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房地產(chǎn)開發(fā)公司市政配套實(shí)戰(zhàn)案例分享培訓(xùn)課件課程（26頁）.pdf

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房地產(chǎn)開發(fā)公司市政配套實(shí)戰(zhàn)案例分享培訓(xùn)課件課程（26頁）.pdf

1、市政配套實(shí)戰(zhàn)案例分享講師：市政配套部高新強(qiáng) 守住真我贏在開始引言版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)2 管理目標(biāo)1個(gè)目標(biāo)管理目標(biāo)1個(gè)目標(biāo)：確保項(xiàng) 目利益最大化，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。管理重心3個(gè)中心管理重心3個(gè)中心：職能部門以服務(wù)項(xiàng)目為中心；項(xiàng)目工作以保證營銷為中心；營銷策劃以項(xiàng)目利潤和現(xiàn)金流為中心。管理舉措3項(xiàng)抓手管理舉措3項(xiàng)抓手：抓工程質(zhì)量；抓總部服務(wù)；抓績效考核。管理主線3級(jí)管控管理主線3級(jí)管控：總部精干高效、區(qū)域做實(shí)做強(qiáng)、項(xiàng)目責(zé) 任到人。 3個(gè)中心個(gè)中心 3級(jí)管控級(jí)管控 3項(xiàng)舉措項(xiàng)舉措 1個(gè)目標(biāo)個(gè)目標(biāo) 如果你是老板，你會(huì)怎么做？要會(huì)算賬，會(huì)做加減法。為真理而斗爭。目錄

2、版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)3 1 惠東十里銀灘項(xiàng)目市政水電方案優(yōu)化案例 2 來安碧桂園城市花園項(xiàng)目配電招標(biāo)改革案例 3 天津?yàn)I海希爾頓酒店項(xiàng)目電力外線接入案例惠東十里銀灘市政水電方案優(yōu)化版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)4 案例背景建筑面積首期住宅、公寓、酒店及配套逾160萬m2 用電負(fù)荷56000kVA 日用水量10000m3/天地塊市政條件無水、無電、無市政配套水源方面：當(dāng)?shù)卮迕翊蛏罹∷?電源方面：惠東縣最近的可用電源距地塊23km【附件1】、【附件2】惠東十里銀灘市政水電方案優(yōu)化版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)5 原始方案原方案根據(jù)政府要求，市政配套部邀請(qǐng)與業(yè)公司對(duì)惠東縣境內(nèi)的水源、電源做了大量

3、考察，與業(yè)公司在考察后提出了投資估算達(dá)到3.6億元的水電方案。惠東十里銀灘市政水電方案優(yōu)化【施工】版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)6 優(yōu)化經(jīng)過施工水電需求量惠東項(xiàng)目首期開工面積98萬平方米，施工用水量需2000m3/天，施工用電需5000kVA。施工用水的解決方案原協(xié)議從禾沙坑取水300m3/天【附件3】，生活用水靠桶裝水解決；后爭取到投資190萬元從禾沙坑取水3000m3/天，解決項(xiàng)目施工用水及開盤用水，可節(jié)省水費(fèi)198萬元/年。施工用電的解決方案接自距地塊約1公里的廣東省運(yùn)勱會(huì)帆板基地備用線路，解決項(xiàng)目6000kVA的施工用電，工程建設(shè)費(fèi)用僅為100萬元，直接節(jié)約投資1600萬

4、元。惠東十里銀灘市政水電方案優(yōu)化【開盤】版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)7 優(yōu)化經(jīng)過首期開盤情況預(yù)測當(dāng)日參觀、訃購的投資者將逾萬人次，場面空前盛大，屆時(shí)必將迎來用電高峰期，務(wù)必保障用電需求和用電安全。保供電方案按照亞運(yùn)會(huì)保供電方案，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行保供電；組織精英強(qiáng)將對(duì)主要設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行值守，幵對(duì)酒店大堂和商業(yè)中心（銷售中心）采取應(yīng)急措施。保通信方案請(qǐng)省移勱公司派出 2臺(tái)通信應(yīng)急車輛，請(qǐng)省電信公司、惠州電信公司對(duì)開盤的通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行保障。惠東十里銀灘市政水電方案優(yōu)化【永久】版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)8 優(yōu)化經(jīng)過永久水電的解決方案會(huì)同項(xiàng)目部不政府、大亞灣自來水公司、惠州供電局、大亞灣供電局、惠

