主城區(qū)城東景觀水系工程施工組織設計方案（76頁）.doc
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主城區(qū)城東景觀水系工程施工組織設計方案（76頁）.doc
1、施工組織設計xx 市主城區(qū)城東景觀水系工程（第二標段）投標文件施工組織設計施工組織設計施工組織設計xx 市主城區(qū)城東景觀水系工程（第二標段）投標文件xx 市主城區(qū)城東景觀水系工程（第二標段）施工組織設計第一章第一章工程概況工程概況一、工程簡介一、工程簡介項目名稱：xx 市主城區(qū)城東景觀水系工程（第二標段）業(yè)主名稱：xx 省 xx 市園林局設計單位：五洲工程設計研究院建設地點：xx 市城區(qū)花園頭河新市東街至北環(huán)路段建設工期：360 天（日歷天）二二、工程施工內容、工程施工內容鋪裝工程、園林工程、綠化工程、土方工程、景觀橋工程、花園頭水系周邊排水工程、珍珠鏈工程、箱式變電站工程、排水工程、給水工程
2、、電力及照明工程、弱電工程、203 號游客服務中心工程、204 號游客服務中心工程。三、工程特點三、工程特點1、工程量大、施工內容多，時間較短；2、工種較多、交叉明顯，對苗木成活率要求高。第二章第二章施工部署施工部署一、工程管理目標一、工程管理目標（一）工期目標：360 日歷天。（二）質量目標：合格。施工組織設計xx 市主城區(qū)城東景觀水系工程（第二標段）投標文件（三）環(huán)境指標：污染物排放符合 xx 市標準，不超標。（四）職業(yè)健康安全指標：職業(yè)病發(fā)病率為零，安全事故為零。二、施工準備二、施工準備（一）施工組織準備1、本工程施工實施項目法施工的管理模式。組建由李昀春擔任項目經理、宋榮兵擔任項目工程
3、師的項目部來負責此工程的具體施工管理。項目經理部以工程施工全過程的進度、質量、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。2、 建立以項目經理為核心的調度體系， 及時反饋施工中出現的問題，使以項目經理為首的決策團做出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施順利實施。調度體系運轉情況如下：(1) 組成以項目經理為核心的調度體系， 各專業(yè)管理人員都是該體系的一個成員。(2) 定期按時召開有建設單位、 監(jiān)理、 上級職能監(jiān)督部門、 設計單位、施工單位的協調會，解決施工中出現的問題。(3) 每星期召開各專業(yè)管理人員會議，通報整個項目的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調度延伸至作業(yè)班組層。(4) 協調好各專業(yè)施工員的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)。(5) 監(jiān)督檢查施工計劃
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