1、01運營管理的目的是什么？運營存在的價值是什么？最佳的經營，不是利潤率最高的經營，而是能夠用最少的本金，在最短的時間內，賺取最大的收益。投資周期投資收益率IRR凈利潤率及總額投資峰值及時間現金流回正時間股本回報率ROE現金流貢獻大運營，是以企業經營發展核心理念和財務指標為導向，以現金流和利潤為核心，以計劃管理為主線，以貨值管理為基礎，實現全項目、全周期和全專業的高效統籌經營，確保開發項目：“儲建融供銷/租存回結”8個階段動態一體化適配經營策略，最終實現公司的經營目標和投資目標。02大運營管理的核心理念和價值01020304核心理念大意識：經營意識 從財務視角看業務 從全局看經營大組織： 從“計
2、劃管理者”變為“經營組織者” “七位一體”的大運營組織構架項目總角色轉變及定位 工程型 協調型 運營型 經營型大協同： 跨組織、跨專業、跨層級，建立共同的目標和利益 兩管兩控：管計劃、管貨值；控利潤、控現金流大機制：差異化強激勵機制 經營目標考核、成就共享、跟投機制、專項獎勵、經營獎懲 長效機制、共擔共享、激勵啟發、與時俱進01020304價值所在管理新勢能：升級管理角色，助力經營戰略 從后臺到前臺，掌握詳細情況，通過分析倒逼業務開展與提升 整合企業資源，輔助決策者做出正確的決策定位指南針：策劃前置和路演，精準投資操盤 運營標準匹配經營定位，經營定位/產品線/運營標準有機融合 “做精細，保目標
3、”，建立科學的策劃先行機制及決策會議體系健康體檢儀：“8階”體檢，洞察風險 數據分析和對標，發現問題和風險，提前預警進行規避 提升短板，加強長版，核心能力建設助推企業競爭力經營調節器：“兩管兩控”實現彈性經營 以“主動改變” 面對“變動” ，產銷匹配降低資金鏈健康風險 調整激勵制度，支持重點業務開展，保障關鍵目標達成03運營人的認識和價值觀運營人的認識公司發展的核心訴求，就是運營工作開展的動力和方向數據的有效沉淀和科學分析，有助于看清事物的真實本質企業的發展目標越清晰直觀，員工的方向感就越強系統科學的體系調節和優化，是核心能力培養和發育的助推器科學有效的激勵機制，是團隊達成目標的強心劑0304050102運營人的價值觀成就團隊，才是運營的成績，要有為他人做嫁衣的情懷短板要補長，但是長板更要拉長協同配合才能事半功倍，閉關鎖國沒有前途以目標和結果為導向，可以找原因，但不要找理由以業績為導向，聚
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