天津濱海新區民營企業成長基地戰略規劃（16頁）.doc
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天津濱海新區民營企業成長基地戰略規劃（16頁）.doc
1、濱海新區民營企業成長基地戰略規劃濱海新區民營企業成長基地戰略規劃（綱要）創新民營企業成長基地運營體制機制促進民營經濟率先發展天津市工商業聯合會葛龍灣城鎮建設投資有限公司2007 年 11 月一、背景二、項目概要三、實施方案四、政策支持五、示范基地六、組織實施一、背景 1、民營經濟發展的重大意義 民營經濟是國民經濟中最富活力的部分，是經濟社會發展的主要推動力量 民營經濟是糾正濱海新區資本構成的結構性缺陷，實現濱海新區定位的主要推動力量 2、天津市民營經濟發展現狀 天津民營經濟總量，占全市 GDP 不足 40% 天津民營企業實力，百億以上資產規模的企業集團較少 天津民營企業影響力，缺乏行業龍頭企業
2、，不管是企業還是企業家本人，在國內外有較強影響力的不多 天津上市公司數量不足 30 家，民企控股境內上市公司只有 3 家3、 民營經濟發展相對滯后的原因 政策環境：諸多限制，對民營經濟支持的政策落實不到位 競爭環境：“短缺經濟”的結束，知識經濟和經濟全球化的到來，活力增強的國資和更加咄咄逼人外資的競爭 自身問題：整體規模狹小、分布分散、管理水平偏低、產業結構趨同和技術水平較低、核心競爭能力尚未形成，產權結構不合理、融資難、競爭力不足和缺乏高素質的人才、企業家素質、企業制度化建設、企業文化4、 天津市民營企業發展面臨重大機遇 政府的大力支持和多種舉措； 濱海新區開發開放5、 民營企業的需求 為了
3、抓住濱海新區大好的機遇，民營成長型企業都在尋找一個能夠彌補自身規模和實力不足，能夠提供綜合有效服務的平臺這就是建立一個集研發、生產、辦公、展示、交流和生活為一體，科技服務、信息服務、生活服務以及政府服務一條龍的產業基地。 濱海新區為了在更高層次上發展，實施了一系列投資建設的政策和條例，對進入新區的企業規模、投入資金、技術檔次提出了相對較高的要求。為了搭上這班快速發展的列車，很多成長型企業積極在新區周邊尋找自己創業和發展的平臺。6、 國內外實例研究及結論 國外的經驗 國內的經驗結論：在天津市濱海新區，建設民營企業成長基地，創新基地運營體制機制，促進民營經濟率先發展二、戰略規劃1、 指導思想： 堅持“政府指導、企業主導、市場運作”的體制機制 遵循“基地、基金、控股平臺、支撐服務、變現出口”的發展體系 以濱海新區示范基地帶動各區縣，實現網絡化整體發展的新格局 以特殊的優惠政策、完善的融資和投資體
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