2014年呼和浩特筠泰地產(chǎn)商業(yè)項目總體定位及規(guī)劃方案建議書（135頁）.pdf
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2014年呼和浩特筠泰地產(chǎn)商業(yè)項目總體定位及規(guī)劃方案建議書（135頁）.pdf
1、 2014年7月 呼和浩特筠泰地產(chǎn)中央文化休閑示范區(qū)項目 總體定位、總體規(guī)劃方案 本項目工作回顧 2013.12 市場研究 呼市36個商業(yè)地產(chǎn)項目樣本 項目周邊61個社區(qū)客群分析 呼市300多家經(jīng)營商家問訪 2014.1-現(xiàn)在 定位規(guī)劃 參考全國12個城市典型商業(yè)案例 與甲方十幾輪溝通研討 與設計院3輪溝通驗證 下一階段 定位規(guī)劃 韓國、日本、新加坡等國先進商業(yè)樣本案例考察 一、項目總體市場定位 本項目市場定位思路回顧 本項目總體市場定位 市場供需分析角度 認識城市休閑角度 認識自身條件角度 本項目總體定位思路回顧 核心區(qū)域市場供需 市場供需分析角度 全城效應案例 本項目的機會 嚴重供過于求
2、從核心區(qū)域市場供需對比角度 決定項目生存的因素 諾石觀點 1、客群等級 2、業(yè)態(tài)綜合度 3、商業(yè)體驗 鄰里型/社區(qū)型商業(yè) 服務地緣客群 自給自足 區(qū)域型商業(yè) 爭奪區(qū)域客群 優(yōu)勝劣汰 城市型商業(yè) 吸納城市客群 激烈競爭 更大的規(guī)模 更豐富的業(yè)態(tài)組合 更完善商業(yè)體驗 全城效應 只有塑造全城效應，才能在激烈競爭中突圍而出 本項目總體定位思路回顧 核心區(qū)域市場供需 市場供需分析角度 全城效應案例 本項目的機會 1 維多利摩爾城 2 內(nèi)蒙古大商城 3 萬達廣場 全城效應 突圍方式 商業(yè)體驗 強化 增加 城市休閑娛樂功能 共同問題 1、人造環(huán)境、人造景觀 2、“點子”娛樂，憑空塑造 3、水泥森林，沒有自然
3、 沒有自然資源稟賦 缺乏文化資源積淀 難以實現(xiàn)恒久魅力，不具備以文化為基礎的商業(yè)底蘊 本項目總體定位思路回顧 核心區(qū)域市場供需 市場供需分析角度 全城效應案例 本項目的機會 1 呼和浩特唯一自然稟賦 唯一城市景觀河 依托城市景觀河的城市休閑娛樂 2 借助大生態(tài)，塑造城市資源 有效利用河道自然景觀 將小黑河景觀“融入”商業(yè) 呼和浩特“唯一” 使小黑河景觀“提升”商業(yè)價值 【戰(zhàn)略思想】 恒久持續(xù)價值 純粹魅力的城市休閑 一、項目總體市場定位 本項目市場定位思路回顧 本項目總體市場定位 市場供需分析角度 認識城市休閑角度 認識自身條件角度 本項目總體定位思路回顧 城市休閑 認識城市休閑角度 關鍵詞：水岸 娛樂 休閑 商業(yè)、休閑、漫步、觀賞 餐廳、娛樂、休閑 關鍵詞：歡樂 美食 兒童 地方美食、主題美食、特色美食、小吃 娛樂、體驗、培訓 關鍵詞：活力 時尚 運動 家庭、科技、青春 極限、次級、體驗
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