人能力，打通職業(yè)發(fā)展通道5人才發(fā)展的依據(jù)激情領導清晰思考追求卓越正直坦誠資源整合學歷專業(yè)工作經(jīng)驗知識技能素質(zhì)運營體系的職業(yè)通道具體職業(yè)發(fā)展路徑職業(yè)通道任職資格核心素質(zhì)人才發(fā)展6打造運營體系專業(yè)人才梯隊等級定位培養(yǎng)方向高級運營師指揮家引領戰(zhàn)略規(guī)劃，謀定業(yè)務布局，締造運營體系的卓越領導者。中級運營師謀略家推動業(yè)績達成，促進管理循環(huán)，塑造
3、運營體系的優(yōu)秀管理者。助理運營師實干家夯實專業(yè)能力，提升工作效率，打造運營體系的高效執(zhí)行者。7提升運營體系人員核心素質(zhì)層級清晰思考資源整合追求卓越正直坦誠激情領導運營負責人部門負責人高級經(jīng)理運營經(jīng)理運營主管8目錄背景&目的1培養(yǎng)策略2培養(yǎng)方案3項目計劃49運營體系專業(yè)才人認證委員會課程體系建立目的：培養(yǎng)有情懷、有能力、有理想、有業(yè)績的運營專業(yè)人才培養(yǎng)及考核認證及應用 學習內(nèi)容：領導力+管理能力+專業(yè)能力+業(yè)務知識 學習形式：課堂教學+實戰(zhàn)演練 考評形式：筆試+在線考試 能力評定 綜合認證 結(jié)果應用體系搭建 針對3類運營師 聚焦4種能力培養(yǎng) 精心設置46門課程10組織保障運營體系專業(yè)人才認證委員會組長：袁杰組員： 計劃運營中心部門負責人+G45事業(yè)部/大廠、香河直屬區(qū)域運營負責人+業(yè)務集團運營負責人+華夏幸福大學負責人p整體負責公司運營體系人才的培訓、認證、結(jié)果應用等相關工作決策整體
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