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市中心醫(yī)院住院大樓施工階段監(jiān)理規(guī)劃方案建議書（11頁(yè)）.doc

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市中心醫(yī)院住院大樓施工階段監(jiān)理規(guī)劃方案建議書（11頁(yè)）.doc

1、某市中心醫(yī)院住院大樓施工階段監(jiān)理規(guī)劃1. 工程項(xiàng)目概況：1.1 項(xiàng)目特征組成、規(guī)模：該工程地上十層，半地下室一層（局部二層），共計(jì)十一層，總建筑面積 21000m。基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁，主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，建筑總高 43 米。大樓內(nèi)設(shè)有五部載人電梯；中央空調(diào)；消防自控制系統(tǒng)；信息數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)；現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備，是該地區(qū)最具規(guī)模、設(shè)備齊全的現(xiàn)代醫(yī)療住院大樓。1.2 工程特點(diǎn)概述（略）2.項(xiàng)目目標(biāo)：工期目標(biāo)：600 天；投資目標(biāo)：6300 萬(wàn)人民幣；質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良3.監(jiān)理任務(wù)范圍3.1 監(jiān)理任務(wù)：對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行有效得控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工

2、作，全面維護(hù)業(yè)主委托項(xiàng)目的合法權(quán)利，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標(biāo)。3.2 監(jiān)理范圍：施工階段的監(jiān)理（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同控管理、信息管理、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各方關(guān)系）。4.監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理三控制內(nèi)容4.1 工程項(xiàng)目監(jiān)理人員組成決定4.2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖4.3 工程質(zhì)量控制組制內(nèi)容（事前、事中、事后三個(gè)階段控制）質(zhì)量的事前控制質(zhì)量的事中控制1）工藝過程質(zhì)量控制2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查。檢查

3、合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收通知單，報(bào)告甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。4）工程變更和處理，施工單位提出工程變更的核定單處理流程。5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理，由于業(yè)主的原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程。6）工程質(zhì)量事故處理程序：（1）質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；（2）質(zhì)量事故處理措施的商定；（3）批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；（4）處理措施效果的檢查。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（下略）8）質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)師理工程一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程核簽后有效。9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為

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