鉆技一公司保修廠區供水系統維修工程施工組織設計方案（22頁）.doc
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鉆技一公司保修廠區供水系統維修工程施工組織設計方案（22頁）.doc
1、施施工工組組織織設設計計一、工程概況一、工程概況1工程名稱：鉆技一公司保修廠區供水系統維修工程2建設地點：鉆技一公司保修廠區3計劃開工日期：年月日4計劃竣工日期：年月日5主要工程內容:更換供水管線 1470 米,混凝土路面拆除、恢復各 1464 平方米，安裝閥門、計量表等配套設施。二、施工部署二、施工部署1、工程目標1.1 項目部目標：創一流的質量、一流的工期、一流的管理，從而取得企業較好的社會信譽。1.2 質量目標：合格等級。1.3 工期目標：確保本工程在年月日開工年月日竣工。1.4 現場管理目標：強化管理，創一流水準，確保文明施工達標工地。1.5 安全目標：施工期內杜絕一切重大安全、質量事
2、故的發生，輕傷事故控制在 1%以內,重大傷亡事故控制為零。1.6 新技術、新工藝應用目標：為了實現上述的質量、工期施工目標,根據本工程的具體特點充分發揮科技力量的作用,在施工過程中應用新技術、新工藝,以取得最大的綜合效益。2、施工安排首先組織各工種的技術人員認真閱讀施工圖紙，掌握各個環節的技術要求，充分配備各工種施工技術力量，按照設計要求組織施工人員從外到內、從上到下的施工順序進行施工。3、勞動力安排根據施工進度計劃和工程量大小，專業技術程度，權衡工種人員情況，組織施工人員相繼進場，同時籌備各種材料隨時進場，合理安排施工。具體勞動力需用量計劃見“附表” 。4、施工進度計劃根據本工程特點和設計要
3、求，結合工種人員配備情況，編制合理的施工形象進度控制計劃（見附表） 。三、施工準備三、施工準備1、現場管理組織機構1.1 啟用專業素質高、 施工經驗豐富的項目經理組成項目部,簽訂 責任狀 ,確保工程建設的順利竣工。1.2 本工程由公司直接領導，嚴格執行項目管理手冊，做好項目管理的各項工作。1.3 現場管理組織機構網絡圖：1.4 質量保證體系網絡圖：公司經理項目經理施工組技術組HSE材料組資料組預算組全體施工人員質檢組技術負責人1.5 安全生產管理體系網絡圖：公司經理項目經理施工組技術組HSE材料組資料組預算組全體員工質檢組1.6 項目經理部的組成、分工及各職能部門的權限:項目經理：負責項目經理部的行政、安全，經濟效益領導工作，并對整個項目的施工計劃，生產進度，質量全面負責，主管行政和安全。項目副經理： 是項目經理的助手， 負責項目施工中的各項生產工作， 對進度、質量、安全負直接責任，分管施
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