2011唐山恒茂世紀廣場項目商業發展規劃方案研究建議書（142頁）.ppt
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2011唐山恒茂世紀廣場項目商業發展規劃方案研究建議書（142頁）.ppt
1、唐山恒茂世紀廣場項目商業發展規劃研究每一次都精雕細琢2結構邏輯圖商業市場發展項目特性可行方向思考項目定位（定位一）推導城市經濟人口結構消費習慣商戶意愿發散驗證其它可行方向（定位二）3目錄一、影響項目開發的核心要素1.1 商業市場要素1.2 項目自身條件1.3 項目發展方向探析51.1 商業市場要素商業市場現狀：（詳細調研數據請見附件二：唐山商業市場調查研究）從商業規模及功能現狀來看，市中心商圈扮演龍頭老大地位，其它商圈難以與其直接抗衡。61.1 商業市場要素商業市場發展趨勢：高新商務中心高新產業區商業副中心商業副中心商業副中心商業中心市民生活區公共服務區商業發展主軸商業發展副軸市中心商圈是市政
2、規劃的城市級商業主中心，隨著未來萬達廣場、新世界廣場等大型品牌商業項目的相繼開業，市中心商圈將進一步鞏固自身的核心地位，一段時期內難以對其形成直接競爭。7建設路實況唐豐街實況長寧道實況1.2 項目自身條件項目位于唐山市市轄區建設北路東側，西側臨干道建設北路，背側臨長寧道，東側臨唐豐路，是遠洋城商圈的核心位置，周邊人車流量較大，開發先天條件優越。8項目商業采用集中商業+商業街區的開發模式，其中集中商業地上面積3.69萬，地下商業面積約1萬。1.2 項目自身條件91.2 項目自身條件項目商業規模約5萬，從區域和規模角度，屬于社區型商業中心，難以憑借規模優勢形成核心競爭力，拓展輻射圈。101.2 項
3、目自身條件SWOT優勢遠洋城商圈核心區域、人車流量密集，開發先天條件優越。劣勢機會威脅商業體量有限，較難通過規模優勢拓展輻射圈。目前商業市場缺乏特色項目，硬件設施老化，管理落后等現象凸顯。商圈內遠洋城輻射面廣，市場認可度高，而中心商圈未來越發難以競爭。111.3 項目發展方向探析市中心商圈遠洋城商圈本案遠洋城商圈核心位置，但商業規模有限。以輻射區域內消費者為主。城市最核心商圈，輻射范圍廣，競爭優勢明顯。如何打造區域內的核心商業項目？能否跳出商圈，建立長期的競爭優勢？思考：怎樣的發展方向能使本項目跳出包圍圈，拔高核心競爭層次？121.3 項目發展方向探析1. 引入超市主力店；2. 擴展品牌商戶；3. 突出特色化業態。項目組提供以下思考方向：13擴展品牌商戶引入超市主力店突出特色化業態1.3 項目發展方向探析為什么要引入超市主力店？ 超市業態主要為日常生活消費業態，受眾廣，市場認可度高，容易在
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