隨縣烈山湖西岸園林建設(shè)景觀照明工程施工組織設(shè)計方案(67頁).doc
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隨縣烈山湖西岸園林建設(shè)景觀照明工程施工組織設(shè)計方案(67頁).doc
1、五、施工組織設(shè)計五、施工組織設(shè)計目 錄第一章 總體概述:施工組織總體設(shè)想,方案針對性及施工段劃分;第二章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃;第三章 施工進度計劃和各階段進度保證措施;第四章 各分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施;第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施;第六章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗;第七章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目重點、難點和解決方案;第八章 冬雨季施工、已有設(shè)施、管線加固、保護等特殊情況下的施工措施;附表一擬投入的主要施工設(shè)備表附表二勞動力計劃表附表三進度計劃附表四施工總平面圖第一章第一章 項目總體概述項目總體概述一、工程概況1、工程名稱:隨縣烈山湖西岸園林建設(shè)
2、景觀照明工程2、計劃工期:30 日歷天3、施工現(xiàn)場的實際情況二、工程項目特點及方案針對性:1、以考慮節(jié)省工程費用為原則。2、集中力量保質(zhì)量、保工期,在人力、物資、機具給該工程以充分保障,各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助,指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作,搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。3、組織各工種配合施工,穿插作業(yè),重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其他各工種之間互創(chuàng)施工條件,以確保工程總體進度。三、施工管理措施1、將該工程列為我公司的重點工程,由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu),發(fā)揮公司的優(yōu)勢,在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策,確保工程順利完成。2、建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部,選配高素質(zhì)的項
3、目經(jīng)理和管理人員,實行項目管理負責(zé)制,全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、 財務(wù)等部門對工程施工進行全員、 全面、 全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理,并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。3、用技術(shù)熟練,紀律嚴明,經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍,在該工程上進行施工,發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢,強化職能,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),綜合管理,確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。4、施工組織機構(gòu)、施工人員配備公司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部, 由項目經(jīng)理承擔(dān)項目工程與總公司之間的材料供應(yīng)、技術(shù)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)等一切事宜,項目經(jīng)理對整個工程質(zhì)量、進度、安全等所有事宜負責(zé)。項目經(jīng)理下設(shè)項目副經(jīng)理、項目工程師、財務(wù)部。由項目副經(jīng)理分管個分組,分組設(shè)有:技術(shù)組、安全組、計劃組、安裝組、材料組、后勤組。分組各司其職,能保證工程如期有序進行。四、施工總體部署我單位收到