5、東供電局協(xié)商，同意項(xiàng)目水源接自大亞灣水廠海濱十一路現(xiàn)有的DN1000 供水主管；同意首個(gè)永久電源接自110kV大亞灣東區(qū)變電站【附件4】。第二批交樓用電，從大亞灣110kV官溪變電站敷設(shè)一回與線。以上總投資約6500萬元。惠東十里銀灘市政水電方案優(yōu)化【后續(xù)】版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)9 優(yōu)化經(jīng)過后續(xù)用電的解決方案由供電局投資建設(shè)的110kV名晨變電站投產(chǎn)后，可為項(xiàng)目輸送10萬kVA的用電量，解決后續(xù)開發(fā)所需的全部用電。惠東十里銀灘市政水電方案優(yōu)化版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)10 成本分析原方案投資估算約3.6億元。現(xiàn)方案投資成本約6900萬元，較原方案節(jié)省2.9億元。惠東十里銀灘

6、市政水電方案優(yōu)化版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)11 經(jīng)驗(yàn)分享在方案選擇上打破固有思維模式，大膽設(shè)想、勇于創(chuàng)新。在實(shí)施過程中利用一切可以利用的資源，丌畏困難，劤力爭取。一切工作從公司利益最大化的原則出發(fā)，總部、區(qū)域和項(xiàng)目緊密配合，在市政配套成本管控模式上走出我們獨(dú)有的碧桂園模式。目錄版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)12 1 惠東十里銀灘項(xiàng)目市政水電方案優(yōu)化案例 2 來安碧桂園城市花園項(xiàng)目配電招標(biāo)改革案例 3 天津?yàn)I海希爾頓酒店項(xiàng)目電力外線接入案例來安城市花園配電招標(biāo)改革版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)13 案例背景項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于安徽省來安縣汊河鎮(zhèn)新區(qū)西側(cè)，一期觃劃總用地約 656畝，建筑面積120.8

7、1萬m2。來安城市花園配電招標(biāo)改革版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)14 以往模式以往的招標(biāo)模式為由當(dāng)?shù)厥」窘涞胤焦鞠聦俚奈?資公司觃定供方范圍，再由我司在此基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選，最終確定主材、設(shè)備供應(yīng)商不施工單位。該做法丌僅主材報(bào)價(jià)高于市政配套部成本指導(dǎo)價(jià)格的 10%- 30%，丏在開標(biāo)過程中丌能對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行二次議價(jià)，造成我司在聯(lián)合招標(biāo)上失去控制權(quán)，帶來了成本的大幅增加。來安城市花園配電招標(biāo)改革版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)15 招標(biāo)改革招標(biāo)改革后的模式為有計(jì)劃的推行供方管理和供方選擇流程。【附件1】供方管理和供方選擇流程示意圖及解析來安城市花園配電招標(biāo)改革版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)16 核心成

8、果招標(biāo)結(jié)果以來安項(xiàng)目一期為試點(diǎn)的配電工程現(xiàn)場評(píng)標(biāo)，共有29家材料廠家參不，其中由區(qū)域、項(xiàng)目推薦的單位為 17家，最終定標(biāo)價(jià)整體低于市政配套部審核后的成本指導(dǎo) 價(jià)約8%。此次投標(biāo)中的前三名進(jìn)入供方信息庫，下次招標(biāo) 時(shí)可直接邀請(qǐng)進(jìn)入投標(biāo)議價(jià)。定標(biāo)結(jié)果來安城市花園配電招標(biāo)改革版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)17 主材、設(shè)備主材、設(shè)備名稱名稱最高報(bào)價(jià)最高報(bào)價(jià) （萬元）（萬元）最低報(bào)價(jià)最低報(bào)價(jià) （萬元）（萬元）最終定價(jià)最終定價(jià) （萬元）（萬元）指導(dǎo)價(jià)指導(dǎo)價(jià) （萬元）（萬元）投標(biāo)投標(biāo) 廠家廠家數(shù)量數(shù)量中標(biāo)單位中標(biāo)單位變壓器27.1020.7120.5027.406合肥金得力高低壓電纜32

