武漢華師文化街調研定位及規劃報告方案建議書（64頁）.ppt
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武漢華師文化街調研定位及規劃報告方案建議書（64頁）.ppt
1、定位-是商業地產全程運營的關鍵，精準的定位來自全面的市場調查與細致的 市場分析定位-就像射箭，脫靶免談，中的和中靶完全是兩回事 定位-是項目規劃的基礎，定位的方向決定了經營的模式及經營方向定位-是通過業態組合來描述定位的方向定位-是通過招商進行固化從而展現商業定位定位-定位的基礎是客戶，是目標消費群體定位-是商業地產全程運營中承上啟下的重要樞紐商業定位的重要意義商業定位的重要意義研究背景研究背景報告結構報告結構區域環境研究區域環境研究商業環境研究商業環境研究消費者研究消費者研究項目項目SWOT分析分析項目定位項目定位 項目調整規劃項目調整規劃觀點性總結觀點性總結招商策略招商策略 研究目的研究目
2、的 市場調查是市場研究和分析工作的基礎部分，是所有決策的基礎。 通過調查可以了解市場至目前為止的動態狀況，并為市場未來的發展調整做出動態預測。 調查研究工作的重點在于找出市場結構的薄弱部位，以期對項目進行整體的可行性分析并對市場定位提供依據回避風險。業態布局現狀業態布局現狀根據項目文化、藝術、創意、特色化專業市場定位規劃，市場經營中具有特色商家占比約為25%，服裝鞋類商家占比23%，飾品化妝品類商家20%，餐飲酒吧類24%，通過對比可看出，業態布局優勢不明顯，區域內核心競爭力不強。根據平面業態布局圖可看出整個業態布局稍顯凌亂，規劃布局可突出其業態的多樣化，但不是雜亂化，除餐飲酒吧娛樂類統一規劃
3、外，其余品類商家隨意性太強，例如服裝、飾品、特色類商家交叉布局，缺乏整體性和連續性，對相關業態聚合效應不強，缺少對消費者的引導、關聯性購買。缺少核心主力店、品牌店，單體小規模店面無法有效吸引人氣。市場經營現狀市場經營現狀目前市場靠后部餐飲類商家及前面有經營特色商家經營效果理想，中間段大部商家生意勉強支撐，存在前后脫節的經營現狀，缺乏商業連貫性和關聯性。市場符合定位并迎合學生消費喜好及能力的特色商家經營狀況較好，傳統商業業態經營狀況一般，區域內競爭項目同類商品檔次，價位選擇較多，商家競爭壓力大。市場經營商家以初入社會學生創業團體為主，個人整體實力較弱，抗風險意識薄弱。硬件設施現狀硬件設施現狀項目有左右四個主次出入口，滿足合理人流動線的內外溝通，內部動線脈絡清晰、街區寬度適宜、有效的規避了盲區和死角；但外部缺少可利用停車位，兩條連接道路交通壓力較大。無法形成合理的人車分流動線。且項目入口與交通
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