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連鎖超市排班管理制度【5頁(yè)】.doc

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連鎖超市排班管理制度【5頁(yè)】.doc

1、QB/Z中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/Z-2010排班管理制度文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 排班制定5. 罰則6. 附則 1、目的為規(guī)范員工的考勤管理、提高工作效率，以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效達(dá)成，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于中東福萬(wàn)家超市有限公司全體員工。3、術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)無(wú)4、排班制定4.1門店在制定排班時(shí)，應(yīng)結(jié)合各部門的崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作內(nèi)容以及績(jī)效指標(biāo)；同時(shí)應(yīng)同主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，考慮本部門近期階段性的重點(diǎn)工作及臨時(shí)性工作等因素進(jìn)行排班；4.2各門店在制定排班表時(shí)，應(yīng)充分考慮當(dāng)期的

2、作息時(shí)間是否會(huì)影響福萬(wàn)家的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有工作進(jìn)度應(yīng)在休息前完成，預(yù)留出變動(dòng)量，以確保工作的銜接和完成；4.3制定排班應(yīng)具備最基本的四個(gè)要素4.3.1固定模板不可做任何修改。每月人事行政部會(huì)在26日前將標(biāo)準(zhǔn)排班模板下發(fā)到門店各部門排班負(fù)責(zé)人手中，其中休息天數(shù)、格式等均不能做任何變動(dòng)。4.3.2遞交時(shí)間固定。每月的29日（每年二月份為最后一天）16：00前上交人事行政部OA郵箱。4.3.3門店經(jīng)理排班統(tǒng)一制定并按時(shí)上交。4.3.4排班表是作為對(duì)日常員工考勤的重要標(biāo)準(zhǔn)，每月上交一次不可重復(fù)修改，如有串班者，需提交考勤審批單經(jīng)由本部門經(jīng)理簽字后上交人事行政部備案后方可。4.4店長(zhǎng)和部門經(jīng)理原則上不排在周六周日休息4.5店長(zhǎng)和值班店長(zhǎng)排班計(jì)劃在月度開始前三天報(bào)至運(yùn)營(yíng)管理部備案。5、罰則以上遞交的過程均以O(shè)A郵件的方式發(fā)送即可；逾規(guī)定時(shí)間不遞交或未按要求完成者，基層干部罰款20元/次；中層以上干部罰款100元/次。6、附則6.1本制度由公司人事行政部起草并負(fù)責(zé)解釋；6.2本制度中罰則部分不排除其它制度約束；6.3本制度自頒布之日起生效。

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