1、施工組織設計施工組織設計、編制說明、編制說明編制依據編制依據*工程施工招標文件。.2 現場調查、踏勘資料。.3 國家現行的工程技術標準、規范、規程及法律、法律法規文件。編制原則編制原則遵循招標文件、規范和質量驗收標準，對于主要工程項目施工，嚴格執行現行規范、標準，嚴密組織，確保工程質量合格。堅持實事求是的原則，在施工組織技術指導文件中，充分發揮我公司技術優勢和專業化、機械化聯合作業的特點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保高速度、高質量、高效益地完成本標段的工程建設。根據項目法施工原則， 積極組織本工程的施工、 通過與業主、測繪監理和設計單位的充分合作、綜合運用人員、機械、物資、資金和信息
2、，實現質量和造價的最佳組合。實事求是的確定工期、施工組織技術指導文件，確保工程優質、安全、高效地完成。堅持推廣應用新技術、新成果的原則、在施工中對于能夠提高工程質量、加快施工進度、降低工程成本的新技術、新設備、新工藝。編制范圍編制范圍本次施工招標范圍內的道路工程。、總體概述、總體概述工程概況：工程概況：本工程共計*條線路，全長約*公里。路面結構：路面結構：本工程路面為水泥混凝土路面。施工組織總體設想施工組織總體設想本工程我公司將嚴格按照設計要求施工，力爭把本工程建成合格工程，保質保量的按業主規定工期圓滿完成該工程，確保每個分部分項工程合格率為。我公司在項目建設周期中，將嚴格按照質量體系標準，并
3、根據現場實際情況，制訂切實可行的質量保證措施，加強項目建設周期控制，加強質量通病的防治，消除任何質量事故隱患，保證各分部分項工程的一次交驗合格率達，該工程質量達到交工驗收合格的規定。技術指導文件針對性技術指導文件針對性針對在本工程中的難點及施工方法特點我公司抽調有多年工程經驗的人員對本工程研究后作出有針對性地技術指導文件，以此保證本工程質量，對重點及難點還作出專門的技術指導文件并請有經驗的專家給與指導意見。. .施工全過程管理班子配備及勞動力、機械設備和材料投施工全過程管理班子配備及勞動力、機械設備和材料投入計劃入計劃施工全過程管理班子的人員配備、素質及管理經驗施工全過程管理班子的人員配備、素質及管理經驗我公司如若中標，將組織公司有素質、有施工經驗和管理經驗的人員組成“*工程項目經理部” ，在接到中標通知書后天內我公司將組織人員進場。施工隊伍劃分及施工力量安排施工隊伍劃分及施工力量安排根據
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