2015信達濱湖地塊住宅小區(qū)物業(yè)發(fā)展與產品規(guī)劃方案建議書（136頁）.pptx
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2015信達濱湖地塊住宅小區(qū)物業(yè)發(fā)展與產品規(guī)劃方案建議書（136頁）.pptx
1、信達濱湖地塊物業(yè)發(fā)展與產品規(guī)劃建議（完整）信達濱湖地塊物業(yè)發(fā)展與產品規(guī)劃建議（完整） 20152015年年8 8月月1515日日信達濱湖地塊的誕生意味著什么？Q1：本項目對于安徽信達意味著什么？Q2：本項目對于濱湖區(qū)域意味著什么？1997銀杏苑花樣年華2004格蘭云天20062008新城國際水岸茗都2009好第坊2010西山銀杏2013銀杏尚郡2014信達天御2015BH2014-05號地塊央企信達，入皖十八載，責任至上，33億落子濱湖，只為超越。項目品牌拉動企業(yè)品牌飛躍，助力信達在合肥立足品牌發(fā)展商陣營。1997-2014我本低調如果說信達天御是信達企業(yè)的轉折那濱湖信達地塊將讓信達完成質的飛
2、躍濱湖核心地段，順勢開啟“濱湖居住3.0時代”大幕，區(qū)域居住品質升級引領者。居住層次居住1.0時代20042010居住2.0時代20102013居住3.0時代2013居住購買特征：新開發(fā)區(qū)域，未來發(fā)展并不清晰，住宅市場購買者大多為：價格外溢型客戶，樓盤競爭者對于他們的吸引，以價格的作為核心。居住購買特征：區(qū)域的成熟。更多的客戶看好區(qū)域的發(fā)展?jié)摿εc居住環(huán)境。演變?yōu)椋簞傂琛⒅卸耸字谩潜P營銷也著重相對于競爭對手的優(yōu)勢展開,物質特點。區(qū)域各項配套完善、交通升級，一線開發(fā)商涌入?yún)^(qū)域，區(qū)域成熟化趨勢明顯，客戶發(fā)展顯著變化：高端客戶、品質追求型客戶開始大量涌入居住購買特征：成為區(qū)域領袖企業(yè)深耕合肥重要一步
3、，擔當項目品牌拉動企業(yè)品牌重任，幫助企業(yè)在合肥立足品牌發(fā)展商陣營。濱湖核心地段，順勢開啟“濱湖居住3.0時代”大幕，區(qū)域居住環(huán)境升級引領者。目標之下我們面臨的挑戰(zhàn)？樓面價：7295元/可以說信達遠見不簡單，但這個數(shù)字或多或少都會讓人驚嘆，如此項目早已被擺在 “高價位置”挑戰(zhàn)1：價格之戰(zhàn)怎么辦？高銷量、高速度、高溢價、高聲望、響品牌、客戶買單、跳出競爭挑戰(zhàn)2：速度之戰(zhàn)vs口碑之戰(zhàn)很明顯,地價如此,目標如此,我們必然要做”區(qū)域標桿”可大家都說自己是標桿，”萬達城這樣說、寶能城也這么說 “難道只有“龐然大物”才能配做標桿嘛？當然不是其實不是我們不夠格，我們是不屑，濱湖也不缺！那我們要怎么做？挑戰(zhàn)3：品牌之戰(zhàn)vs競爭之戰(zhàn)占位策略：高端市場占位，拔升價格平臺開發(fā)策略：快速平穩(wěn)現(xiàn)金流，后期核心關注溢價產品策略：產品優(yōu)化創(chuàng)新，多元并進、提升附加值價值提升策略：構建獨有的產品精神屬性價值本案整盤發(fā)展策略
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