-農村公路維修改造工程施工組織設計方案（65頁）.docx
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-農村公路維修改造工程施工組織設計方案（65頁）.docx
1、xx 市（xx 縣）-2017 年農村公路維修改造工程-第二批海洲鄉（第三標段）施工施 工 組 織 設 計施 工 組 織 設 計項目名稱：xx 市 （xx 縣） -2017 年農村公路維修改造工程-第二批海洲鄉 （第三標段）施工建設單位：xx 縣 xxxx 交通投資有限公司施工單位：xxxx 集團有限公司開竣工日期: 2017 年 4 月 14 日-2017 年 7 月 7 日主編部門：主 編 人：年月日審 核 人：年月日審 定 人：年月日批 準 人：年月日第一章、總體施工組織布置及規劃第一章、總體施工組織布置及規劃第一節、概第一節、概況況一、工程概況項目概況：xx 市（xx 縣）-2017
2、年農村公路維修改造工程，主線道路 1341.7 公里，橋梁工程 37 座，894.4 延米，第二批海洲鄉維修改造工程（第 3 標段）施工范圍包括鄧孫線、十興線的道口標注、路面工程、路面加寬、路線交叉增加路面以及排水工程。第二節、施工組織第二節、施工組織我公司中標后立即成立 xx 市（xx 縣）-2017 年農村公路維修改造工程第二批海州鄉維修改造工程第 3 標段項目經理部， 項目經理部由參加公路施工多年， 經驗豐富的優秀技術人員和管理人員組成。項目部經理經公司法人代表授權后，按項目法管理，建立質量、進度、安全與成本控制的責、權、利結合的管理機制行使其職能，代表本公司對業主負責。項目經理部設項目
3、經理 1 人、總工程師 1 人的領導結構。職能部門設置工程部（含測量隊）、材設部、安全部、綜合辦公室、衛生室、技質部、環保部、試驗室、財務部等六部三室，共 9 個職能部室，在項目經理的領導下，在各自的職責范圍內，相互配合，指導施工隊施工。1.項目經理部的主要責任和權利如下：1.1 項目經理部按照項目法全面負責本工程的組織實施、調度指揮、施工管理、進度控制、工程創優、安全管理、環保、對外協調等組織指揮工作。1.2 施工質量實施項目法人終身責任制。項目經理部必須確保本工程優良等級目標的實現。1.3 項目經理部要履行保證工期目標、安全目標和文明施工等目標實現的責任。2.本工程施行項目經理部和施工隊兩級管理模式、施工隊要服從項目經理部的管理，嚴格按照項目部制定的質量、安全等各項保證措施組織實施，項目部將定期、不定期地檢查每個施工隊的落實情況，并確保各項措施的落實。3
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