淮工學生宿舍公寓施工組織設計方案（271頁）.doc
-
資源ID：255829
資源大小：734.50KB
全文頁數：271頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
VIP專享
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
淮工學生宿舍公寓施工組織設計方案（271頁）.doc
1、淮工 5#、6#、7#學生公寓施工組織設計第 1頁第一章總體概述一、精誠施建淮海工學院學生公寓（EG-5#、6#、7#樓土建、安裝施工）工程我公司完全接受淮海工學院施工招標文件提出的有關學生公寓（5#、6#、7#樓）土建、安裝施工工程施工質量、施工進度、安全文明施工、達到規定的環保要求等各項控制和協調管理要求，積極落實各項施工方案的技術措施，與業主、監理、設計單位共同建設好本工程項目。我公司一旦有幸中標，將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現場生產設施的總體規劃和布置工作。發揮我公司管理優勢，建立完善的項目管理組織機構，落實嚴格的責任制，實施在業主、監理管理下的項目施工管理制度，并通過對勞動
2、力、機械設備、材料、技術、方法和信息的優化處置，實現工期、質量及社會信譽的預期目標。二、確保實現施工管理六大目標1、質量目標確保工程質量達到“合格”標準（1）嚴格執行 ISO-9002 質量管理和質量管理體系，建立以項目經理為首的管理網絡。（2）嚴格執行本公司的質量方針。（3）嚴格執行“一案三工序管理措施” ，即“質量設計方案、淮工 5#、6#、7#學生公寓施工組織設計第 2頁監督上工序，保證本工序，服務下工序” 。（4）精心組織 QC 質量管理活動，設置質量控制點，確保關鍵分部分項工程的質量達優，減少和杜絕質量通病的發生。（5）強化質量預控，質量監測與質量驗收體系，全面實行標準化管理，運用先
3、進的技術、科學的管理，嚴謹的作風，周密的組織，精心施工，以優質的產品回報業主。2、工期目標招標文件要求工期為 270 日歷天， 2005 年 8 月 31 日開工， 2006年 5 月 28 日竣工。我公司根據自身的綜合實力，決定將工期提前 5天，保證在 265 日歷天內完成本次招標范圍工程的施工，即：2005年 8 月 31 日開工，2006 年 5 月 23 日竣工，開工日期以業主現場監理工程師審批的開工報告為準。我公司一切從業主利益出發，本著“質量第一，信譽第一，用戶至上”的原則，合理使用人力、物力、財力。向關鍵工序要時間，動態控制工程施工進度，施工中積極選用“新技術、新工藝、新材料、新產品” ，精心施工，強化項目管理，制定切實可行的各項管理制度，運用獎罰手段，確保本工程如期并提前竣工交付業主使用。3、安全施工管理目標杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率控制在千分之一以內，杜絕中毒事故、工
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