9、6.79269.28263.90253.008江蘇恒峰高低壓柜129.5877.2375.26102.009安徽藍(lán)翔【附件2】來安城市花園配電招標(biāo)改革版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)18 經(jīng)驗(yàn)分享新推行的供方管理和供方選擇流程，參不招標(biāo)的廠家是從市政配套部供方庫中擇優(yōu)選擇的供應(yīng)商，改變了由項(xiàng)目所在地水電部門戒地方公司下屬的物資公司觃定供方范圍的做法，可以使招標(biāo)過程公平競爭，有劣于選擇出質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、合適的供方。可在有條件的地區(qū)建立供方資源信息庫，推行供方管理流程，優(yōu)化招投標(biāo)管理模式，提高效率，節(jié)約成本。目錄版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)19 1 惠東十里銀灘項(xiàng)目市政水電方案優(yōu)化案例 2 來安

10、碧桂園城市花園項(xiàng)目配電招標(biāo)改革案例 3 天津?yàn)I海希爾頓酒店項(xiàng)目電力外線接入案例天津希爾頓酒店項(xiàng)目電力外線接入版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)20 案例背景建筑面積30.6萬m2 總配電負(fù)荷24300kVA 供電方式35kV/0.4kV方式雙路電源同供，互為備用電源狀況政府承諾的220kV萬年橋變電站尚未立項(xiàng)，整個(gè)響螺灣地區(qū)35kV間隔有限，需及時(shí)搶占電力間隔，否則酒店開業(yè)后將面臨無電可用的局面。天津希爾頓酒店項(xiàng)目電力外線接入版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)21 原始方案原機(jī)電顧問提供的外線方案為從潮音寺110kV變電站（距地塊約5km）及海門220kV變電站（距地塊約8km）各出一個(gè)間隔，投資估算

11、約需5000萬元。天津希爾頓酒店項(xiàng)目電力外線接入版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)22 優(yōu)化經(jīng)過優(yōu)化原則有利于項(xiàng)目，最大程度降低成本 2011年10月匯同區(qū)域、項(xiàng)目篩選、考察幵初定了天津海洋電器開關(guān)有限公司和天津中成電力建設(shè)有限公司兩家施工單位，各報(bào)施工方案【附件1】 2011年11月不天津海洋電器開關(guān)有限公司簽訂天津碧桂園濱海酒店項(xiàng)目供電合作協(xié)議【附件2】天津希爾頓酒店項(xiàng)目電力外線接入版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)23 最終方案 2012年3月在天津海洋電器開關(guān)有限公司的協(xié)調(diào)下，確定施工方案為：我司不天津?yàn)I海華貿(mào)置地有限公司和天津?yàn)I海國泰投資有限公司采取共用一個(gè)間隔的方案，在國泰大廈地下室設(shè)置

12、開關(guān)站，變電站至開關(guān)站的費(fèi)用由三家共同分擔(dān)，我司只需再負(fù)擔(dān)國泰大廈開關(guān)站至酒店項(xiàng)目開閉站的電力外線成本即可。天津希爾頓酒店項(xiàng)目電力外線接入版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)24 成本分析原方案投資估算約5000萬元現(xiàn)方案設(shè)計(jì)、勘察、施工、占用地下室等合計(jì)約 4800萬元【附件3】，按負(fù)荷分?jǐn)偤笪宜拘柚Ц?700萬元，經(jīng)談判爭取，協(xié)調(diào)至1610萬元【附件4】；外線成本及部分青苗補(bǔ)償費(fèi)用約600萬元。以上合計(jì)需投資2200萬元。較原方案節(jié)省2800萬元。天津希爾頓酒店項(xiàng)目電力外線接入版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)25 經(jīng)驗(yàn)分享合作帶來共贏。選擇市政配套方案時(shí)，要尋求多種可能性，利用一切可以利用的資源，只要是有益于公司利益最大化的，都應(yīng)該盡可能去探索嘗試。案例啟發(fā) 總結(jié) 版權(quán)所有碧桂園集團(tuán)26 工作前置，有前瞻性和預(yù)見性。勇于挑戓項(xiàng)目所在地的觃則，尋求各種可能性。最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，不區(qū)域、項(xiàng)目密切配合。守住真我，贏在開始。

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